Чтобы снизить потери, установите для разных цехов единые технологические перерывы

3 марта 2014 747

Например, так поступили на Московском локомотиворемонтном заводе: сделали три перерыва по десять минут. Это позволило контролировать фактическую продолжительность рабочего дня рядовых сотрудников завода. Прежде каждое из десяти подразделений устанавливало свой график перерывов, и часто рабочие разных цехов были вынуждены ждать друг друга, чтобы закончить какую-либо операцию.
По материалам статьи «Как на треть увеличить производительность труда, когда на это нет средств»



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях