Финансирование бизнеса для начинающих предпринимателей: где взять деньги

412
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Финансирование бизнеса – это поступление на предприятие дополнительных денежных средств. Чтобы успешно развить свой бизнес, вам обязательно нужно уметь находить на его нужды деньги, ведь основная причина краха любого бизнеса – недостаток свободных денежных средств.

Как отразить финансирование в бизнес-плане

Перед тем как рассмотреть финансирование действующего бизнеса, посмотрим, как отражается процесс финансирования в бизнес-плане вновь создаваемого предприятия.

Последним разделом любого бизнес-плана всегда выступает финансовый план. Он несет в себе информацию, крайне важную как для будущего предприятия, так и для потенциальных кредиторов (инвесторов) данного проекта.

Форма и наполнение финансового плана всегда зависят от контактной аудитории, которая будет в перспективе читать данный бизнес-план. Если последний рассматривают в качестве внутреннего документа, то в его основе будет определение необходимых сумм и источников финансирования бизнеса, коэффициентов его прибыльности. Если же документ создается для привлечения внешних инвесторов, нацеленных на финансирование бизнеса, то в этом случае подробно следует провести расчет и анализ краткосрочной ликвидности, которая отражает платежеспособность предприятия и выступает показателем обеспеченности кредита, и только после этого производить расчет прибыльности проекта.

Финансовый план составляется с целью выявления источников финансирования бизнеса, а также анализа соотношения доходной и расходной части привлеченных средств.

Чтобы добиться данной цели, при составлении финансового плана важно:

  • выяснить условия получения максимальной прибыли для предприятия;
  • провести оптимизацию структуры капитала для достижения финансовой устойчивости фирмы;
  • создать для компании инвестиционную привлекательность;
  • разработать эффективный механизм управления финансами с помощью налоговой, учетной, дивидендной, кредитной и амортизационной политики.

Если финансовый план составляется для финансирования бизнеса зарубежными кредиторами, то в нем следует учесть некоторые нюансы. Такой план в обязательном порядке будет состоять из таких разделов:

  1. Отчет о прибыли и убытках (income statement).
  2. Балансовая ведомость (balance sheet).
  3. План денежных потоков (cash flow).

Составление вышеуказанной документации производится согласно Общепринятым принципам бухгалтерского учета (General Accepted Accounting Principles — GAAP).

В практике нашей страны финансовый план обычно содержит:

Прогноз объемов реализации. Этот прогноз составляют с оглядкой на план маркетинга, в его основе лежат данные о возможных объемах реализации в разрезе отдельного товара и предполагаемой цене за единицу данного вида товара. Чаще всего он составляется на ближайшие 3 года. При этом детализация прогноза зависит от его периода. В первый год за интервал принимают месяц, во второй — квартал, а в третий вовсе берется вся сумма продаж за год. Представлен обычно такой прогноз в форме таблицы.

План доходов и расходов. С его помощью определяют размер, источники создания и изменения финансового результата от деятельности компании. Обычно также составляется на 3 года, при этом первый год рассматривают помесячно.

С помощью данного прогноза определяются и плановые показатели эффективности деятельности компании: доходность, рентабельность, размер производственных и непроизводственных затрат, прогнозная чистая прибыль.

План денежных поступлений и выплат. Помогает определить ликвидность и платежеспособность компании. Движение денежных средств зависит от особенностей деятельности компании и расхождений между периодами поступления и выбытия денежной наличности.

Важно понимать различия между движением финансовых потоков, которые не приводят к расходу денежной наличности, и расходом чистых наличных денег. Первые включают амортизационные отчисления и специальные фонды, а вторые состоят из: выручки от реализации товаров/услуг, полученных авансов, средств от реализации ценных бумаг (основных средств), финансовых инвестиций, займов и кредитов. План денежных поступлений и выплат формируется с целью выявления потребности в денежных средствах у компании для поддержания ее нормальной деятельности.

Понятие «денежная наличность» подразумевает под собой разницу между реальными поступлениями денег и их выплатами. Ее размеры изменяются в том случае, когда компания либо получает, либо производит платежи. Однако стоит понимать, что при реализации товаров/услуг наличность сразу может и не поступить в компанию, также, как и выставление счета не означает быструю оплату по нему, ввиду этого поступления и выплаты денег показываются с учетом данного фактора времени.

Баланс активов и пассивов. Данный документ составляется как на начало, так и на конец первого года реализации проекта. Некоторые считают, что этот подраздел финансового плана не так важен по сравнению с вышеописанными, но для кредитных организаций он крайне нужен для определения размера финансовых вложений в различные виды активов и пассивов, за счет которых они обеспечиваются.

Баланс включает 2 части: актив (левая часть) и пассив (правая часть). При этом их итоговые значения всегда друг другу равны. Актив – это все имущество в распоряжении компании, а пассив дает понять, кому и в каком размере она должна.

План по источникам и использованию средств. Составляется с целью описания источников поступления средств, их использования, изменения активов компании в конкретном периоде. Он позволяет установить связь между прогнозируемыми источниками средств и оборотными. С его помощью и руководители компании, и вероятные инвесторы имеют возможность провести анализ финансового состояния компании, эффективность ее финансовой политики, экономические результаты деятельности.

В конце финансового плана необходимо указать информацию о необходимых размерах и структуре источников финансирования бизнеса, сроках окупаемости и прогнозной доходности для инвесторов. Важно сделать акцент на том, что с целью повышения объективности финансового плана, при его составлении необходимо брать за основу реальные условия государственной экономики и финансовой политики.

Как понять, что вам необходимо финансирование бизнеса

Не думайте, что финансирование бизнеса необходимо лишь на начальных его этапах. Вам придется на протяжении всего периода ведения деятельности вести учет проводимых денежных операций, уметь анализировать их эффективность и необходимость. Дополнительное финансирование бизнеса помогает предприятию переживать кризисные моменты без особых потерь.

Для начала определите размер необходимых средств для успешного функционирования бизнеса. В этом Вам поможет бизнес-план. Однако не стоит забывать, что корректировать бизнес-план и финансирование Вам придется не раз, ведь по ходу деятельности Вы будете приобретать новые знания и опыт.

После этого просчитайте прогнозный объем продаж в конкретном периоде, а также расходы, связанные с производственным процессом. Данные величины позволят Вам рассчитать плановый размер прибыли (за день, месяц), а это в свою очередь уже даст вам понимание того, в каких объемах требуется внешнее и внутреннее финансирование бизнеса.

Важно знать, что очень часто плановые расходы на деле увеличиваются в два раза, а поставленные производственные сроки затягиваются. По статистике лишь через 4 года можно рассчитывать на получение предприятием чистой прибыли.

В конечном итоге, после подсчета суммы необходимых денежных вложений определяются и выбираются источники финансирования бизнес-плана.

Какие есть источники финансирования бизнеса

Обычно выделяют такие:

  1. Собственный капитал или средства партнеров.
  2. Доход от продажи акций.
  3. Прибыль от деятельности предприятия.

Но иногда эти основные источники финансирования бизнеса могут быть недостаточными. Так, создавая акционерное общество, учредители столкнутся с нехваткой средств еще до момента поступления акций в продажу, т.к. им понадобится печать акций, их реклама, аренда офиса и регистрация общества. Если же организация уже дает прибыль своим владельцам, то через какое-то время бизнес все равно придется расширять, но для этой цели одной лишь чистой прибыли будет уже недостаточно.

Существует разделение на внутренние источники финансирования бизнеса и внешние.

Что значит внутреннее финансирование бизнеса

Внутренними называют имеющиеся ресурсы на самом предприятии. Сюда относят:

1. Прибыль – является основным источником финансирования бизнеса внутри компании. Прибыль ("П") — является разницей между доходом компании (или выручкой от реализации продукции — "Д") и затратами ("3") на себестоимость продукции ("С"):

П = Д - 3 (С).

Т.к. Д = Ц х К и С = С/ед х К, где

  • Д — доход (или выручка от реализации продукции);
  • Ц — цена продукции;
  • К — объем реализации продукции;
  • С/ед — себестоимость единицы продукции,

то: П = К (Ц-С/ед).

Таким образом, размер прибыли зависит от:

  • цен на товары компании ("ц"). если затраты постоянны, и задан объем реализации продукции, то прибыль будет увеличиваться при повышении цен;
  • себестоимости единицы продукции — "с/ед". если задан объем реализации и цена, то уменьшение себестоимости единицы продукции будет способствовать росту прибыли;
  • объема реализации продукции — "К". Прибыль можно повысить без изменения цен и себестоимости единицы продукта, просто повышая объем производства и продажи товаров.

2. Валовая и остаточная прибыль. Величина "П" из вышеприведенной формулы в экономике называется валовой (общей) прибылью. Из ее суммы часть средств будет направлена на уплату налогов, банковских процентов.

И только после вычета всех этих статей расходов получится остаточная, чистая прибыль. Ее можно направить на финансирование бизнеса, например, на постройку или реконструкцию зданий, приобретение новых автомобилей, техники и оборудования, проведение научных изысканий и т.д. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам (в акционерном обществе). Также частично такая прибыль может быть направлена на стимулирование работников в виде премий. Часть средств может пойти на проведение рекламных и благотворительных мероприятий или на собственные нужды владельца бизнеса (в случае индивидуального предприятия).

3. Запасы. Одной из главнейших задач собственников бизнеса является грамотное распоряжение чистой прибылью. К примеру, в магазине при большей оборачиваемости товаров прибыль растет. Но при этом предприятию нужно чаще закупать товары. В этой ситуации менеджер может принять решение об увеличении товарных запасов. Часть прибыли будет израсходована на расширение складской сети, приобретение дополнительного складского оборудования и т. д. Возможно все эти действия и не помешают развитию бизнеса, но не следует забывать о том, что вложенные в запасы средства не участвуют в обороте в период хранения товаров и, соответственно, прибыли не приносят. Также существует риск того, что запасы не распродадут, и организация понесет потери, при этом при больших запасах – риск выше. Таким образом, менеджер может быть более дальновидным и поддерживать размер запасов на необходимом, но минимальном уровне, при этом собственники бизнеса вложат эту часть прибыли на иные цели, к примеру, проведут важные маркетинговые исследования.

Внешнее финансирование бизнеса: 8 способов где взять деньги на стороне

Выделяют следующие внешние источники финансирования бизнеса:

1. Другие фирмы. При нехватке средств организация может скооперироваться с партнерами, имеющими подобные проблемы. При создании общего бизнеса у партнеров появится возможность увеличить финансовые ресурсы за счет масштаба такого предприятия.

2. Продажа акций — один из важнейших источников финансирования бизнеса извне, ведь компания может иметь огромное количество акционеров.

3. Банки. Когда предприятие не намерено объединяться с прочими компаниями для получения дополнительных финансов, оно может обратиться в банк за ссудой. Банк предоставляет кредит на определенный срок и взимает плату за свои услуги, то бишь обеспечивает платность кредита. Помимо этого, банковская структура потребует от предприятия гарантий оплаты кредита в виде его обеспечения (залога). Существует страхование рисков компании: начиная от банкротства и заканчивая последствиями стихийного бедствия. Подобная страховка для банка может являться гарантией. Кредит — это один из популярнейших и важных внешних источников финансирования бизнеса. Его роль в современном бизнесе сложно переоценить, ведь он позволяет компаниям получить необходимые средства быстро, достаточно просто и на гибких условиях.

4. Торговый (товарный) кредит. Данный источник позволяет организациям кредитовать друг друга в форме реализации товаров с отсрочкой оплаты. Подобные операции проводятся между населением и сетью розничной торговли и называются продажей/покупкой товаров в рассрочку.

5. Лизинг. Достаточно популярен сегодня. В качестве кредита выступают активы, а не деньги. Позволяет компании увеличить фонд оборудования и повысить доходы.

6. Фонды финансирования бизнеса. Венчурные фонды получают свою прибыль за счет разнообразных проектов наукоемкого и высокотехнологичного характера. То есть это отличный источник финансирования бизнеса, связанного с инновационными и коммерческими разработками, сулящими высокий доход в будущем. Венчурные фонды любят финансировать предприятия при их создании или разработке нового вида продукта с предполагаемым выведением на рынок через 3-5 лет.

Проблемы финансирования бизнеса. Как работать с инвесторами, чтобы не потерять свой бизнес

Потеря бизнеса и разрушение компании в коммерческой сфере отнюдь не редкость. Большинство инвесторов в России при принятии решения вхождения в проект руководствуются эмоциями “это нравится, “это не нравится”, а не разумом. В результате такого подхода возникает множество проблем из-за несоответствия результатов и ожиданий, при этом проекты часто разваливаются. Остановимся на 4-х основных моделях поведения инвестора, являющихся причинами потери бизнеса и развала компании.

Модель № 1. Гиперактивное погружение в проект

Описание. Чаще всего так поступают частные, так называемые “дикие инвесторы”. Они воспринимают проект в качестве игрушки или возможности самореализоваться, а не способа приумножения капитала и развития авторских идей, бизнеса, требующего серьезного подхода.

Как это происходит. На практике часто получается, что основная сфера деятельности инвестора кардинальным образом отличается от ниши проекта. А он все равно вмешивается в бизнес-процессы, интересуется тонкостями производства, не разбираясь ни в чертежах, ни в описаниях. Теряя драгоценное время, ему организовывают продолжительные встречи, где пытаются объяснить процессы на уровне физики школьной программы.

В результате этого проект не укладывается в назначенные сроки, а инвестор, не понимая технологии процессов, расценивает это как попытку обмана, а не затруднения в работе. Это приводит к недоверию со стороны инвестора и напряжению в работе команды. Итогом возникшего конфликта является потеря денег и инвестором, и компанией.

Рекомендации. Для сохранения бизнеса необходимо оговаривать все на начальных этапах, что существует команда и есть инвестор, позволяющий команде работать. Следует помочь собственнику найти и выбрать партнера, пользуясь универсальным правилом, которое не следует недооценивать: сотрудничать нужно или с инвесторами-профессионалами, или с профильными инвесторами.

В первом варианте инвестор сразу оценивает привлекательность продукта и возможность его продажи. Помимо этого, чаще всего ему знакомы технологические особенности проекта, что позволяет сэкономить время. Второй вариант предусматривает наличие у партнера опыта серийной работы с инвестиционными проектами, которые он выбирает не эмоционально («это мне нравится»), а исходя из профессионального и коммерческого интереса.

Модель № 2. Задержка финансирования бизнеса

Описание. Чаще всего подобные проблемы при финансировании бизнеса могут возникнуть все с теми же инвесторами, которых называют “дикими”. Так случается тогда, когда инвесторы не воспринимают проекты в качестве первоочередных активов и, следовательно, порядок их финансирования не определяют, как приоритетный.

Как это происходит. В большинстве случаев с инвестором сразу согласовывается схема поступления траншей, и деньги в проект вливаются поэтапно. А в случае возникновения у инвестора финансовых проблем, он старается не говорить об этом открыто своим партнерам: “Извините, но денег нет и появятся они не ранее четырех месяцев”. Такое бы грозило ему потерей бизнеса.

Инвестору хочется поскорее разобраться с проблемой и не потерять доверие у автора проекта, ему эмоционально тяжело признавать факт возникших трудностей. Обычно он говорит так: «Через несколько дней финансирование бизнеса возобновится, работайте, я вам потом компенсирую все затраты». После таких слов автор проекта начинает расходовать собственные средства, берет в долг, задерживает сотрудникам выплату зарплаты, арендные платежи, уговаривает коллектив поработать в счет будущей оплаты и пр.

В такой ситуации либо финансовый директор, либо партнеры инвестора начинают вести с ним беседы о нецелесообразности поддержки данного проекта. Инвестор потихоньку охладевает к проекту и через какое-то время сообщает автору о том, что данный проект ему более не интересен. В итоге финансирование бизнеса прекращается, а автор проекта имеет кучу долгов.

Рекомендации. Составляя договор, лучше обратиться к юристу. И тем не менее, даже грамотно составленный договор не избавит Вас от возникновения проблем. Юристы инвестора будут всеми способами выискивать малейшие лазейки для ухода от вероятных проблем. Поэтому здесь очень важны коммуникативные навыки директора предприятия. Попытайтесь найти в компании инвестора инсайдера, т.е. человека, который будет снабжать вас «секретной» информацией о вероятности возникновения проблем с финансированием бизнеса.

Конечно, такая информация не всегда бывает достоверной, но лучше перестраховаться. Когда появляются первые сигналы о финансовых трудностях у инвестора, следует начистоту с ним побеседовать и прояснить серьезность ситуации. Если Вы поймете, что в скором времени не стоит рассчитывать на финансирование бизнеса, то важно не откладывая искать другого инвестора, дабы спасти свой проект. После того, как второй инвестор найден, проведите переговоры с первым по поводу реструктуризации траншей и выкупе его доли вторым инвестором.

