Делегирование

Делегировав полномочия, я потерял восемь миллионов рублей

Колонка Артема Регарта о чрезмерном доверии сотрудникам и о том, чем все это может кончиться.1033

Как контролировать выполнение поставленных задач, которые я раздаю сотрудникам на ходу

Чтобы вы могли контролировать выполнение поставленных задач, которые дали сотруднику между делом, нужно верно сформулировать задачу. Вот несколько правил.1684

Должностные обязанности заместителя генерального директора

Позиция первого заместителя Генерального Директора формируется исходя из конкретных потребностей компании. Поэтому разброс обязанностей зама широк настолько, что практически невозможно сформулировать единые качества идеального кандидата на эту позицию.5784

Работа над ответственным проектом не место для экспериментов

О том, как талантливые студенты принесли компании миллионный убыток.334

Делегирование полномочий: стереотипы, плюсы и инструкция к действиям

Многие руководители считают, что только они сами могут лучше всех сделать ту или иную работу. Стараясь выполнять максимальное количество дел самостоятельно, не тратя времени на объяснение сути задач подчиненным, они проводят на работе по 12–15 часов в день. В итоге текучка и рутина не дают им сосредоточиться на главном — анализе важной информации и стратегическом развитии компании.15628



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях