Как мотивировать топ-менеджеров

Екатерина Ухова | Старший менеджер департамента консультирования по управлению. Компании «Эрнст энд Янг», Москва

Рубрика: Решения и опыт > Управление персоналом

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

Каким должно быть соотношение фиксированной и переменной части вознаграждения
Какие программы долгосрочного стимулирования работают в России
Какие нематериальные стимулы важны для топ-менеджеров

Краткое резюме статьи

Вознаграждение топ-менеджера отражает степень достижения стратегических целей, поставленных собственниками бизнеса. В общей сумме вознаграждения значительную долю (до 50%) должна составлять переменная часть. При этом размер фиксированной части следует поддерживать на среднерыночном уровне.
Оценивать деятельность руководителей высшего звена имеет смысл за продолжительный период (квартал и более). Соответственно, можно использовать отсроченные варианты выплаты вознаграждения.
Непубличные компании в качестве долгосрочных программ стимулирования могут использовать аналоги традиционных опционных программ, например фантомные опционы, не предполагающие передачу сотруднику доли в компании: выплачивается денежная премия, размер которой зависит от прироста стоимости предприятия.
В основу оценки эффективности работы топ-менеджера могут быть положены ключевые показатели эффективности (KPI), система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), модель компетенций (для оценки индивидуальных качеств).
Для топ-менеджеров важен круг полномочий, уровень ответственности, возможность участия в принятии стратегических решений, планировании перспектив развития компании. Нередко топ-менеджеры увольняются из-за неудовлетворительных отношений с собственниками (позитивное отношение владельцев к усилиям и достижениям руководителя — один из важнейших стимулов его работы).
Специальные льготы для управленцев высшего звена ориентированы на помощь в решении личных проблем. Социальный пакет можно сформировать по принципу «кафетерия льгот»: топ-менеджер сам выбирает льготы в пределах ограниченной суммы.

Также Вы прочитаете

Почему, по мнению директора по персоналу ОАО «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания», опционы не приживаются в российских компаниях
Какие нематериальные стимуляторы использует Генеральный Директор сети салонов красоты «Моне»
Консультация юриста: законно ли использовать для премирования топ-менеджера депозитарный вклад

Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала «Генеральный Директор».

Оформить подписку на журнал «Генеральный Директор»

Получить бесплатный доступ ко всем материалам на один день

Для получения бесплатного доступа на один день заполните форму:
(поля, помеченные звездочкой, обязательны для заполнения)

Имя, Фамилия (*)

Ваша должность (*)

Название Вашей компании (*)

Контактный телефон (*): +7 ( )
Пример: (495) 1000101

Ваш e-mail (*)