Генеральный Директор

Должность: Независимый консультант по Business Development, Москва; кандидат физико-математических наук
Компания: 

По образованию физик, имеет также степень МВА по курсу «Управление крупной корпорацией»; сертифицированный специалист по ISO 9000 – 14000, Balanced Scorecard, Lean Management, Total Quality Management, маркетингу. Реализовал более 40 проектов: отвечал за реструктуризацию компании в ГМК «Норильский никель» (2003–2007), реструктуризировал службы НИОКР и создавал новую линейку продуктов ОАО «Автокран» (Иваново, торговая марка «Ивановец»), проводил оптимизацию системы управления и сертификацию по ISO 9000 системы менеджмента качества на ОАО «Пивоваренный завод «Остмарк» (Калининград, торговые марки «Три медведя», Goesser и др.), участвовал в создании страховой компании «Капиталъ Страхование» (Москва) на базе СГ «Лукойл» и приобретенных рыночных активов.

 

Публикации

№4 — 2009 | 01 апреля 2009 года

Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики

Автор анализирует, в чем разница между поведением российской экономики и экономики развитых стран в кризисный период. Кроме того, он показывает, какие возможности открывает перед небольшими фирмами ослабленная экономика.

Рубрика: Кризис (26)
№6 — 2008 | 04 июня 2008 года

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Под реструктуризацией управленцы понимают разное: от оптимизации организационной структуры до управления непрофильными активами. Автор пытается внести ясность относительно целей и методов реструктуризации, дает советы по выбору подходящего способа структурной перестройки бизнеса, рассказывает о распространенных заблуждениях и ошибках менеджеров.

Рубрика: Кризис (26)
№5 — 2008 | 14 апреля 2008 года

Как быть готовым к кризису

Во время кризиса количество денег не уменьшается, просто они перераспределяются в иные сектора экономики и замедляют свой оборот. Поэтому первая задача Генерального Директора в кризисной ситуации – переориентация компании на те сферы экономики, где деньги продолжают концентрироваться. Вторая задача – снижение издержек. Автор статьи подробно рассказывает, как решить эти задачи на практике. Кроме того, даны советы по организации в период кризиса деятельности отдела продаж, по управлению персоналом и перестройке управленческой структуры.

Рубрика: Кризис (26)
О проектеАрхивРекламаПодпискаКупить в розницуГлоссарийВакансии
Соглашение с пользователемАвторыГлавному бухгалтеруКонтакты и реквизитыПомощь