Как сформировать команду за один день при помощи Lego

834
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Нежданов Денис
Президент компании Nezhdanov-Group, бизнес-тренер, Москва

Сформировать команду помогут 25 деталей конструктора Lego. Телекоммуникационная компания собрала для проекта группу из 20 представителей филиалов. Люди ранее не работали друг с другом. Каждый участник ощущал себя звездой, а свою роль в проекте считал исключительной. Чтобы из группы незнакомых людей сформировать настоящую команду профессионалов, у компании был один день. Задачу решили с помощью авторской деловой игры «Lego-стройка». Игра учит сотрудников принимать командные решения и отсеивает тех, кто не принесет пользу проекту.

Как сформировать команду в коллективе, используя «Lego-стройку»

Команда строит из 25 деталей конструктора Lego-башню. Задание выполняют молча. У каждого участника индивидуальный участок работы: кто-то делает фундамент, кто-то – стены или крышу. Общую задачу знают все, индивидуальные задания показывают коллегам по желанию. Главное, чтобы общий результат соответствовал требованиям, а изготовленные части башни подходили друг другу. Время неограниченное. Обычно участникам требуется два часа.

Когда башня готова, каждый член группы отвечает на вопрос, на сколько процентов из ста возможных он выполнил индивидуальное задание. За игрой следит тренер, менеджер проекта или руководитель. Поведение участников в ходе игры и ответы на вопросы показывают, кто есть кто в команде. Людей двух типов из команды исключите.

Зародыши. Свой вклад в общий результат оценивают на 50–60%. Делятся с коллегами индивидуальными заданиями. Следят, чтобы части башни подходили по цвету и размеру. Мимикой и жестами общаются с членами команды. Это сотрудники с управленческим потенциалом, они умеют работать в команде, берут на себя ответственность за результат.

Что с ними делать: взять в команду, поручать самостоятельное решение задач.

Пчелы. Свой вклад оценивают на 70%. Добросовестно выполняют задание. Если что-то не выходит, без раздражения переделывают несколько раз. Добиваются, чтобы результат соответствовал условиям задания. Это исполнители, которые составят в будущей команде рабочий костяк.

Что с ними делать: взять в команду.

Паразиты. Считают, что справились с задачей игры на все 100%, хотя результат нулевой или незначительный. Свою часть башни не достраивают, либо выполненная ими деталь не подходит к конструкции. Перекладывают ошибки на других. Например, обвиняют тренера в том, что задание сформулировано неправильно. Конфликтуют с коллегами в процессе игры, нарушают принцип безмолвия. Раздражаются и бросают стройку, если надо все переделать. Такие сотрудники пользу делу не принесут, а в будущем поставят под угрозу выполнение всего проекта.

Что с ними делать: убрать из команды.

Сороки. Оценивают свое участие на 100%, часто небезосновательно, так как с заданием справляются. Но используют ресурсы команды для собственной выгоды. Например, забирают себе нужные детали из конструктора, не заботясь, хватит ли другим участникам. Строят сразу несколько конструкций в расчете, что хоть одна подойдет. Всегда стараются выглядеть молодцами на фоне остальных. Индивидуальное задание скрывают, боясь «проиграть». Это самый опасный тип сотрудников. Работать в команде такие люди не умеют, разваливают коллектив изнутри.

Что с ними делать: убрать из команды.

Результат

До игры казалось, что выбранные кандидаты подходят для проекта: у них достаточно опыта, квалификации и таланта. Однако на деле руководитель увидел, как сотрудники постоянно конфликтуют, перетягивают одеяло на себя, разваливают команду.

В проект попали те, кто выстроил свою часть башни, не нарушив при этом условий общей стройки и не поссорившись с остальными участниками. Двух участников, паразита и сороку, компания убрала из проекта. Отсев 10% команды – стандартный показатель. Заменять ли их другими сотрудниками, решать вам, исходя из определенных условий проекта. Команда, сформированная в деловой игре, успешно сдала проект.

5 факторов, от которых зависит эффективность работы сформированной команды

В Google провели 200 интервью с сотрудниками компании, чтобы изучить работу в команде. Компания выяснила, что залог успешной деятельности – координация работы, а не состав команды. Вот пять факторов, которые отличают успешную команду.

  1. Психологическая безопасность. Участники проекта берут на себя риски, не боясь оказаться виноватыми.
  2. Надежность. Участники получают помощь коллег и сами оказывают ее, чтобы повысить качество проекта.
  3. Структура и ясность. Участники понимают цели и планы всей команды.
  4. Значение работы. Выполняемая работа важна для каждого участника команды.
  5. Влияние работы. Члены команды считают выполняемую работу значимой и меняющей что-то к лучшему.

Как сформировать команду за один день при помощи Lego

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Андрей ШКОЛИН

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Андрей ШКОЛИН.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль