Лидерство

Лидерство

В данном разделе Вы прочтете материалы о том, как руководитель компании может стать настоящим лидером коллектива, развить свои личные и профессиональные навыки. Некоторые Ваши коллеги рекомендуют совершенствовать эмоциональный интеллект, другие практикуют жесткое лидерство в менеджменте. Ознакомившись с различным опытом, Вы сможете выбрать, какая теория лидерства больше всего подходит именно Вам.

Также Вы прочтете, каких типичных ошибок руководителей стоит избегать. Вот лишь некоторые из них.

Ошибка 1. Крен в сторону командно-административного стиля управления. В долгосрочной перспективе эта ошибка может погубить бизнес. Люди, работающие в такой обстановке, чувствуют эмоциональный дискомфорт, что сильно снижает их продуктивность. Избежать этой ошибки просто: даже когда сотрудники допускают ошибки, важно помочь им понять причины просчетов вместо того, чтобы немедленно наказывать.

Ошибка 2. Рутина, трата времени на решение мелких текущих вопросов. Избежать этой ошибки Вам помогут материалы о том, как Генеральному Директору делегировать полномочия, с какими проблемами он может при этом столкнуться и как их преодолеть.

Ошибка 3. Неопределенность целей, непрозрачность правил, по которым работает компания. Чтобы избежать этой ошибки, проследите, чтобы у каждого сотрудника были четко сформулированы цели, был составлен внятный план действий, обозначена сфера ответственности. Тогда работа всех сотрудников упорядочится, и любой из них, выполнив свою норму, будет ощущать удовлетворенность.

Прочитав материалы раздела «Лидерство», Вы узнаете, как стать харизматичным руководителем, зарядить сотрудников желанием работать именно в Вашей компании, научиться все успевать на работе и в личной жизни и многое другое.

Как генеральному директору воспитать себе преемника

Если вы дорожите бизнесом, начинайте подбирать себе преемника, не дожидаясь пенсии. Если вы сами не возьметесь искать подходящего кандидата, поверьте, его найдут за вас. Я готовил себе замену несколько раз. Расскажу, как я действовал.165

Как улучшить голос и превратить его в эффективный бизнес-инструмент

Известно, что Маргарет Тэтчер тренировалась понижать голос, чтобы придавать речи большую жесткость. А специалист по личностному развитию Николаус Б. Энкельман, 35 лет изучающий психологию успешных людей, утверждает: «Тот, кто изменяет свой голос, изменяет свой банковский счет». Мы расскажем Вам, как улучшить голос и превратить в его эффективный инструмент ведения бизнеса.34567

Сотрудники уходят, потому что вы слишком много на себя берете

Руководители зачастую видят в подчиненных не потенциал, а источник проблем. Они недооценивают людей и сознательно ограничивают их возможности1147

12 особых правил этикета, как представлять людей друг другу

Итак, вы представляете друг другу людей со словами «Позвольте представить вам...», «Разрешите познакомить вас...», «Олег, знакомься...». Расскажем, с кого правильно начинать в разных ситуациях.1601

Как поздравить сотрудников с Новым годом: особенности подготовки речи

Речь на новогоднем корпоративе – это публичное послание коллективу, своего рода обещание. При этом, учитывая праздничную атмосферу, речь должна быть не скучной и оригинальной. Если не подготовить ее заранее, а говорить только то, что придет в голову в последнюю минуту, поздравление может получиться нелепым.17408

Фото © Shutterstock

Общение руководителя с подчиненными: этика деловых отношений

Соблюдение правил бизнес-этикета в общении с подчиненными формирует лояльность по отношению к Генеральному Директору и в целом к компании. Когда руководителя уважают, а не боятся, его поручения слышат — польза такого общения очевидна для обеих сторон. Директор и подчиненный — в определенной степени клиенты по отношению друг к другу. Деловой этикет важен при общении с подчиненными любого уровня — от топ-менеджера до курьера.57818

Фото © Flickr

Как контролировать свои эмоции в стрессовых ситуациях

Несколько лет назад исследовательский центр портала SuperJob провел исследование с целью выяснить, как люди осуществляют контроль эмоций и справляются со стрессом. Самые популярные меры у трех тысяч опрошенных – общение с друзьями, прогулки на природе, занятия спортом, пользование Интернетом, походы по магазинам, а также выпивка и общение с животными. Предпочтение того или иного метода борьбы со стрессом зависит от пола, возраста и социального положения человека. В этой статье несколько Ваших коллег рассказывают, как им удается контролировать свои эмоции и справляться со стрессом17555

Фото © Shutterstock

Главные качества руководителя, которые можно и нужно развивать

Я убежден, что руководству научить сложно. Это своего рода искусство, которое заключается в умении наилучшим образом использовать накопленные знания и опыт в конкретных обстоятельствах. Готовых рецептов, которые однозначно укажут, как поступить в той или иной ситуации, не существует.14111

Фото © Shutterstock

Как стать директором: правила восхождения к вершинам

Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров знает, как стать директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело.1473

Фото © Shutterstock

5 мифов об управлении развитием карьеры

Карьерный рост – это то, что рано или поздно оказывается в центре внимания каждого человека. Управление развитием карьеры – часть управления собственной жизнью. Учитывая, что профессиональное развитие является одним из приоритетов современного человека, важно уметь маневрировать в океане рекомендаций и мифов, окружающих путь к успеху.3237

Фото © Flickr

Может ли уволенный Генеральный Директор восстановить деловую репутацию

«Сначала все шло нормально, но к концу первого года на меня посыпались письменные выговоры с занесением в личное дело и снижением премии. Выговоров было шесть. Например, один я получил за то, что не отмечался утром на проходной, хотя приезжал всегда заранее, обходил территорию и попадал в свой кабинет (с компьютерным чипом на входе) с внутреннего двора». Конечно, все закончилось увольнением. Как же Ваш коллега стал отстаивать свою честь?6549

Фото © Shutterstock

Техники ведения переговоров: 4 психологических приема

Представьте, вы подходите к коллеге и говорите: «Послушал твое выступление на совещании, изложить тебе правильную версию?» Собеседник невольно займет оборонительную позицию. Иными словами, вы сами создадите напряжение во взаимодействии, которое сами же будете преодолевать. Это стандартная ошибка: сначала сформулировать мысль или дать оценку, а затем их доказывать, преодолевая сопротивление собеседника. У нас для вас техники ведения переговоров, которые помогут избежать этих ошибок.21035

Фото © Shutterstock

Организация переговоров — «тёплые отношения» с партнёрами

Как правильно осуществляется организация переговоров, важно знать каждому человеку, чья деятельность связана с общением с клиентами и деловыми партнёрами. Очень часто приходится выдерживать конфронтацию, возникающую при противоречивых интересах, сохранив при этом дружелюбные отношения.142

Фото © Shutterstock

Бюджет переговоров как инструмент давления: партнер примет ваши условия

Бюджет переговоров – сильный инструмент давления на оппонента. Заставляя увеличивать расходы времени, энергии, денег, вы принуждаете согласиться на нужные вам условия. Помните, однако, что подобный стиль переговоров негативно сказывается на долгосрочных деловых отношениях. Но знать о нем стоит, чтобы не стать жертвой манипуляций вашего оппонента.821

Фото © Shutterstock

Проведение мастер-классов: организация и оценка

Проведение мастер-классов не укладывается в общие и четкие нормы. Главным образом эта методика опирается на интуицию ведущего эксперта и восприимчивость слушателей.139

Фото © Shutterstock

Как подготовиться и провести деловую встречу

Деловая встреча – это некая бизнес-площадка, где собирается огромное количество успешных людей. Они делятся между собой своим профессиональным опытом, также обсуждают те или иные проекты и, конечно же, выстраивают схемы продуктивного сотрудничества.365

Фото © Shutterstock

Сколько потратят компании на новогодние подарки клиентам в 2016 году

Компания HeadHunter специально для журнала «ГД» провела опрос и выяснила затраты российского бизнеса на подарки b2b-клиентам124

Фото © Shutterstock

Как расставить приоритеты в работе, если нужно выполнить сразу несколько задач

Успешному человеку необходимо уметь расставлять приоритеты в работе правильно. Принимая какое-либо решение, мы, осознанно или нет, руководствуемся некими критериями приоритетности.14710

Фото © Nadeem Karim | Flickr

Техника управления временем: тайм-менеджмент по-новому

За последние десять лет я написал несколько книг, изданных общим тиражом 350 тыс. экземпляров. Я владелец бизнеса. Веду проекты, семинары, конференции. График передвижений – три города в неделю, иногда – шесть. При этом ежемесячно отдыхаю. Успеваю читать 10–15 книг в месяц. Хожу в театр, кино, много общаюсь с друзьями и близкими. Люблю пешие прогулки. Как успеваю? Благодаря одной технике управления временем.4396

Фото © Shutterstock

Как взять под контроль рабочее время сотрудников

Главная продукция нашей компании – проектные работы. Их сложно оценить в натуральных или условных показателях. Однако нам необходим контроль рабочего времени сотрудников, чтобы корректно определять объемы и стоимость работ.1363

Фото © Shutterstock

Корпоративное управление: строим эффективные стандарты поведения

Действенная система корпоративного управления в большинстве случаев улучшает финансовые показатели предприятия, качество управленческих решений, снижает стоимость привлеченного капитала и в целом повышает стоимость компании.73

Фото © Shutterstock

Наблюдательный совет: правила взаимодействия

Наблюдательным советом называют совет директоров, который призван осуществлять управление в перерывах между общими собраниями участников (если речь идет об ООО) либо акционеров (в АО). Наблюдательный совет выполняет функцию связующего звена между участниками (акционерами) и руководством компании.74

Управлять не сложно. Надо только знать как

Как начинающему предпринимателю добиться 100%-го выполнения поручений от своих сотрудников? Как сочетание современных смартфонов и управленческих процедур дают великолепный результат? Читайте о ежедневном инструменте руководителя под названием Directiva.2474



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль