Страшно становится когда читаешь такие статьи. Роботы делают роботов. Ужас!

Читая такие статьи, завидую белой завистью, людям сумевшим разработать и внедрить такие эфективные системы управления. Сразу возникают вопросы каким образом можно проконсультироваться у этих специалистов и сколько эта консультация будет стоить!?
Захотелось внедрить у себя некоторые элементы (т.к. у меня не большой бизнес) из описанной системы.
Что касается роботов и Ужас! Надо обратить внимание, что люди, которые смогли перестроиться, получают зарплату в несколько раз выше!!! Устойчивость у бизнеса резко возросла и еще много важных моментов, которые я увидел.

Вы сделали очень большую работу, мы пока только идем и мечтаем об этом. Самый большой бич это контроль работы сотрудников. А у вас все объективно, никуда не денешься и пыль в глаза не пустишь. Хотелось бы посмотреть на Демо-версию, очень.

А что в сухом остатке?
1. Еще до создания управленческого конвейера специалисты МИАР имели ресурс для скупки активов за копейки, а затем их быстрой перепродажи. Мастера в данной области.
2. Теперь подготавливают к продаже свой главный актив: управленческий конвейер. Типа программ на заказ.

Материал интересный, самое гдавное, что увидел - прозрачность и единый подход к оценке работы сотрудников, такого человеческим фактором не добьешься,при котором всегда будут появляться "любимчики", "родственники" и т.п.
Я только "за" такой системе. Ну а насчет продажи "управленческого конвейера" - это нормально - спрос на этот продукт сам определит степень нужности и важности данной проблемы на предприятиях и для руководителей. Почему не продать в наше время то, чем ты гордишься и считаешь своим вложенным трудом? Не думаю, что это очередная "пирамида", т.к. она на практике (по статье-более 3 лет) обкатывалась на преприятии. Завидую белой завистью людям, у которых оказалось столько терпения, ресурсов для получения конкретного результата. Ну и насчет роботов и роботизации: человек всегда останется человеком, даже загнав его в рамки формализации всех процессов, никакая программа не убьет творческую и трудолюбивую личность, она лишь как раз выделит его среди множества середняков, которые ранее пускали пыль в глаза красивыми отчетами и правильными словами.
Удачи вам в бизнесе!

Описана форма - с упором на компьютеризацию. А где же суть? Ведь чтобы каждый эффективно работал, занимался только своим делом, необходимо сначала сомделировать и проверить эту систему "в ручном" варианте. А когда каждому руководителя предлагается возможность "поконтролировать" работу любого, в том числе, и не своего подчиненного, сразу возникают сомнения в разумности заложенной модели. Но даже если удалось добиться только ежедневного планирования работы всеми сотрудниками - это большой результат. А в целом - представление о сказке.

Странно конечно. Зачем было рисковать и тратить такие ресурсы (десятки квалифицированных специалистов работали три года)? Сомневаюсь что получилось лучше или быстрее или дешевле, чем у SAP и Oracle. Понятно, что вы лучше можете организовать бизнес-процессы, но правильно внедряемая информационная система не меняет их, а подстраиваться под существующие бизнес-процессы. Каждый день утром тратится время на планирование, вечером на отчет. Похоже затраты на контроль уже снижают эффективность. Зачем ежедневный отчет, если информационная система должна автоматически регистрировать все действия работника за компьютером и, при надобности, сформировать сама такой отчет? В компании, где я работаю, внедрена одна из разработок Oracle и я понимаю, что топ-менеджеры контролируют через ИС только небольшую часть всего функционала. Все изучить и проверять любого работника нереально.