Статья ждет Ваших рекомендаций
...Добиться любого улучшения работы компании – все равно что помочь толстому курильщику или алкоголику перейти к здоровому образу жизни.
Количество рекомендаций: 1
Успешные компании прекратили использовать показатель доли рынка в качестве отправной точки для постановки целей и инструмента оценки результатов деятельности. Вместо этого они сосредоточились на задаче получения прибыли.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Что же губит талант? Ограничения, создаваемые должностными обязанностями, полномочиями или традициями компании; обязательное соблюдение установленных правил... корпоративная культура, проповедующая единомыслие, а не разнообразие мнений...
Статья ждет Ваших рекомендаций
Если Вы можете в десяти или меньше словах объяснить, почему бы Вы покупали у себя, будучи клиентом, возможно, настоящий покупатель услышит Вас.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Люди способны учиться и нарабатывать опыт, только идя на риск и допуская ошибки. Ваша задача - последить, чтобы извлеченные из ошибок уроки не были забыты и помогали укреплять позиции Вашей компании.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Один из богатейших людей мира, создатель компании Microsoft, рассказывает о принципах работы с информацией, принятых в его корпорации, и формировании «цифрового стиля работы».
Билл Гейтс | Председатель совета директоров.
Компания Microsoft, Редмонд (штат Вашингтон, США)
Статья ждет Ваших рекомендаций
Формирование сплоченного коллектива – это увлекательный процесс.
Однако каждый, кого Вы примете на работу, принесет с собой не только свой неповторимый талант, но и отдельные недостатки. Генеральный Директор должен понимать это и формировать коллектив с учетом особенностей каждого человека. Только так Вы создадите действительно конкурентоспособную компанию. Публикуемая в этом номере глава из книги Дж. Дж. Дюрана «Алхимия роста» содержит два правила. Следуя им, Вы сможете подобрать нужных людей, которые будут способствовать устойчивому развитию Вашего бизнеса.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Харизма, высокий интеллект, представительная внешность, смелое видение – все эти качества важны для руководителя, но вовсе не гарантируют, что их обладатель добьется успеха в бизнесе. Сколько раз Вам приходилось видеть, как люди уверенно принимали решения, катастрофические для компании? Сколько раз Вы выслушивали
смелые видения, которые на деле оказывались пустой болтовней? Ценность внешних атрибутов лидерства равна нулю, если отсутствуют навыки управления бизнесом, которые Рэм Чаран называет ноу-хау.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Автор, принявший непосредственное участие в послевоенном экономическом возрождении
Японии, разработал собственную систему перестройки бизнеспроцессов. Книга поможет руководителям как производственных организаций, так и предприятий сферы услуг построить конкурентоспособный бизнес, добиться командной работы, объединить сотрудников вокруг одной цели и создать атмосферу доверия в компании.
Статья ждет Ваших рекомендаций
Экс-президент компаний Coca-Cola и Revlon делится с Генеральными Директорами
секретами управления. Успех любого руководителя, уверен автор, зависит от способности влиять на людей. Этому и нужно учиться в первую очередь. Предлагаемые в книге методы не всегда гуманны, зато всегда эффективны.
