№07 — 2010 | 25 июня 2010 года

Вопрос – ответ

Если Вы хотите переманить сотрудника из другой компании, запаситесь терпением и проявите находчивость. Сплетни, опасные для бизнеса, нужно решительно пресекать. Нормы делового этикета становятся все более демократичными. Набраться сил можно даже за короткий отпуск

Как обратить конфликты в коллективе на пользу делу

Споры между сотрудниками по рабочим вопросам благотворно влияют на результат. Следует лишь направлять разногласия в конструктивное русло – в этом главная задача руководителя. Другое дело – деструктивные конфликты, в основе которых лежат межличностная неприязнь и нездоровые амбиции отдельных работников. В статье дан ряд советов, которые помогут Вам выявлять конфликты и конструктивные использовать на благо организации, а деструктивные – пресекать.

Керим Сунгуров | Генеральный Директор. Компания «Ада Арт Трэйд», Москва

Люди, которые начинают новый бизнес, должны выше всего на свете ставить желание сделать лучший продукт

Интервью с Давидом Яном, председателем советов директоров компаний ABBYY и iiko, основателем ресторанов FAQ-Cafe, ArteFAQ, «Сквот», «Сестры Гримм»

Как налаживать связи и капитализировать контакты

Сегодня не компания продает продукт компании, а человек человеку. Способ ведения дел, при котором основное внимание уделяется личным отношениям продавца и клиента, – наиболее комфортный и эффективный. В статье дано несколько правил установления и поддержания связей. Вот одно из них: знакомясь на мероприятиях, лучше поговорить с двумя коллегами, уделив каждому по полчаса, чем переброситься парой слов с десятью собеседниками.

Алиса Гордеева | Генеральный Директор. Группа компаний BrandHouse, Ростов-на-Дону

Портрет современного российского Генерального Директора и особенности отечественного стиля управления

Статья написана по итогам исследования, проведенного среди 52 руководителей предприятий. Анализ полученных данных выявил, что в приватной обстановке российский руководитель открыт и расположен к сотрудничеству. Но все меняется, когда он выступает как публичная фигура.

Галина Рогозина | Руководитель практики развития лидерства. Консалтинговая компания RosExpert, Москва

Быть настоящим предпринимателем, или Социальная функция бизнеса

Чтобы бизнес можно было назвать настоящим делом, одной финансовой успешности недостаточно – существует еще ряд обязательных условий. Что это за условия – читайте в статье.

Григорий Сизоненко | Генеральный Директор. ЗАО «Информационная внедренческая компания», Москва

Каким руководителям принадлежит будущее?

№06 — 2010 | 29 мая 2010 года

«Россия должна стать восприимчивой к инновациям. В этом вопрос нашего будущего, наших позиций и конкурентоспособности в мире завтрашнего дня»

Система оплаты труда, ориентированная на результат работы каждого сотрудника

Александр Меренков | Генеральный Директор. Страховая компания «Северная казна», Екатеринбург

Как подготовить убедительную презентацию

Олег Замышляев | Старший партнер. Компания «Мастерская Олега Замышляева», Москва

Рынок труда – 2010: летние тенденции

Марина Котегова | Генеральный Директор. Международный кадровый центр «Фаворит», Москва

Вопрос – ответ

№05 — 2010 | 29 апреля 2010 года

Как в ходе собеседования понять, подходит ли кандидат Вашей компании

Андрей Кёниг | Генеральный Директор. Компания «Московский центр НЛП»

Вопрос — ответ

Как внедрить в компании систему грейдов, чтобы каждый получал вознаграждение по заслугам

Алексей Колесник | Генеральный Директор. Компания «Торпал», Харьков

№04 — 2010 | 31 марта 2010 года

Вопрос — ответ

Что делать, если ключевой сотрудник уходит к конкурентам

Андрей Кабузенко | Генеральный Директор. Компания «МеталлГрупп», Москва

Управленческие решения в условиях неопределенности

Вадим Богданов | Генеральный Директор. Компания «Богданов и партнеры», Москва

№03 — 2010 | 09 марта 2010 года

Как вычислить «пассажиров» среди Ваших сотрудников

Вячеслав Тишин | Генеральный Директор. Компания «Тридит», Самара

Как жить и работать на 100%

Владимир Моженков | Генеральный Директор. Компания «Ауди Центр Таганка», Москва

Как руководителю после полутора лет работы в условиях стресса найти силы для движения вперед

Елена Пискунова | Генеральный Директор. Компания Wellcom, Москва

Вопрос — ответ

Сегодня предпочтителен женский стиль управления

Валерий Митякин | Соучредитель. Компании «Мастербордюр», «Мастерфайбр», «Сумасшедшая наука», «Фабрика шоколада», Москва

Как стимулировать персонал к обучению и развитию

Александр Шувалов | Исполнительный директор. Инвестиционный фонд Lloyds Banking Group, Лондон

№02 — 2010 | 01 февраля 2010 года

Как сохранить ценных сотрудников, если нет возможности платить им зарплату выше среднерыночной

Ирина Тамакулова | Генеральный Директор. Центр интеллектуальных бизнес-решений IQ, Екатеринбург

Как на малом предприятии привязать систему оплаты к результатам труда сотрудников

Индикаторы рынка труда

Вопрос — ответ

№01 — 2010 | 18 декабря 2009 года

Чего ждут от Вас сотрудники в 2010 году

Прислушайтесь к мнению коллег: актуальные советы

Рынок труда: итоги 2009 года и прогнозы на 2010-й

Сергей Саликов | Генеральный Директор. Кадровый холдинг «Анкор», Москва

Вопрос — ответ

№12 — 2009 | 19 ноября 2009 года

Вопрос — ответ

Что изменилось за 2009 кризисный год?

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Как стимулировать грузчиков, разнорабочих и другой низкооплачиваемый персонал

Инна Болконская | Директор по персоналу. ЗАО «ГДМ Групп», Москва

Индикаторы

№11 — 2009 | 21 октября 2009 года

Индикаторы

Вопрос-ответ

Как составить план продаж для каждого продавца

Владимир Моженков | Генеральный Директор. Компания «Ауди Центр Таганка», Москва

Какая подготовка позволяет Генеральному Директору уверенно управлять в кризис

Александр Резник | Кандидат экономических наук, Генеральный Директор. ООО «Триал Маркет», Москва

Как читать «отчетность» государства

Дмитрий Рябых | Генеральный Директор. Компания «Альт-Инвест», Москва

Каждый Директор обязан попробовать себя в роли предпринимателя

Павел Черкашин | Глава представительства. Adobe Systems в России и странах СНГ, Москва

Климат-контроль в коллективе

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

№10 — 2009 | 24 сентября 2009 года

Индикаторы

Как уволить сотрудника, который любым способом пытается остаться

Юлия Бороздна | Руководитель практики трудового права. Юридическая фирма «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», Москва

Андрей Слепов | Юрист практики трудового права. Юридическая фирма «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», Москва

Чем работодатели компенсируют сотрудникам снижение доходов

Валерия Чернецова | Кандидат физико-математических наук, главный редактор журнала «Зарплатомер», ведущий аналитик исследовательского центра. Портал SuperJob.ru (ООО «СуперДжоб»), Москва

Важно признавать свои ошибки

Станислав Шекшня | Профессор школы управления INSEAD (Париж), партнер. Компания Ward Howell International, Москва

№9 — 2009 | 21 августа 2009 года

Вопрос-ответ

«Мы готовы расти, как только позволят внешние условия...»

Индикаторы

Освобождение от пут монополизма вызовет рост производительности

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Нематериальная мотивация сотрудников

Валентина Искандарова | Кандидат химических наук, Заместитель Генерального Директора по персоналу. Торгово-промышленная группа «Союзснаб», Красногорск (Московская область)

Разделить с сотрудниками не только риски и лишения, но и прибыль

Дмитрий Агарунов | Генеральный Директор. Компания Gameland, Москва

№8 — 2009 | 29 июля 2009 года

Вопрос — ответ

Будущее за человеческим измерением прогресса

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Индикаторы

Сохранение команды в текущих экономических условиях

Как уволенные сотрудники могут досадить бывшему работодателю

Людмила Барковская | Юрисконсульт. ООО «Столичный юридический центр «Бизнес и право», Москва

Как меняется роль Генерального Директора в кризис

Сергей Мясоедов | Ректор, доктор социологических наук. Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ, Москва.

Осенние перспективы: ситуация будет усложняться

Елена Новикова | Генеральный Директор московского офиса. Компания Avanta Personnel

№7 — 2009 | 29 июня 2009 года

Индикаторы

Вопрос-ответ

Управление персоналом: как сегодня заложить фундамент для опережающего развития

Валерий Поляков | Генеральный Директор, кандидат экономических наук. ООО «Гласфорд Интернейшнл», Москва

№6 — 2009 | 29 мая 2009 года

Вопрос-ответ

Как мобилизовать ключевых сотрудников

Игорь Качалов | Президент. Агентство «Качалов и коллеги», Москва

Компании начали сокращать социальные льготы

Екатерина Варга | Руководитель исследовательского проекта Pyndex. Компания Pynes Group, Москва

Работа над повышением производительности труда

№5 — 2009 | 29 апреля 2009 года

Как понять, кто из сотрудников лишний

Ксения Сухотина | Генеральный Директор. Компания «РБС – Человеческие ресурсы», Москва

Вопрос-ответ

Не время для отпусков

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Как сохранять работоспособность в условиях стресса

Ирина Баранова | Психолог, ведущий тренер. Центр подготовки персонала «Класс», Москва

Начинается рост спроса на кадры

Валерий Поляков | Генеральный Директор, кандидат экономических наук. ООО «Гласфорд Интернейшнл», Москва

Бизнес в России – заложник решений чиновников

№4 — 2009 | 31 марта 2009 года

Вопрос-ответ

Как изменить систему оплаты труда, чтобы компания работала эффективнее

Руслан Ильясов | HR-директор. Компания «Эльдорадо», Москва

Компании снизили расходы на персонал

Екатерина Варга | Руководитель исследовательского проекта Pyndex. Компания Pynes Group, Москва

Бизнес, спорт и настоящий рок-н-ролл

№3 — 2009 | 06 марта 2009 года

Обзор рынка труда

Как повысить лояльность сотрудников в эпоху перемен

Дамир Нигматянов | Руководитель департамента корпоративного обучения и развития персонала. Компания UPECO, Москва

Вопрос-ответ

№2 — 2009 | 05 февраля 2009 года

К сведению

Проблема – решение

Как менее болезненно сократить социальные затраты

Жанна Добрицкая | Руководитель подразделения управления персоналом компании. «Эрнст энд Янг»

Ксения Лещинская | Старший менеджер компании. «Эрнст энд Янг»

Работа с персоналом на проблемном предприятии

Владимир Бенда | Кризисный управляющий, Москва.

№1 — 2009 | 15 января 2009 года

Проблема – решение

К сведению

«Директор должен занимать активную позицию и не участвовать в коррупционных схемах»

Генеральный Директор и совет директоров: правила взаимодействия

Алексей Ищенко | Профессор. Высшая школы менеджмента Государственного университета – Высшей школы экономики, Москва

№12 — 2008 | 18 декабря 2008 года

Нематериальная мотивация сотрудников банка

Юрий Вавилов | Заместитель Генерального Директора по развитию. ОАО «УРСА Банк», Новосибирск.

Как разработать программу для укрепления лояльности сотрудников

Владимир Малешин | Вице-президент по персоналу и организационному развитию. Объединения «Элгад», Москва.

Как не допустить, чтобы отдел продаж превратился в болото

Константин Бакшт | Генеральный Директор. Компания «Капитал-Консалтинг», Москва

Проблема – решение

Кадровая политика в период экономического кризиса

Сергей Львов | Управляющий партнер. Компания Axes Management, Москва

№11 — 2008 | 10 ноября 2008 года

Бизнес-среда

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Команды прорыва

Как оценить бюджет расходов на персонал

Елена Занегина | Директор по консалтингу. группа компаний «Агентство Контакт», Москва.

Как управлять сотрудниками поколения WHY

Планирование работы с персоналом: опережающий подход

Андрей Кривцов | Директор.. торговый дом «Ангстрем», Воронеж

Проблема - решение

№10 — 2008 | 03 октября 2008 года

К сведению

Проблема – решение

Как удерживать технологический персонал

Екатерина Крылова | Директор по администрированию и управлению персоналом. ООО «Леруа Мерлен Восток», Москва.

Excel как инструмент управления сотрудниками

Александр Карпов | Директор по персоналу и общим вопросам. завод LG Electronics Rus, поселок Дорохово (Рузский район Московской области);

Как подобрать эффективного топ-менеджера

Николай Григорьев | Генеральный Директор.. агрохолдинг «Талина», Саранск.

Ошибки при изменении системы мотивации

Ирина Бояршинова | Генеральный Директор.. компания «Сто регионов», Москва

№9 — 2008 | 03 сентября 2008 года

К сведению

Проблема – решение

Особенности управления персоналом на Украине и в Казахстане

Константин Борисов | Управляющий директор.. компания Morgan Hunt Selection, Москва

Как создавать команду управленцев, способную совершить рывок

Ольга Еремеева | Генеральный Директор.. торговая сеть «Вещь!», Москва;

Как подбирать руководителей удаленных офисов

Роман Москвичев | Генеральный Директор.. ООО «Мойдодыр», Белгород

Как управлять конфликтами между старыми и новыми сотрудниками

Натэлла Бармакова | Директор по персоналу. ООО «Технотрейд КП», Москва

№8 — 2008 | 02 августа 2008 года

Как Генеральному Директору найти стимулы к работе

Алексей Герин | Генеральный Директор. Бюро переводов «Транслинк», Москва

Премирование на основе STI: опыт ТНК-ВР

Денис Крянин | Корпоративный директор по кадровой операционной деятельности. ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва

Как можно использовать талант сотрудников на благо компании

Татьяна Кузьмина | Директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом. Группа компаний «АвтоСпецЦентр», Москва

Проблема — решение

Мы создали сообщество, чтобы помогать друг другу в бизнесе

Анна Белова | Заместитель Генерального Директора, директор по стратегии и корпоративному развитию. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», Москва