Модель № 3. Стремление получить большую долю в компании (70–80%)

Описание. Можно отнести ко всем видам инвесторов. Это уже более походит на поглощение, нежели на помощь и финансирование бизнеса. Обычно этим занимаются либо инвесторы с недостаточным опытом, либо, наоборот, профессионалы, планирующие в будущем отобрать у Вас актив. Все это изначально свидетельствует о том, что работа с таким инвестором обернется для Вас проблемами и для сохранности бизнеса нужно быть начеку. 

Как это происходит. Зачастую привлечение инвестиций под проект для его автора лишь средство достижения цели. В этот момент он еще не мыслит о будущем распределении долей в предприятии, когда оно окупит данные вложения и сможет получать чистую прибыль. Изначально, когда автор нацелен на финансирование бизнес-проектов извне, он может согласиться на все условия инвестора, включая и передачу ему большей доли в проектах. При этом он лишается возможности принимать важнейшие решения, тем самым превращая свои проекты в проекты инвестора.

Рекомендации. Одним из первых опасность ситуации может почувствовать директор. При подписании договора ему следует указать собственнику бизнеса на долевое распределение по участию в проекте. Если Вы и в будущем хотите оставить бизнес за собой, то доля инвестора должна быть менее 50% акций (а у Вас остается контрольный пакет). Возможно потребуется дополнительное финансирование бизнеса, и тогда долевое участие будет перераспределено согласно инвестициям новых участников, при этом доля первого инвестора снизится.

Модель № 4. Сказочные условия и другие уловки мошенников

Описание. Предлагаемые инвестором сказочные условия должны насторожить автора проекта, т.к. это вероятно мошенничество. Свою идею должен продвигать сам автор проекта, а не инвестор завлекать автора своими чрезмерно привлекательными условиями.

Как это происходит. Зачастую к Вам на встречу приходит человек, одетый в дорогой костюм и с престижными часами на руке. Проведение переговоров он назначает в первоклассном ресторане, говорит красиво и грамотно, делая при этом Вам сказочное предложение: его долей будет всего 10%, средства он переведет Вам на карту сразу одним платежом (3 млн долларов), Ваши расходы ограничивать не будет и, в дополнение к этому, еще и сбыт продукции обеспечит.

Вам начнет казаться, что Вы сорвали джек-пот, но лишь на третьей встрече данный инвестор раскроет карты: «Мы являемся потребительским обществом. Поэтому для получения инвестиций нужно стать членом нашей компании. Стоимость входного билета всего 250 тыс. рублей». Вот на этом этапе и задумайтесь: реальному инвестору, который готов вложить в Ваш проект 3 млн долларов, вряд ли будут необходимы Ваши 250 тыс. рублей. Скорее всего, когда от Вас потребуют сделать предварительные вложения, это будет не что иное, как мошеннические операции.

Рекомендации. Узнайте максимум информации о потенциальных инвесторах, готовых на финансирование Ваших проектов, изучите тематические форумы — там зачастую можно найти множество отзывов о проделках мошенников. Настороженно относитесь к единичным положительным отзывам на подозрительных сайтах — зачастую это так называемая «джинса» (проплаченная реклама). Когда в результатах поиска появляются лишь ссылки на сайт данной компании либо ее дочерних предприятий, это означает, что там явно поработали SEO-оптимизаторы. Опять же задумайтесь: для чего компании понадобилось выставлять жесткие фильтры на поиск? 

Только, когда есть, что скрывать. Почаще звоните в офис такой компании. При этом стоит насторожиться, если в течение рабочего дня никто не подходит к телефону или срабатывает автоответчик. Также постарайтесь проверить коды ОКВЭД потенциального инвестора (указаны в реквизитах договора). Конечно, там могут быть прописаны различные виды деятельности, но случалось, что коды полностью не совпадали с озвученным на переговорах видом деятельности.

Таким образом, еще на первоначальных этапах знакомства с потенциальным инвестором для недопущения потери своего бизнеса, следует обращать пристальное внимание на все условия договора. Как показывают успешные примеры финансирования бизнеса: при учете все нюансов в договорах, проблем с инвесторами не возникает.

Финансирование бизнеса государством

Выделяют такие формы финансирования бизнеса на государственном уровне:

Гранты на развитие малого бизнеса в 2015-2016 гг. Обычно выдаются региональными властями. В приоритете будут начинающие предприниматели-инвалиды, безработные, молодежь, многодетные семьи и т.п. Условия для получения грантов каждый регион устанавливает свои. Заявки рассматриваются в специальных комиссиях, при этом они должны отвечать определенным условиям: иметь необходимое количество рабочих мест, объем выручки, обязательную регистрацию фирмы, обозначенную сферу малого и среднего бизнеса и т.д. Такое финансирование малого бизнеса на сегодняшний момент очень популярно и востребовано предпринимателями, причем сумма гранта достигает 300 тыс. рублей.

Гарантийные фонды поддержки малого бизнеса. Частью программы поддержки малого бизнеса является помощь Гарантийных фондов в получении предприятиями кредитов в банках. Эти структуры дают поручительство по договорам. Формирование средств гарантийного фонда обычно производится из бюджета страны (региона). Такие поручительства гарантийных фондов предоставляются, если заемщик соответствует определенным требованиям и условиям кредитования.

Региональные Венчурные фонды. Оказывают поддержку самым перспективным проектам. Их целью является отбор и вложение средств в инновационные или перспективные бизнес-проекты в сфере науки и техники (стартапы). Венчурные фонды развиваются за счет бюджета страны и регионов, а также инвестиций частных инвесторов. Обычно финансирование развития бизнеса венчурными фондами происходит одновременно с передачей им доли в уставном капитале предприятия, но встречаются и иные условия предоставления помощи государства.

Помощь предпринимателям от многофункциональных центров. МФЦ позволяют бизнесменам бесплатно получить консультации на тему предпринимательских субсидий, собрать необходимые для этого документы, прояснить юридические, финансовые и прочие возникающие вопросы.

Бизнес-инкубаторы для бизнеса. Предприятиям, работающим в сфере инноваций, особенно «стартаперам», здесь могут предоставить финансирование бизнеса, помощь в поиске и аренде (на льготных условиях) помещений для работы, информирование по интересующим вопросам и другие услуги.

Бизнес-школы в помощь малому бизнесу. Также осуществляют серьезную поддержку начинающему малому бизнесу. В основном это государственные и бесплатные учреждения, работающие на базе Центров занятости. Имеющих желание начать собственное дело здесь обучают основам предпринимательства, маркетинга и продвижения товаров. После прослушанных лекций и семинаров ученики обязаны защитить перед комиссией свои разработанные бизнес-планы. Часто самым интересным проектам государство потом обеспечивает инвестиции и финансирование бизнеса.

Субсидии. Один из самых популярных и желаемых видов поддержки государства для начинающих российских бизнесменов.

  1. Субсидии для начинающих предпринимателей. В столице их сумма составляет до 500 тыс. рублей и формируется из местного бюджета. Полученные средства можно направить на оборудование помещений фирмы и рабочих мест ее сотрудников, покупку ПО и прочих основных средств. Кроме этого, данное финансирование бизнеса можно направить на аренду офиса в столице, приобретение сырья и материалов, однако сумма покупки должна быть не более 20% от размера предоставленной субсидии. Такой вид государственного финансирования бизнеса имеет обязательные условия для предоставления: после регистрации фирмы прошло не более 2-х лет, штат сотрудников насчитывает не больше 250 человек, юридическое лицо обязано быть налогоплательщиком, не имея задолженности по налогам, сборам, прочим обязательным платежам.
  2. Субсидии на возмещение процентов по кредиту. Пользуются популярностью у начинающих столичных бизнесменов. По сути это погашение государством (муниципалитетом) части процентов по банковскому кредиту предприятия. Обязательные условия по предоставлению данного вида господдержки в Москве: зарегистрированное ИП, постановка на налоговый учет, действующий кредитный договор, заключенный не более 2-х лет назад. Кроме этого, субъект малого бизнеса не должен заниматься торговой деятельностью, и кредитные средства не направлялись на пополнение оборотных средств. Максимальная сумма субсидии по Москве – 5 млн рублей.
  3. Субсидия на возмещение части затрат по лизинговым платежам. Такой вид финансирования бизнеса также востребован. Сумма субсидии достигает 5 млн рублей. Средства можно получить при наличии договора финансовой аренды, заключенного не ранее 2013 – 2014 гг. Подтверждение целевого использования средств на развитие малого бизнеса в столице бизнесмен должен предоставить по истечении нескольких месяцев (подаются соответствующие документы).

Финансирование бизнеса для начинающих предпринимателей: где взять деньги

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Андрей ШКОЛИН

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Андрей ШКОЛИН.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль