Как обойти конкурентов и привлечь клиентов в свой магазин?
Как эффективно проводить совещания?
Как не допустить, чтобы продавцы воровали?
Как правильно оформить совмещение должностей Генерального Директора и главного бухгалтера?
Как поддерживать имидж розничной сети на должном уровне во всех торговых точках, даже самых удаленных?
…приветствуем ведение сотрудниками электронных дневников (блогов)
…внедрили программу по саморазвитию сотрудников в формате «интеллектуального караоке»
…организовали клуб для бывших сотрудников
…участвуем в Международном чемпионате кассиров
Если Ваша компания имеет ограниченные объемы производства и выходит на рынок, на котором уже обосновались гиганты индустрии, у Вас только один способ стать лидером – найти или создать нишу, которая не входит в круг интересов крупных компаний. Именно такой путь избрал при разработке новой марки конфет руководитель кондитерского предприятия, рассказывающий о своем опыте. Из предлагаемой статьи Вы узнаете, как был создан этот продукт, что пришлось изменить в работе компании, с какими проблемами столкнулся директор и, конечно, каковы были результаты.
Многие инвестиционные инструменты федерального уровня ориентированы на крупный бизнес. Автор статьи обращает внимание руководителей небольших компаний на региональную систему поддержки инвесторов (налоговые льготы для инвестиционных проектов, создание бизнеса в особых экономических зонах, технопарках и др.). Ваши коллеги делятся опытом участия в региональных инвестиционных программах.
Многие предприятия не могут позволить себе существенных затрат на маркетинговые мероприятия, особенно на ранних этапах развития бизнеса. В этой ситуации Генеральному Директору нужно самому разбираться, чего хочет потребитель и как увеличить продажи. Автор советует обратить внимание на четыре составляющие маркетинга: исследование рынка, выстраивание коммуникаций, создание спроса и поддержку продаж.
Налоги компании зависят от налоговой системы, по которой она работает. Это может быть общая система налогообложения, упрощенная система или вмененный режим. В статье рассматриваются нюансы налогообложения, о которых нужно знать Генеральным Директорам компаний, использующих общий режим. В этом случае Ваше предприятие должно платить НДС, налог на прибыль, так называемые зарплатные налоги и взносы (ЕСН, взносы в Пенсионный фонд и взносы по страхованию от несчастных случаев), налог на имущество, а также транспортный налог (при наличии автотранспорта).
Автор статьи уверен, что будущее российского бизнеса – за новыми принципами управления. На смену управлению трудовыми ресурсами должно прийти управление сотрудниками как капиталом. Если задуматься о терминах, легко понять разницу. Ресурс – это то, чего может не хватать и что нужно найти где-то на стороне и привлечь в организацию, а капитал – то, что накапливается в организации, приумножается, развивается. Автор разбирает, что мешает претворению новых принципов в жизнь и как на выборе методов управления отечественными предприятиями сказываются особенности российской ситуации.
Большинство российских Генеральных Директоров воспринимают IT-службу исключительно как техническое подразделение компании, основная задача которого – установка программ на компьютеры сотрудников и обеспечение их бесперебойной работы. На Западе другая тенденция. Чтобы предприятие было конкурентоспособным, ему необходимо иметь передовые информационные технологии и так называемую информационную стратегию развития. Поэтому IT-директора (CIO) не только отвечают за технический инструментарий, но и участвуют в стратегическом управлении бизнесом. Автор предлагает российским Генеральным Директорам пересмотреть роль IT-службы в компании.
Авторы рассматривают ситуации, в которых могут оказаться Генеральный Директор и его подчиненные в ходе камеральных и выездных проверок, и советуют, как свести к минимуму возможность возникновения проблем. Например, что делать, если налоговики нарушают сроки проведения камеральной проверки или если Вы не успеваете подготовить запрашиваемые документы в срок? Ответы Вы найдете в статье.
Бизнес-инкубатор может создать благоприятные условия для рождения и развития нового предприятия. Ведь начинающий бизнесмен сталкивается не только с проблемами управления компанией, но и с недостатком технологического оборудования, с проблемами организации производства. В статье рассказано о преимуществах бизнес-инкубатора для молодого бизнеса. Также Вы узнаете, какие компании смогли туда попасть и что для этого нужно сделать. Генеральный Директор салона штор, начавшая свое дело в одном из инкубаторов, рассказывает, сколько времени ее фирма там провела и как готовилась к выходу из бизнес-инкубатора.
Анастасия Дегтеревская | Генеральный Директор.
ООО «КупиДом», Череповец; ООО «Консалтинговая компания «Крылья», Ярославль
Внешний вид рабочего кабинета должен отражать Ваш внутренний мир, Ваши представления о жизни. Автор и эксперты рассказывают, как расставить мебель в кабинете, какие предметы там размещать можно, а какие — нежелательно, как учесть требования фен-шуй при оформлении кабинета. Также Вы узнаете, почему президент турфирмы в качестве основного оформительского элемента использует картины и зачем у Генерального Директора сети аптек в кабинете находится несколько столов для переговоров.
Представляемый Вашему вниманию материал — это не традиционный рейтинг, основанный на формальных критериях. Редакция решила отметить руководителей за конкретные нестандартные решения, достижения и необычный подход к управлению компанией. Со многими из этих Генеральных Директоров мы общались лично, некоторые стали авторами статей, пополнили число Советников издания, приняли участие в конференциях, проводимых под эгидой журнала «Генеральный Директор». Другие впервые появляются на страницах журнала, но, как мы считаем, вполне этого заслужили.
Под лидерством каждый понимает что-то свое. В предлагаемом материале точку зрения на эту тему высказали три эксперта. Один из них отстаивает мнение, что лидерство как стандарт управления предполагает определенный тип организации, и характеризует основные принципы, на которых эта организация должна быть построена. Второй выделяет такую черту лидера, как способность быть наставником, и приводит три ключевых для руководителя вопроса, касающихся его взаимоотношений с топ-менеджерами и собственного поведения. Третий выделяет два лидерских подхода – «жесткий» и «мягкий» – и утверждает, что в бизнесе в современных условиях оказываются все более востребованы стратегическое управление и мягкое лидерство.
Существует миф, что миноритарные акционеры из-за малого количества принадлежащих им акций не представляет опасности для бизнеса, поэтому можно не учитывать их интересы. Автор доказывает, что это позиция ошибочна. К примеру, в подавляющем большинстве случаев при захвате предприятий рейдеры прибегают к помощи именно миноритариев. В статье даны советы, как Генеральному Директору и владельцам бизнеса контролировать действия миноритарных акционеров.
В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу точно определить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Ведь затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара. Метод Balanced Scorecard дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых KPI. В статье Вы найдете пошаговый алгоритм, позволяющий внедрить метод BSC для оценки логистики, а также опыт руководителей, которые его уже применяют.
Формализованный этический кодекс появляется в компании, когда она расширяется и встает перед необходимостью выработать систему координат, чтобы сотрудники понимали этические корпоративные ценности. Кроме того, этический кодекс улучшит отношения с партнерами и инвесторами. Если на Вашем предприятии еще нет такого кодекса, то предлагаемая Вашему вниманию статья поможет его разработать.
Ирина Денисова | Тренер-консультант, эксперт в области деловой культуры.
Москва
