Чтобы преодолеть сопротивление сотрудников переменам, проведите собрание по внедрению изменений

20 ноября 2012 252
Собрания следует проводить поэтапно. Каждый этап постепенно готовит сотрудников к изменениям. 1. Опишите ситуацию. 2. Обозначьте, что нужно изменять. 3. Обрисуйте, что произойдет, если Вы не будете ничего менять. 4. Предложите новые способы работы. 5. Опишите позитивные последствия изменений. Старайтесь соблюдалась последовательность шагов, иначе Вы можете не получить должного эффекта.

Собрания следует проводить поэтапно. Каждый этап постепенно готовит сотрудников к изменениям.
1. Опишите ситуацию.
2. Обозначьте, что нужно изменять.
3. Обрисуйте, что произойдет, если Вы не будете ничего менять.
4. Предложите новые способы работы. 
5. Опишите позитивные последствия изменений.
Старайтесь соблюдалась последовательность шагов, иначе Вы можете не получить должного эффекта.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях