Управление предприятием

Как можно сэкономить 20% на выпуске единицы товара, если перенести производство в Белоруссию

Мы воспользовались появлением Таможенного союза и перенесли часть производства в Белоруссию. Из-за кризиса в Европе местные производства теряли заказы и были заинтересованы в новых партнерах. К тому же мы готовы платить им больше, чем российские марки масс-маркета и экономсегмента.71

Как увеличить мощность производственной линии на 40% без существенных инвестиций

Внедрение новых методов заняло три года и привело к увеличению мощности производственной линии на 40% – с 6,5 до 9 тыс. тонн при минимальных инвестициях.166

Простая формула, чтобы понять, что предприятию нужна автоматизация бизнес-процессов

Практика показывает: 90% бизнес-процессов требуют автоматизации, – это лишь вопрос денег. Но не везде это нужно. Правильнее ставить вопрос так: какие бизнес-процессы на предприятии экономически выгодно автоматизировать?649

5 уровней управления современным предприятием

С помощью разделения труда работники компании могут реализовать собственные функции качественнее, при этом прикладывая меньше своих усилий. Также это помогает сократить издержки предприятия. Разделение труда бывает горизонтальным и вертикальным. Под горизонтальным разделением труда предполагают создание в компании структурных подразделений, ориентированных на разные сферы деятельности. При вертикальном разделении отделяется осуществление работы от координирования деятельности отдельных исполнителей. В этом случае предусматриваются разные уровни управления предприятием.814

Как смена упаковки товара подняла продажи на 68%: опыт производителя

Над сменой упаковки товара думали давно. В 2015 году провели исследование, узнали, что потребители воспринимают упаковку как непривлекательную, старую. Некоторые шутили, что партию товара не распродали еще с советских времен. Поняли, что потребитель ностальгирует не по советскому дизайну, а по прежнему качеству рецептур продуктов. Поэтому в ходе смены упаковки сохранили рецептуры, осовременили лишь советский дизайн.1207

Фото © iso-management.com

Клиника внедрила систему постоянного совершенствования: + 10 тыс. на сотрудника

В 2015 году совет директоров поставил задачу улучшить финансовые результаты, чтобы рост выручки обгонял рост расходов. Генеральный Директор предложил использовать опыт головной компании: внедрить в клиниках производственную систему постоянного совершенствования. Для этого создали проект «Медицинский кайдзен», который реализовали в два этапа.268

Фото © Shutterstock

Как увеличить мощность производственной линии на 40% без существенных инвестиций

Внедрение новых методов заняло три года и привело к увеличению мощности производственной линии на 40% – с 6,5 до 9 тыс. тонн при минимальных инвестициях.166

Фото © Shutterstock

Бережливое производство: маленькие шаги для больших целей

Сегодня выживают только эффективные компании, способные получать максимальную отдачу при минимальных издержках. Добиться этого можно либо повышением цены на продукцию, либо снижением издержек. Издержки, в свою очередь, уменьшаются или за счет использования более дешевых ресурсов (что может снижать качество продукции), или путем оптимизации производства. Именно последнюю задачу и призвана решать система бережливого производства.33603

Фото © Veselin Borishev | Shutterstock

Главные причины протестов сотрудников, забастовок, голодовок и суицидов на предприятиях

Количество трудовых протестов в России постоянно увеличивается. С 2008 по 2014 год ежегодно проходило по 240 акций. Но в 2015 году их число резко увеличилось до 409 (+40%). В 2016 году, по состоянию на конец октября, мы зафиксировали 327 выступлений работников. Сотрудники все чаще прибегают к радикальным формам протеста. Доля акций с остановкой работы в 2015 году увеличилась до 41% (ранее – 38%), а за девять месяцев 2016-го достигла 43%.124

Фото © kohei ashino | Flickr

Система оплаты труда рабочих: алгоритм и формулы

Обычно полиграфические предприятия применяют сдельную систему оплаты труда рабочих. Работники к ней привыкли, нормативы адаптированы под процессы. Однако при сдельной оплате возникают ошибки. Из-за спешки рабочие неправильно эксплуатируют оборудование, нарушают технику безопасности. Кроме того, рабочие заинтересованы только в личных, а не в командных результатах. Поэтому мы не копировали отраслевой опыт, а создали свою систему оплаты труда рабочих.1853



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Андрей ШКОЛИН

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Андрей ШКОЛИН.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль