Авторы / Моженков Владимир
Должность: Генеральный Директор
Компания: Компания «Ауди Центр Таганка», Москва
Владимир Моженков окончил Брянский институт транспортного машиностроения, Институт менеджмента и предпринимательства (Москва). Проходил обучение и стажировки в Великобритании, Германии, Италии и США.
«Ауди Центр Таганка» .
Сфера деятельности: авторитейл.
Форма организации: входит в группу компаний «АвтоСпецЦентр».
Месторасположение: Москва.
Численность персонала: 267.
Годовой оборот: 4 млрд 908 млн руб. (в 2008 году).
Стаж Генерального Директора в должности: с 1998 года.
Участие Генерального Директора в бизнесе: акционер.
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2006 года.
Публикации
Как жить и работать на 100%
Как добиться, чтобы уже сейчас Ваша жизнь наполнилась смыслом, чтобы Вы получали удовлетворение от достигнутых результатов и ощущали пользу от каждого дня? Автор статьи разработал собственную систему. Гармонии нужно достичь в четырех сферах: физической, духовной, профессиональной и социальной. Как раскрутить колесо успеха, читайте в предлагаемом материале.
Как составить план продаж для каждого продавца
Планирование должно быть основано на результатах, достигнутых в прошлом. Тогда результат будет соответствовать целевому показателю или даже превзойдет его. В индивидуальных планах продавцов также нужно учитывать, какие каналы продаж менеджер использует наиболее эффективно. О том, как эта система функционирует, автор рассказывает в статье, приводя примеры.
Или ты эффективный, или ты мертвый
Автор делится своим опытом повышения эффективности компании. Способы не новы: правильно составить планы, заразить сотрудников энтузиазмом, оптимизировать управленческую структуру. Но то, как они реализуются в практике конкретной компании, заслуживает внимания.
Как организовать планирование в компании
Автор статьи рассказывает о своем опыте планирования работы компании (в его фирме плановые показатели устанавливаются для менеджеров всех уровней, почти половина работников имеют личные планы). Вы узнаете, как при планировании учитывать рыночные тенденции (принцип трех периодов), как грамотное планирование помогает в текущей работе и что делать при возникновении нештатных ситуаций, почему оптимально составленный план должен содержать слегка завышенные цифры и может ли он считаться выполненным, если достигнутые показатели не составляют ста процентов. Кроме того, Вы познакомитесь с принципами недельного и подневного планирования деятельности руководителя.
Как воодушевить сотрудников компании
Одна из задач руководителя – не отбить у сотрудников желания стремиться к лучшим результатам. Именно поэтому автор статьи пропагандирует такой управленческий подход, как гуманистический менеджмент. Ведь, чтобы вдохновить сотрудников, от Вас не требуется ничего сверхъестественного. Надо лишь уметь замечать сильные стороны каждого специалиста, разделять успех с коллективом (но при этом, конечно, нести полную ответственность за все происходящее в компании), а также проявлять личную заинтересованность в каждом человеке, который работает на Вашем предприятии.
Как создать и вывести на рынок новую услугу
Сервис становится неотъемлемой частью любого бизнеса. Это касается не только компаний, работающих в сфере услуг, но и предприятий, занимающихся производством и торговлей товарами. При растущей конкуренции, сравнивающихся ценовых возможностях сервис превращается в основное конкурентное преимущество. Зачастую именно появление новой хорошо продуманной услуги существенно повышает уровень продаж.
© 2005–2009 ЗАО «Бизнеском». Все права защищены.
Генеральный Директор является зарегистрированным товарным знаком.