Статья ждет Ваших рекомендаций
Если Ваша компания имеет ограниченные объемы производства и выходит на рынок, на котором уже обосновались гиганты индустрии, у Вас только один способ стать лидером – найти или создать нишу, которая не входит в круг интересов крупных компаний. Именно такой путь избрал при разработке новой марки конфет руководитель кондитерского предприятия, рассказывающий о своем опыте. Из предлагаемой статьи Вы узнаете, как был создан этот продукт, что пришлось изменить в работе компании, с какими проблемами столкнулся директор и, конечно, каковы были результаты.
Статья ждет Ваших рекомендаций
На этапе создания компании, когда она борется за существование, налаживает отношения с клиентами, миссия — совсем не то, на чем должно быть сконцентрировано внимание Генерального Директора. Ее необходимость становится очевидной в период стремительного роста бизнеса. На этом этапе миссия помогает преодолеть недоверие к компании, направить деятельность сотрудников в нужное русло. Не пора ли и Вам сформулировать миссию своего предприятия? Или, возможно, пришло время изменить ее? Ответить на эти вопросы Вы сможете, прочитав статью. Формулировки миссии, принятые некоторыми российскими компаниями, помогут Вам найти правильное и оригинальное решение.
Количество рекомендаций: 5
Вовлекайте сотрудников в процесс разработки и реализации стратегии — и Вы сможете не только увидеть будущие препятствия, но и повысить ответственность людей. Правда, допускать к разработке стратегии нужно не всех подряд, считает автор статьи. Этого достойны лишь те, у кого есть сильное желание участвовать в разработке стратегии и кому это интересно. Руководители-практики и Ваши коллеги — Генеральные Директора — рассказывают, какие сотрудники участвуют в разработке стратегий развития их компаний.
Статья ждет Ваших рекомендаций
У каждой компании есть как минимум четыре способа выделиться среди конкурентов: создать уникальный товар (услугу), найти новую нишу, творчески себя позиционировать или снизить цену. Придумать не имеющий аналогов товар или услугу не сложно — автор статьи на примерах показывает возможности предприятий в этом направлении. А вот отличаться от конкурентов только ценой — не лучший вариант, к нему стоит прибегать лишь в крайних случаях. В статье рассказано об опыте компаний по производству обуви и поставке оборудования для производства питьевой воды. Вы узнаете, какие они предпринимают действия, чтобы отличаться от конкурентов.
Количество рекомендаций: 2
Деятельность предприятия не всегда соответствует разработанной руководством стратегии. Однако свести к нулю разрыв между желаемым и действительным можно всего за десять шагов. Для этого Вам нужно создать команду стратегического управления, сформулировать стратегию, заняться улучшением отношений с клиентами. Что еще необходимо предпринять? Ответы – в статье «Десять шагов для преодоления разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами»
Елена Яхонтова | Директор.
Центр социальных и психологических исследований
Статья ждет Ваших рекомендаций
Мнение о будущем российского бизнеса высказали Ицхак Адизес, Джанелл Барлоу, Томас Гэд, Брайан Трейси, Найджел Хилл, Джон Шоул
Количество рекомендаций: 3
Сотрудники предприятия лучше многих других представляют себе реальные возможности совершенствования и развития бизнеса. Однако, для того чтобы персонал мог предложить нововведения в компании, необходимо устранить внутренние барьеры, наладить инновационный процесс. Автор статьи рассказывает, как это сделать максимально эффективно. Руководители-практики делятся личным опытом, объясняют, как организовать сбор инновационных предложений. Например, в компании «Вимм-Билль-Данн» уже давно успешно действует программа «Инициатива».
Статья ждет Ваших рекомендаций
В предлагаемом материале рассказывается, как были разработаны стратегии развития трех компаний: производственного предприятия, торгово-производственной фирмы и компании, оказывающей услуги. Вы узнаете, сколько времени ушло на подготовку стратегии, кто участвовал в этом процессе и каких результатов удалось добиться (к примеру, один из авторов статьи смог вывести бизнес на самоокупаемость всего за полгода).
Количество рекомендаций: 1
На очередном круглом столе, организованном редакцией журнала, рассматривались вопросы: почему компании стремятся выйти в другие регионы, как это сделать? В предлагаемом материале Вы найдете опыт компаний разного профиля — производителей, крупных розничных сетей, предприятий общественного питания.
Андрей Быков | Генеральный Директор, президент.
Компании «Евро-Америкэн Глэзинг ЕА», Балтийский деловой клуб, Калининград
Михаил Майстер | Генеральный Директор.
Компания Cinno Cillini Group, Калининград
Михаил Романенко | Вице-президент, директор по развитию.
ГК «Вестер», Калининград
Евгений Шевченко | Генеральный Директор.
Группа компаний «Неманское молоко», Калининград
Количество рекомендаций: 3
В современном мире, когда полки магазинов завалены всевозможными товарами, маркетологам все сложнее найти уникальные преимущества продаваемой продукции и оказываемых услуг. Компании соревнуются в гонке под названием «Кто больше посулит покупателю». Однако часто такая тактика приводит к разрыву между ожиданиями потребителей, получивших заманчивые обещания, и реальным исполнением обещанного. Автор предлагает решить эту проблему, направив основные усилия служб компании на создание уникальности сервиса и коммуникаций, сопровождающих продажу Вашего продукта. Как этого добиться, рассказывает предлагаемый материал.
