Стратегии и развитие

Стратегия и развитие

В этом разделе Вы прочтете статьи и комментарии Ваших коллег о том, какие стратегии помогли им преодолеть спад и ускорить развитие бизнеса.

В основе развития любого предприятия лежит экономическая стратегия, то есть долгосрочный план, по которому должен существовать бизнес. Развитие компании без четкой стратегии приводит к дорогостоящим ошибкам. Типичный пример: многие руководители полагают, что долгосрочные стратегические планы могут быть с успехом заменены планами продаж. Однако в такой ситуации руководители подразделений часто добиваются краткосрочных целей своих отделов в ущерб более важным – целям всей компании. Чтобы этого не происходило, на предприятии должна быть четко зафиксирована стратегия развития. Она состоит из нескольких уровней.

  1. Финансовые цели – сколько денег компания хочет зарабатывать, например, через пять лет.
  2. Бизнес и клиенты – от того, на каких направлениях бизнеса и на каких клиентах компания сосредоточится в плановый период, зависит маркетинговая стратегия.
  3. Внутренние процессы – бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия (регламенты, правила работы отдельных подразделений и взаимодействия разных отделов между собой).
  4. Развитие и обучение персонала – какие знания и навыки необходимы сотрудникам для выполнения стратегического плана.

Опыт Генеральных Директоров, описанный в материалах этого раздела, поможет Вам определить, какая стратегия подходит именно Вашему бизнесу, избежать ошибок, допущенных руководителями компаний одного уровня с Вашей, а также почерпнуть новые идеи для Вашего бизнеса.

Целеполагание: этапы, методы и психология

Для того чтобы организация формировалась, развивалась и функционировала как целостная система, существует целеполагание, которое помогает ставить правильные цели.75

7 главных этапов слияния или поглощения компаний

Поглощение и слияние компаний представляет собой ряд экономических и юридических процедур, направленных на объединение нескольких организаций в одну экономическую единицу. Процедура слияния основывается на принципах добровольного согласия всех сторон сделки.31

Узкая специализация компании как стратегия развития

Многие молодые компании становятся банкротами в первый же год своего существования. Автор считает, что это происходит из-за того, что руководители в погоне за максимальной прибылью стремятся расширить спектр услуг.10588

Управлять не сложно. Надо только знать как

Как начинающему предпринимателю добиться 100%-го выполнения поручений от своих сотрудников? Как сочетание современных смартфонов и управленческих процедур дают великолепный результат? Читайте о ежедневном инструменте руководителя под названием Directiva.2482

Нужен ли вашей компании налоговый консультант

Налоговый консультант предоставляет компетентные консультации в сфере налогообложения, всегда следит за актуальными изменениям и тенденциями в данной отрасли.382

Фото © Shutterstock

Маркетинговая стратегия: виды, разработка и анализ

Ситуация на рынке часто меняется, и компании должны либо регулярно пересматривать маркетинговую стратегию, либо мириться со снижением продаж и возможным банкротством. «Реактивные изменения» приносят пользу лишь в краткосрочной перспективе. Если компания хочет стать лидером на своем рынке, ее маркетологи должны каждый год пересматривать маркетинговые программы и создавать новые маркетинговые планы.28581

Фото © Shutterstock

LTV показатель: 3 формулы расчета пожизненной ценности клиента

Материал позволит вам заглянуть в будущее, рассчитав пожизненную ценность клиента. Также мы поможем вам оценить затраты на привлечение одного клиента и расскажем, как сегментировать базу клиентов по прибыльности.12964

Фото © Shutterstock

Финансовая стратегия предприятия: шпаргалка для нефинансового менеджера

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.3823

Фото © Shutterstock

Союз с конкурентами увеличил число заказов вдвое

Мой бизнес подпадает под определение «первое, на чем экономят в кризис». В декабре 2014 года мы организовали выступление нашей команды на 35 площадках, а в декабре 2015-го – лишь на пяти. Чтобы остаться на плаву, мне пришлось пойти на крайние меры и создать союз с конкурентами. Оказалось, это дает множество точек для роста.241

Фото © Shutterstock

7 методов промышленного шпионажа, с которыми сложно, но можно бороться

Уникальные технологии, маршруты доставки товаров, бизнес-план, база клиентов – все это находится под пристальным вниманием ваших конкурентов. С промышленным шпионажем может столкнуться любая компания – размер здесь значения не имеет.284

Фото © Shutterstock

Отстройка от конкурентов: тот, кто не борется, выбывает с рынка

В ситуации сильно насыщенного рынка выделиться среди своих конкурентов – задача номер один для каждого, кто решает открыть свой бизнес. Найти такое преимущество, которое окажется достаточно весомым, чтобы потребитель выбрал вас, а не соседнюю фирму, непросто.1334

Фото © Shutterstock

Как выбрать франшизу: рекомендации бизнесу в регионах

Допустим, вы решили приобрести франшизу. Чтобы понять, насколько этот шаг оправдан для вас или вашего бизнеса, вам надо проанализировать свои возможности, потенциал рынка, а также тщательно проверить франчайзера.5603

Фото © Aleks | Flickr

Как продать франшизу, не вставая с кресла

Мы обнаружили новый способ, как продать франшизу, не тратя время на поездки, не теряя деньги и налаживая личный контакт с клиентами.753

Фото © Cindy | Flickr

Разработка франшизы: как развивать бизнес по франчайзинговой модели

Разработка франшизы - это не сложно. Но создание продаваемой, удобной в использовании и прибыльной для обеих сторон франшизы – дело весьма непростое.1962

Фото © Shutterstock

2 способа повышения конкурентоспособности предприятия

Нефть, доллар, санкции, геополитика с огромной скоростью перестраивают рынок – условия, которые ранее компании пересматривали раз в год, сегодня могут меняться несколько раз в день. Чтобы сохранить конкурентоспособность, наша компания запустила проект по локализации производства в России и наладила процесс оптимизации текущих затрат.1454

Принятие управленческих решений в непростых ситуациях. Советы опытных руководителей

Всем лидерам приходится разрабатывать свои методы принятия правильных управленческих  решений в непростых ситуациях, и каждый из них руководствуется своей логикой. В этой статье несколько Ваших коллег делятся опытом.
6385

Как создавать управленческую команду, способную совершить рывок

Торговая сеть «Вещь!» уже имела восьмилетний опыт работы на рынке, когда ее акционеры решили дать новый толчок развитию компании, вывести ее на новый уровень. Первая задача, которая стояла перед руководителем, – сформировать команду топ-менеджеров, способную обеспечить компании быстрый рост.3545

Фото © Shutterstock

Как можно сэкономить 20% на выпуске единицы товара, если перенести производство в Белоруссию

Мы воспользовались появлением Таможенного союза и перенесли часть производства в Белоруссию. Из-за кризиса в Европе местные производства теряли заказы и были заинтересованы в новых партнерах. К тому же мы готовы платить им больше, чем российские марки масс-маркета и экономсегмента.159

Фото © Shutterstock

Как придумать новую услугу/идею/нишу, изучив внимательно законодательство

Не стремитесь изобретать велосипед, чтобы поразить рынок новой услугой. Составьте список возможностей своей компании и соотнесите их с потребностями клиентов из разных сфер.194

Фото © Shutterstock

Как мы нашли зарубежных заказчиков, не выезжая из России

Не будем лукавить, все российские интернет-студии очень хотят заполучить зарубежных заказчиков. Они платят в валюте, много интересных проектов. К тому же, международный опыт высоко ценится в нашей стране. Но это удается немногим.312



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль