Контролируйте сотрудников, работающих из дома, установив им четкий план и привязав к нему оплату труда

31 января 2014 834

Например, так поступил владелец и Генеральный Директор компании «Шокобокс», решив создать удаленный отдел продаж. Определил минимальный план для каждого оператора: 40 исходящих звонков и 15 отправленных коммерческих предложений в день. Также назначил сотрудникам фиксированный оклад в 5000 руб. в неделю при условии выполнения плана по звонкам и отправке коммерческих предложений. Если дневной план не выполнялся, этот день не оплачивался. За состоявшийся заказ выплачивали разовое вознаграждение – половину дневного оклада (то есть 500 руб.).
По материалам статьи «Как создать удаленный отдел продаж, который каждый день будет приводить клиентов»



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях