Лидерство

Лидерство

В данном разделе Вы прочтете материалы о том, как руководитель компании может стать настоящим лидером коллектива, развить свои личные и профессиональные навыки. Некоторые Ваши коллеги рекомендуют совершенствовать эмоциональный интеллект, другие практикуют жесткое лидерство в менеджменте. Ознакомившись с различным опытом, Вы сможете выбрать, какая теория лидерства больше всего подходит именно Вам.

Также Вы прочтете, каких типичных ошибок руководителей стоит избегать. Вот лишь некоторые из них.

Ошибка 1. Крен в сторону командно-административного стиля управления. В долгосрочной перспективе эта ошибка может погубить бизнес. Люди, работающие в такой обстановке, чувствуют эмоциональный дискомфорт, что сильно снижает их продуктивность. Избежать этой ошибки просто: даже когда сотрудники допускают ошибки, важно помочь им понять причины просчетов вместо того, чтобы немедленно наказывать.

Ошибка 2. Рутина, трата времени на решение мелких текущих вопросов. Избежать этой ошибки Вам помогут материалы о том, как Генеральному Директору делегировать полномочия, с какими проблемами он может при этом столкнуться и как их преодолеть.

Ошибка 3. Неопределенность целей, непрозрачность правил, по которым работает компания. Чтобы избежать этой ошибки, проследите, чтобы у каждого сотрудника были четко сформулированы цели, был составлен внятный план действий, обозначена сфера ответственности. Тогда работа всех сотрудников упорядочится, и любой из них, выполнив свою норму, будет ощущать удовлетворенность.

Прочитав материалы раздела «Лидерство», Вы узнаете, как стать харизматичным руководителем, зарядить сотрудников желанием работать именно в Вашей компании, научиться все успевать на работе и в личной жизни и многое другое.

6 ролей, которые руководитель играет каждый день

Чтобы эффективно управлять подчиненными в любой компании, нужно понимать, какие способы и стили руководства существуют, а также что такое система ролей руководителя. Важно разобраться, в какой конкретной ситуации, какие роли руководителя будут наиболее приняты персоналом и помогут добиться нужных результатов.350

Как создать систему мотивации, которая подойдет и разнорабочему, и руководителю филиала

Успешный западный опыт побудил руководителей отечественных предприятий к внедрению долгосрочных мотивационных программ. Однако сколько людей – столько и мотивов.5448

3 главных урока ведения бизнеса от основателя Subway Фреда ДеЛюка

Полувековой опыт ведения бизнеса научил Фреда ДеЛюка трем истинам: люди не заинтересованы работать плохо, а значит, добросовестные сотрудники – не такая уж редкость; вас легко заменит неопытная студентка-секретарша; работники хотят доверия; если вы на это не способны, ожидайте мести.1060

Неформальные лидеры в коллективе: как ими управлять

Генеральному Директору важно знать неформальных лидеров в своем коллективе, поскольку все внутригрупповые конфликты зарождаются именно в неформальной структуре, а уже затем перемещаются в сферу формальных отношений. Коллективное мнение (позиция) также формируется под действием неформальных лидеров и может стать причиной провала или, наоборот, успеха новых начинаний и инициатив руководства.9321

Как правильно принимать важные решения, чтобы не пострадал ваш бизнес

Руководители рассказали gd.ru, как они принимают важные для бизнеса решения.1155

Фото © Shutterstock

Общение руководителя с подчиненными: этика деловых отношений

Соблюдение правил бизнес-этикета в общении с подчиненными формирует лояльность по отношению к Генеральному Директору и в целом к компании. Когда руководителя уважают, а не боятся, его поручения слышат — польза такого общения очевидна для обеих сторон. Директор и подчиненный — в определенной степени клиенты по отношению друг к другу. Деловой этикет важен при общении с подчиненными любого уровня — от топ-менеджера до курьера.55998

Фото © Flickr

Как контролировать свои эмоции в стрессовых ситуациях

Несколько лет назад исследовательский центр портала SuperJob провел исследование с целью выяснить, как люди осуществляют контроль эмоций и справляются со стрессом. Самые популярные меры у трех тысяч опрошенных – общение с друзьями, прогулки на природе, занятия спортом, пользование Интернетом, походы по магазинам, а также выпивка и общение с животными. Предпочтение того или иного метода борьбы со стрессом зависит от пола, возраста и социального положения человека. В этой статье несколько Ваших коллег рассказывают, как им удается контролировать свои эмоции и справляться со стрессом17499

Фото © Shutterstock

Главные качества руководителя, которые можно и нужно развивать

Я убежден, что руководству научить сложно. Это своего рода искусство, которое заключается в умении наилучшим образом использовать накопленные знания и опыт в конкретных обстоятельствах. Готовых рецептов, которые однозначно укажут, как поступить в той или иной ситуации, не существует.10869

Фото © Shutterstock

Как стать директором: правила восхождения к вершинам

Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров знает, как стать директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело.1307

Фото © Shutterstock

5 мифов об управлении развитием карьеры

Карьерный рост – это то, что рано или поздно оказывается в центре внимания каждого человека. Управление развитием карьеры – часть управления собственной жизнью. Учитывая, что профессиональное развитие является одним из приоритетов современного человека, важно уметь маневрировать в океане рекомендаций и мифов, окружающих путь к успеху.3218

Фото © Flickr

Может ли уволенный Генеральный Директор восстановить деловую репутацию

«Сначала все шло нормально, но к концу первого года на меня посыпались письменные выговоры с занесением в личное дело и снижением премии. Выговоров было шесть. Например, один я получил за то, что не отмечался утром на проходной, хотя приезжал всегда заранее, обходил территорию и попадал в свой кабинет (с компьютерным чипом на входе) с внутреннего двора». Конечно, все закончилось увольнением. Как же Ваш коллега стал отстаивать свою честь?6536

Фото © Shutterstock

Организация переговоров — «тёплые отношения» с партнёрами

Как правильно осуществляется организация переговоров, важно знать каждому человеку, чья деятельность связана с общением с клиентами и деловыми партнёрами. Очень часто приходится выдерживать конфронтацию, возникающую при противоречивых интересах, сохранив при этом дружелюбные отношения.78

Фото © Shutterstock

Бюджет переговоров как инструмент давления: партнер примет ваши условия

Бюджет переговоров – сильный инструмент давления на оппонента. Заставляя увеличивать расходы времени, энергии, денег, вы принуждаете согласиться на нужные вам условия. Помните, однако, что подобный стиль переговоров негативно сказывается на долгосрочных деловых отношениях. Но знать о нем стоит, чтобы не стать жертвой манипуляций вашего оппонента.787

Фото © PICNIC Network | Flickr

15 правил, чтобы провести рабочее совещание на высоте и максимально продуктивно

В статье четверо ваших коллег делятся правилами и личными предпочтениями, которыми руководствуются при проведении рабочих совещаний.1905

Фото © Shutterstock

Проведение мастер-классов: организация и оценка

Проведение мастер-классов не укладывается в общие и четкие нормы. Главным образом эта методика опирается на интуицию ведущего эксперта и восприимчивость слушателей.96

Фото © Shutterstock

Как подготовиться и провести деловую встречу

Деловая встреча – это некая бизнес-площадка, где собирается огромное количество успешных людей. Они делятся между собой своим профессиональным опытом, также обсуждают те или иные проекты и, конечно же, выстраивают схемы продуктивного сотрудничества.218

Фото © Shutterstock

Сколько потратят компании на новогодние подарки клиентам в 2016 году

Компания HeadHunter специально для журнала «ГД» провела опрос и выяснила затраты российского бизнеса на подарки b2b-клиентам111

Фото © Nadeem Karim | Flickr

Техника управления временем: тайм-менеджмент по-новому

За последние десять лет я написал несколько книг, изданных общим тиражом 350 тыс. экземпляров. Я владелец бизнеса. Веду проекты, семинары, конференции. График передвижений – три города в неделю, иногда – шесть. При этом ежемесячно отдыхаю. Успеваю читать 10–15 книг в месяц. Хожу в театр, кино, много общаюсь с друзьями и близкими. Люблю пешие прогулки. Как успеваю? Благодаря одной технике управления временем.3566

Фото © Shutterstock

Как взять под контроль рабочее время сотрудников

Главная продукция нашей компании – проектные работы. Их сложно оценить в натуральных или условных показателях. Однако нам необходим контроль рабочего времени сотрудников, чтобы корректно определять объемы и стоимость работ.1060

Фото © Flickr

Тайм-менеджмент за неделю: пошаговый план

Тайм-менеджмент можно сравнить с физическими упражнениями: увеличивать нагрузку надо постепенно, а тренироваться – постоянно. Чем регулярнее занятия, тем лучше физическая форма. Поэтому идеальный вариант внедрения тайм-менеджмента в свою жизнь – пошаговое, день за днем, освоение методик.56340

Управлять не сложно. Надо только знать как

Как начинающему предпринимателю добиться 100%-го выполнения поручений от своих сотрудников? Как сочетание современных смартфонов и управленческих процедур дают великолепный результат? Читайте о ежедневном инструменте руководителя под названием Directiva.1680

Фото © Shutterstock

6 принципов управления от основателя бренда ZARA

Амансио Ортега – основатель промышленного гиганта Inditex Group, который объединяет бренды Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho и Bershka. Генеральному Директору сейчас 80 лет. Всю жизнь он строил бизнес, опирающийся на семейственность5244

Фото © Shutterstock

Контроль качества сырья: 3 обязательных этапа на примере строительства

Рынок строительного сырья сегодня малоцивилизованный, и пока сложно представить, как он будет меняться. Ситуация усугубляется тем, что он почти полностью контролируется посредниками, которые не несут ответственности за качество сырья. В этой связи контроль качества сырья целиком ложится на плечи логистов и технологов компании.302



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Андрей ШКОЛИН

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Андрей ШКОЛИН.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль