Чтобы заинтересовать детей работой в семейном бизнесе, привлекайте их к работе с самого детства

16 мая 2012 210
Владелец компании "Славда" назначал своих сыновей ответственными за какое-либо направление работы. Так постепенно дети поняли, кому что ближе и кто что может делать. Например, старший сын еще во время учебы начал проходить практику на предприятии, помогал с переводами, выступая фактически помощником руководителя. По окончании вуза он устроился в компанию на инженерную должность. А в 2001 году занял должность коммерческого директора. Это было тяжелое время: после дефолта 1998-го на рынке начался спад. Но Павел вывел предприятие из убытков, обеспечив плановый уровень прибыли. Тогда стало понятно, что он способен успешно руководить, добиваясь результатов. Младший сын владельца компании пока не определился, что ему интереснее. Он неплохой спортсмен, увлекается виндсерфингом. Поскольку занятия спортом в компании всячески приветствуются, владелец вместе с сыном решили построить санаторий со спортивной базой в курортной зоне, известной своими минеральными источниками. Ваш коллега уверен: новое предприятие станет для сына делом жизни. По материалам статьи "Стоит ли передавать бизнес своим детям и если да, то как это лучше сделать" (опубликовано в журнале "Генеральный Директор" №2. 2012.)

Владелец компании "Славда" назначал своих сыновей ответственными за какое-либо направление работы. Так постепенно дети поняли, кому что ближе и кто что может делать. Например, старший сын еще во время учебы начал проходить практику на предприятии, помогал с переводами, выступая фактически помощником руководителя. По окончании вуза он устроился в компанию на инженерную должность. А в 2001 году занял должность коммерческого директора. Это было тяжелое время: после дефолта 1998-го на рынке начался спад. Но Павел вывел предприятие из убытков, обеспечив плановый уровень прибыли. Тогда стало понятно, что он способен успешно руководить, добиваясь результатов.  Младший сын владельца компании пока не определился, что ему интереснее. Он неплохой спортсмен, увлекается виндсерфингом. Поскольку занятия спортом в компании всячески приветствуются, владелец вместе с сыном решили построить санаторий со спортивной базой в курортной зоне, известной своими минеральными источниками. Ваш коллега уверен: новое предприятие станет для сына делом жизни.  По материалам статьи "Стоит ли передавать бизнес своим детям и если да, то как это лучше сделать" (опубликовано в журнале "Генеральный Директор" №2. 2012.)



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль