Четыре типичные ошибки при вознаграждении российских топ-менеджеров

24 сентября 2014 868

Тема сегодняшнего занятия поможет Вам узнать о типичных ошибках, допускаемых при вознаграждении топ-менеджеров. Изучив материал, Вы узнаете:
почему для мотивации недостаточно долгосрочных стимулов;
почему при оценке эффективности работы топов не надо ориентироваться только на показатель EBITDA;
чем опасна излишняя персонализация критериев эффективности топ-менеджеров;
сколько зарабатывают европейские Генеральные Директора.
Перейти к теме «Четыре типичные ошибки при вознаграждении российских топ-менеджеров».



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях