Для получения бесплатного доступа на один день заполните форму:
(поля, помеченные звездочкой, обязательны для заполнения)
№9 — 2006 | 12 сентября 2006 года
Нужен ли Вашей компании корпоративный университет
Павел Башнин | Заместитель Генерального Директора. ЗАО «Гута-Страхование», Москва
Рубрика: Решения и опыт > Управление персоналом
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала «Генеральный Директор».- Почему решение об учреждении корпоративного университета следует принимать Генеральному Директору
- Какие задачи кроме обучения можно возложить на корпоративный университет
- С чего начать создание университета
- Как рассчитать его пропускную способность
- Как оценить эффективность работы университета
- Решение о создании корпоративного университета в компании должен принимать Генеральный Директор. Документ о прохождении обучения ему следует подписывать лично (можно использовать факсимиле) и заверять печатью.
- При создании модели корпоративного университета стоит учитывать тип корпоративной культуры компании. Концепция работы университета должна соответствовать стратегическим целям компании.
- Внедрение модели университета должно базироваться на ранее опробованной программе обучения. Если учебное заведение создается в компании с нуля, запустите сначала обучение пилотных групп. На основе полученных результатов можно будет скорректировать модель университета.
- Определите место корпоративного университета в структуре компании. Логично, если он будет работать в рамках HR-службы. Проследите за установлением функциональных связей со специалистами других подразделений. Преподавательская деятельность как дополнительная нагрузка должна быть зафиксирована в рабочем графике сотрудников.
- Для оценки эффективности работы университета четко сформулируйте свои ожидания. Стоит заранее выбрать показатели, по которым будет определяться степень успешности.
- Информируйте персонал о положительных результатах работы корпоративного университета. Привлекайте к обучению талантливых управленцев.
- Если корпоративный университет работает не только на внутренние потребности компании, а предоставляет «внешние услуги», он должен быть зарегистрирован как образовательное учреждение и иметь лицензию.
- Чтобы диплом корпоративного университета котировался на рынке, сделайте его марку узнаваемой. Инициируйте разработку названия, логотипа, собственного сайта университета.
- Как компания «Вимм-Билль-Данн» готовит своих лучших специалистов
- Почему диплом «Илим Палпа» не котируется на внешнем рынке, а диплом «Северстали» котируется
- Над какой задачей работал «Билайн Университет» во время ребрендинга
- Как, по мнению Генерального Директора ООО «Арнест», наличие корпоративного университета сказывается на имидже компании
Оформить подписку на журнал «Генеральный Директор»
Получить бесплатный доступ ко всем материалам на один день
© 2005–2009 ЗАО «Бизнеском». Все права защищены.
Генеральный Директор является зарегистрированным товарным знаком.