Поиск статей по рубрикам

Авторы / Резник Александр

Должность: Кандидат экономических наук, Генеральный Директор
Компания: ООО «Триал Маркет», Москва

Александр Резник окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики (МГАПИ; ныне Московский государственный университет приборостроения и информатики). Имеет степень МВА Стокгольмской школы экономики. С 1995 по 2003 год был топ-менеджером российских и зарубежных банков (МДМ-банк, Райффайзенбанк, Химмашбанк).

«Триал Маркет».
Сфера деятельности: производство и дистрибуция упаковочных и расходных материалов, продукции бытовой химии, канцелярских и хозяйственных товаров.
Форма организации: ООО.
Месторасположение: Москва.
Численность персонала: 160.
Стаж Генерального Директора в должности: с 2003 года (с момента основания компании).
Участие Генерального Директора в бизнесе: совладелец.
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2008 года.

Публикации

№02 — 2010 | 03 февраля 2010 года

Как оценить риски при работе с клиентами. Опыт применения банковских методик

Нынешний кризис показал, что во многих компаниях реального сектора нет системы, позволяющей оценивать риски и управлять ими. Нередко можно было наблюдать, как зависимость бизнеса от двух-трех крупных клиентов оборачивалась для компании серьезными проблемами. Между тем банки с успехом применяют различные методики анализа контрагентов. Почему бы и Вам не взять их на вооружение?

Рубрика: Финансы и право (113)

№11 — 2009 | 19 октября 2009 года

Какая подготовка позволяет Генеральному Директору уверенно управлять в кризис

Что важнее для руководителя – бизнес-образование или предпринимательские способности? Доскональное знание отрасли или богатый управленческий опыт? Самый простой и вместе с тем неинтересный ответ – нужно и то, и другое. Но на практике успешные руководители благополучно обходятся без отдельных компонентов. Так что же позволяет чувствовать себя сегодня уверенно?

Рубрика: Люди и лидерство (128)

№11 — 2006 | 01 ноября 2006 года

Как мотивация влияет на финансовый результат

При правильной мотивации сотрудники зарабатывают для компании больше денег, предприятие не расходует средств на поиск и подбор персонала, а затраты на работников становятся рентабельными инвестициями. Как этого добиться, обсуждали участники очередного круглого стола, организованного редакцией.

Рубрика: Решения и опыт > Управление персоналом (59)