Чтобы продвигать свои идеи в женском коллективе, используйте индивидуальный подход

15 августа 2014 813

Когда сотрудницы требуют что-то коллективно, противостоять их напору очень сложно: они способны привести тысячу аргументов в свою пользу. Например, Ваш коллега, у которого в коллективе практически одни женщины, при внедрении электронного варианта плана лечения сначала рассказал о новшестве на общем собрании, а затем поговорил с несколькими врачами индивидуально, чтобы ответить на все их вопросы и заинтересовать нововведением. Другими словами, сделать их агентами влияния. Если новой программой начинают пользоваться хотя бы двое врачей и им нравится, остальные это видят и тоже начинают осваивать новый инструмент.
По материалам статьи «Пять правил управления женским коллективом»



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях