Статья ждет Ваших рекомендаций
Налоги компании зависят от налоговой системы, по которой она работает. Это может быть общая система налогообложения, упрощенная система или вмененный режим. В статье рассматриваются нюансы налогообложения, о которых нужно знать Генеральным Директорам компаний, использующих общий режим. В этом случае Ваше предприятие должно платить НДС, налог на прибыль, так называемые зарплатные налоги и взносы (ЕСН, взносы в Пенсионный фонд и взносы по страхованию от несчастных случаев), налог на имущество, а также транспортный налог (при наличии автотранспорта).
Количество рекомендаций: 12
Цель статьи — сделать финансовый анализ эффективным инструментом Генерального Директора, по-настоящему помогающим контролировать финансовое состояние предприятия, управлять отношениями с партнерами, принимать решения относительно заемных средств. Автор и руководители-практики рассказывают, какие документы Вам следует требовать от финансовой службы и как часто это нужно делать. Также в статье Вы найдете несколько вопросов, которые регулярно стоит задавать финансовому директору компании или главбуху.
Количество рекомендаций: 1
Чтобы инвестор заинтересовался Вашим бизнес-планом, он должен найти в нем ответы на три ключевых вопроса: чего хочет добиться инициатор проекта, каким образом планируется достичь целей и что для этого требуется? Как разработать бизнес-план, который даст ответы на все поставленные вопросы, и рассказывает автор статьи. Кроме того, из публикации Вы узнаете, для каких проектов сегодня пишут бизнес-планы в российских компаниях и на какие разделы планов инвесторы обращают особое внимание.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Стратегия развития крупного и среднего предприятия обычно формируется из совокупности его инвестиционных проектов. Автор статьи рассказывает, как оценивать их эффективность, не вдаваясь в детали финансового и маркетингового анализа. Так, прежде всего Вам надо назначить ответственных за разработку инвестпроекта. Кроме того, нужно составить и утвердить ряд внутренних документов. Генеральные Директора и эксперты рассказывают, какие инвестиционные проекты они запускали и как оценивали их эффективность.
Количество рекомендаций: 2
Аутсорсинг бухгалтерии экономит не только деньги, но и время. Однако передавать бухгалтерские функции аутсорсинговой фирме выгодно не всем компаниям (например, не стоит этого делать строительным предприятиям). Генеральные Директора и руководители-практики рассказывают, какие бухгалтерские функции они предпочитают отдавать стороннему подрядчику. Кроме того, Вы узнаете, как обезопасить Вашу компанию от проблем, возникающих при некачественной работе аутсорсинговой фирмы.
Количество рекомендаций: 3
Финансовый директор либо по недосмотру, либо от некомпетентности может сильно навредить бизнесу. Автор статьи перечисляет типичные ошибки руководителей финансовых служб и анализирует методы контроля их деятельности. Генеральные Директора компаний и руководители-практики рассказывают о случаях мошенничества финансовых директоров, а также о способах, помогающих нейтрализовать негативные последствия, возникающие от недобросовестных или некомпетентных действий финансистов.
Антон Ходарев | Финансовый директор.
Группа компаний «Сапсан», Москва
Статья ждет Ваших рекомендаций
В статье названы три причины, по которым компании переходят на МСФО. Во-первых, для привлечения финансирования: без отчетности по международным стандартам сегодня практически невозможно получить зарубежные инвестиции. Во-вторых, для работы с иностранными партнерами: западные поставщики с недоверием относятся к российским компаниям, а отчетность по МСФО дает некоторую уверенность в финансовой стабильности партнера. Третья причина заключается в том, что правила МСФО лучше отражают экономическую суть операций, а потому многие компании на основе международных стандартов разрабатывают управленческую отчетность.
Элла Гимельберг | Генеральный Директор, управляющий партнер.
Компания S&G Partners, Москва
Количество рекомендаций: 4
Фонды прямых инвестиций, действующие на рынке не первый год, могут не только вложить деньги в Ваш бизнес, но и помочь Вашему предприятию нанять более квалифицированных сотрудников, приобрести новых клиентов и поставщиков, заработать безупречную деловую репутацию. Ваши коллеги, сумевшие заинтересовать фонды своими проектами, делятся приобретенным опытом. В частности, они рассказывают, по каким критериям выбирали фонд, как составляли документы и вели переговоры.
Количество рекомендаций: 3
Бытует мнение, что Генеральные Директора — оптимисты, а финансовые — пессимисты. Обосновать эту точку зрения несложно: многие из Вас сталкивались с ситуацией, когда финансовый отдел заявлял, что Ваши амбициозные планы невыполнимы. Чтобы понять, на чем основаны взаимные претензии топ-менеджеров и как сбалансировать их отношения, наша редакция провела круглый стол, в котором участвовали как Генеральные Директора, так и финансовые.
Количество рекомендаций: 21
По мнению автора, для оценки финансового состояния предприятия Генеральному Директору вполне достаточно баланса и трех отчетов: о прибылях и убытках, о движении денежных средств, о движении капитала. Управленцы-практики рассказывают, по каким принципам готовится управленческая отчетность на их предприятиях.
