Поиск статей по рубрикам

Авторы / Качалов Игорь

Должность: Президент
Компания: Агентство «Качалов и коллеги», Москва

Игорь Качалов окончил Самарский государственный университет. Преподает в ведущих бизнес-школах: Институте бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ, Высшей школе международного бизнеса, The Chartered Institute of Marketing, Grenoble Graduate School of Business и др. В 2005–2007 годах был включен в Топ-10 маркетинговых консультантов России (исследование компании «Ромир Мониторинг»). Автор книги «Планирование продаж с точностью 90 процентов и выше» (СПб. [и др.]: Питер, 2008). В настоящее время в петербургском издательстве «Прайм-Еврознак» готовится к выходу его новая книга «Кризис – лучшее время для роста».

«Качалов и коллеги» .
Сфера деятельности: консалтинговые и образовательные услуги.
Форма организации: ООО.
Месторасположение: Москва.
Численность персонала: .
Основные клиенты: компании Adidas, Citibank, Coca-Cola, Dirol-Cadbury, Guinness UDV, Knorr.
Стаж Генерального Директора в должности: с 1992 года (с момента основания).
Участие Генерального Директора в бизнесе: основной акционер (70%).

Публикации

№10 — 2009 | 22 сентября 2009 года

По каким правилам играет кризис: прогноз на ближайшие десять лет

Кризисы происходят раз в восемь – десять лет уже на протяжении последних двух веков. Поэтому автор рекомендует Вам при составлении плана развития компании всегда готовить как минимум один сценарий с учетом кризисного снижения спроса. При этом, уверен автор, Вы сами можете предсказывать кризисы. В материале даны ориентиры, которые помогут Вам это сделать.

Рубрика: Стратегия и развитие (117)

№8 — 2009 | 29 июля 2009 года

Как распознать в контрагенте мошенника

Статья рассказывает, как распознать мошенников. Первый признак – контрагент ограничивает Вас в информации, второй признак – он вынуждает Вас принимать решение наспех. В статье также описаны наиболее популярные сегодня схемы обмана как со стороны покупателя, так и со стороны продавца. Автор и эксперты дают советы, как защититься от обмана.

Рубрика: Финансы и право (113)

№6 — 2009 | 27 мая 2009 года

Как мобилизовать ключевых сотрудников

Статья рассказывает о четырех принципах мотивации топ-менеджеров, которые успешно внедрены в ряде компаний. Один из них – «обнуление»: Вы должны решительно обнулять бонусную часть прибыли топ-менеджеров, как только компания перестает достигать показателя плановых продаж.

Рубрика: Люди и лидерство (128)