Статья ждет Ваших рекомендаций
Автор статьи уверен, что будущее российского бизнеса – за новыми принципами управления. На смену управлению трудовыми ресурсами должно прийти управление сотрудниками как капиталом. Если задуматься о терминах, легко понять разницу. Ресурс – это то, чего может не хватать и что нужно найти где-то на стороне и привлечь в организацию, а капитал – то, что накапливается в организации, приумножается, развивается. Автор разбирает, что мешает претворению новых принципов в жизнь и как на выборе методов управления отечественными предприятиями сказываются особенности российской ситуации.
Статья ждет Ваших рекомендаций
При открытии московского салона Harley-Davidson в 2005 году глава компании столкнулся с большими сложностями при подборе персонала. Автор рассказывает, как руководители искали механиков со знанием английского языка, чем руководствовались, когда брали на работу не совсем законопослушных в прошлом людей. На следующем этапе возникла новая проблема – как построить систему мотивации сотрудников, работающих на легендарный бренд.
Количество рекомендаций: 2
Откаты в российском бизнесе – обычное дело. Они процветают там, где можно распределить деньги по общей сумме сделки, не учитывая их официально. Генеральному Директору следует объяснять своим менеджерам, чем грозит им получение отката. Проанализируйте, не созданы ли в компании условия для мошенничества. Хорошая профилактика откатов – тендеры среди поставщиков, распределение полномочий в принятии решений, наконец, просто работа «в белую».
Статья ждет Ваших рекомендаций
Чтобы заставить всех без исключения сотрудников бережливее относиться к имуществу компании, с ними нередко заключают договоры о полной материальной ответственности. Однако мало кто знает, что это незаконно. В статье объясняется, кого можно привлечь к полной материальной ответственности, за что отвечает рядовой персонал и как действовать, если работник отказывается возмещать причиненный компании ущерб.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Строить команду на основе личных связей — очень эффективный способ, однако это можно делать только на этапе зарождения компании, считает автор статьи. На следующих стадиях развития бизнеса приходится брать не только родственников и друзей, но и знакомых друзей, а также людей со стороны. А значит, руководитель должен искать иные способы объединить работников в команду (например, можно отправить топ-менеджеров, не слишком хорошо знакомых друг с другом, в совместное путешествие с элементами экстрима).
Количество рекомендаций: 3
Во многих компаниях управление персоналом носит стихийный характер, работа с кадрами не подчинена единым принципам, плохо структурирована, критерии результатов неясны, ответственность за них размыта. В определенный момент перед Генеральным Директором встает вопрос: как упорядочить все, что уже создано и еще будет создаваться? Выход один — разработать единую для всей компании систему управления персоналом. Автор статьи пришла к такому выводу несколько лет назад. Сегодня она предлагает Вам опробованный на практике алгоритм по созданию системы управления персоналом.
Статья ждет Ваших рекомендаций
По мнению автора статьи и ряда Генеральных Директоров, развивать в компании спорт необходимо — это залог хорошего самочувствия и настроения сотрудников, а значит, их высокой работоспособности. К тому же занятия спортом сплачивают коллектив, формируют лояльность персонала, а спортивные достижения положительно сказываются на имидже фирмы. Однако такое мнение разделяют не все главы компаний. Аргументы противников Вы также найдете в предлагаемом материале. Из опыта руководителей-практиков Вы узнаете, в какие суммы сегодня обходятся спортивные мероприятия, устраиваемые для персонала.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Люди с предпринимательской жилкой в компании долго не задерживаются. Они уходят, чтобы открыть собственное дело. Если Вы не хотите мириться с появлением конкурирующих фирм, основанных Вашими бывшими сотрудниками, заинтересуйте их в сотрудничестве с Вами. Например, советует автор статьи «Как не допустить превращения ключевых сотрудников в конкурентов», потенциального предпринимателя можно сделать партнером по бизнесу или руководителем нового направления.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Мотивационная схема для водителей должна быть, во-первых, простой и понятной, во-вторых, логичной, с их точки зрения. Желательно, чтобы постоянная часть зарплаты составляла не менее 50% от всего дохода водителя. Переменная часть должна определяться простыми показателями, оценить которые шофер мог бы самостоятельно: объемами перевезенного груза, количеством точек доставки, числом заказов. Из опыта руководителей-практиков Вы узнаете о наиболее эффективных системах мотивации водителей.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Автор статьи рассматривает две ситуации, когда руководителю компании требуется первый заместитель: Генеральный Директор решил сосредоточиться на стратегических планах, а решение текущих вопросов планирует передать заместителю, либо Генеральный Директор хочет отойти от дел и ищет топ-менеджера, который впоследствии сможет управлять предприятием. В статье Вы найдете список требований, предъявляемых к кандидатам на роль первого заместителя в каждом случае. В комментариях Ваши коллеги рассказывают о том, где и каким образом они искали себе заместителей.
Игорь Шехтерман | Управляющий партнер, Генеральный Директор.
Компания RosExpert, Москва
