Менеджмент

Менеджмент организации включает в себя множество направлений, таких как стратегическое планирование, управление проектами, финансовый менеджмент и т. д. В руках Генерального Директора сосредоточен стратегический менеджмент, а за остальные направления отвечают руководители отделов. В материалах этого раздела Ваши коллеги рассказывают, как они осуществляют стратегическое управление предприятием и контролируют работу руководителей, отвечающих за другие направления. В числе прочих Вы найдете ответы на такие вопросы:

  • как преодолеть спад на предприятии: антикризисный менеджмент и идеи для качественного скачка Вашего бизнеса;
  • как обнаружить и устранить слабые места в системе управления предприятием;
  • как внедрить систему менеджмента качества на производстве и что требуется лично от Генерального Директора для успешной реализации проекта;
  • как организовать проектное управление, чтобы исполнители соблюдали сроки;
  • тайм-менеджмент на практике: какие простые приемы помогут Генеральному Директору повысить самодисциплину и больше успевать за меньшее время;
  • как повысить эффективность бизнеса: процессный подход и других методики;
  • какие управленческие ошибки допускают Генеральные Директора и как их избегать.

Хозяйственный анализ предприятия: повышение и укрепление финансового состояния

От финансового состояния компании зависят ее перспективы и уровень ее функционирования. Поэтому хороший руководитель всегда держит руку на финансовом пульсе своей компании. Лучший инструмент для этого – финансово-хозяйственный анализ предприятия. Как же он проводится?245

Корпоративное управление: строим эффективные стандарты поведения

Действенная система корпоративного управления в большинстве случаев улучшает финансовые показатели предприятия, качество управленческих решений, снижает стоимость привлеченного капитала и в целом повышает стоимость компании.97

Наблюдательный совет: правила взаимодействия

Наблюдательным советом называют совет директоров, который призван осуществлять управление в перерывах между общими собраниями участников (если речь идет об ООО) либо акционеров (в АО). Наблюдательный совет выполняет функцию связующего звена между участниками (акционерами) и руководством компании.222

Управлять не сложно. Надо только знать как

Как начинающему предпринимателю добиться 100%-го выполнения поручений от своих сотрудников? Как сочетание современных смартфонов и управленческих процедур дают великолепный результат? Читайте о ежедневном инструменте руководителя под названием Directiva.2719

6 принципов управления от основателя бренда ZARA

Амансио Ортега – основатель промышленного гиганта Inditex Group, который объединяет бренды Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho и Bershka. Генеральному Директору сейчас 80 лет. Всю жизнь он строил бизнес, опирающийся на семейственность7315

Фото © Maggie Short | Flickr

5 принципов руководства персоналом без бюрократии и инструкций

Бюрократия убивает любую хорошую компанию. Далеко не все сотрудники и компании готовы жить без нее, а у нас получилось.2759

Фото © Thomas Jefferson's Monticello | Flickr

3 управленческих правила знаменитого CEO Coca-Cola Роберто Гисуэты

CEO компании Coca-Cola Роберто Гисуэта приобрел среди сотрудников репутацию «испанского инквизитора», зато добился значительных результатов2371

Фото © thegreatplus.com

5 стилей управления: как выбрать свой

Не существует идеального стиля управления, который бы подходил на все случаи жизни. Эффективнее всего комбинировать три основных стиля, делая доминирующим тот, который более всего отвечает сложившейся ситуации и стоящей перед бизнесом цели. Мы решили разобраться, какой стиль управления наилучшим образом соответствует вашему бизнесу. 33520

Фото © Shutterstock

Как сформировать профессиональную и эффективную управленческую команду

Ни один глава компании не может обойтись только собственными знаниями, опытом и связями. Для развития бизнеса каждому нужна профессиональная и эффективная управленческая команда.1797

Фото © Shutterstock

Как сформировать команду за один день при помощи Lego

Телекоммуникационная компания собрала для проекта группу из 20 представителей филиалов. Люди ранее не работали друг с другом. Каждый участник ощущал себя звездой, а свою роль в проекте считал исключительной. Чтобы из группы незнакомых людей сформировать настоящую команду профессионалов, у компании был один день.1038

Фото © terrystarbucker.com

Как создать идеальную команду: чему учит исследование Google

Для того чтобы добиться успеха в технологическом бизнесе, необходимо создать идеальную команду сильных специалистов. Но мало нанять звезд. Нужно сделать из них коллектив. Над решением этой задачи бьется множество компаний по всему миру, и далеко не всем удается это сделать.2688



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях