№03 — 2010 | 09 марта 2010

Как вычислить «пассажиров» среди Ваших сотрудников

«Пассажир» – это сотрудник, который получает зарплату, но не приносит пользы компании. От него нужно избавляться, и неважно, какую должность он занимает – рядовую или руководящую. Но как выявить «пассажиров»? Автор статьи рассказывает о правилах, которыми руководствуется сам.

Вячеслав Тишин | Генеральный Директор. Компания «Тридит», Самара

Как жить и работать на 100%

Как добиться, чтобы уже сейчас Ваша жизнь наполнилась смыслом, чтобы Вы получали удовлетворение от достигнутых результатов и ощущали пользу от каждого дня? Автор статьи разработал собственную систему. Гармонии нужно достичь в четырех сферах: физической, духовной, профессиональной и социальной. Как раскрутить колесо успеха, читайте в предлагаемом материале.

Владимир Моженков | Генеральный Директор. Компания «Ауди Центр Таганка», Москва

Как руководителю после полутора лет работы в условиях стресса найти силы для движения вперед

C утра – в машину, потом – в кресло перед компьютером, затем снова в машину и, наконец, на любимый диван… Cон не восстанавливает силы. Пища не доставляет удовольствия. Однако изо дня в день все повторяется. Знакомая картина? В статье Вы найдете простые советы, как переломить эту ситуацию, стать здоровым и работать эффективнее. Все рецепты проверены автором на себе.

Елена Пискунова | Генеральный Директор. Компания Wellcom, Москва

Вопрос — ответ

Работники все чаще пишут жалобы на работодателей в Роструд. Основные причины: невыплата заработной платы в установленные сроки и неправомерное увольнение. Чтобы Ваши водители не сливали горючее для личного пользования, выплачивайте им бонус за экономию

Сегодня предпочтителен женский стиль управления

Как стимулировать персонал к обучению и развитию

Нежелание персонала учиться объясняется двумя факторами. Первый – страх: например, работник боится обнаружить свою некомпетентность. Второй – сопротивление: бывает, сотрудник просто не желает что-либо менять в работе. В статье Вы найдете советы, которые помогут Вам заинтриговать сотрудников, чтобы они осознали необходимость профессионально совершенствоваться.

Александр Шувалов | Исполнительный директор. Инвестиционный фонд Lloyds Banking Group, Лондон

№02 — 2010 | 01 февраля 2010

Как сохранить ценных сотрудников, если нет возможности платить им зарплату выше среднерыночной

Ирина Тамакулова | Генеральный Директор. Центр интеллектуальных бизнес-решений IQ, Екатеринбург

Как на малом предприятии привязать систему оплаты к результатам труда сотрудников

Индикаторы рынка труда

Вопрос — ответ

№01 — 2010 | 18 декабря 2009

Чего ждут от Вас сотрудники в 2010 году

Прислушайтесь к мнению коллег: актуальные советы

Рынок труда: итоги 2009 года и прогнозы на 2010-й

Сергей Саликов | Генеральный Директор. Кадровый холдинг «Анкор», Москва

Вопрос — ответ

№12 — 2009 | 19 ноября 2009

Вопрос — ответ

Что изменилось за 2009 кризисный год?

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Как стимулировать грузчиков, разнорабочих и другой низкооплачиваемый персонал

Инна Болконская | Директор по персоналу. ЗАО «ГДМ Групп», Москва

Индикаторы

№11 — 2009 | 21 октября 2009

Индикаторы

Вопрос-ответ

Как составить план продаж для каждого продавца

Владимир Моженков | Генеральный Директор. Компания «Ауди Центр Таганка», Москва

Какая подготовка позволяет Генеральному Директору уверенно управлять в кризис

Александр Резник | Кандидат экономических наук, Генеральный Директор. ООО «Триал Маркет», Москва

Как читать «отчетность» государства

Дмитрий Рябых | Генеральный Директор. Компания «Альт-Инвест», Москва

Каждый Директор обязан попробовать себя в роли предпринимателя

Павел Черкашин | Глава представительства. Adobe Systems в России и странах СНГ, Москва

Климат-контроль в коллективе

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

№10 — 2009 | 24 сентября 2009

Индикаторы

Как уволить сотрудника, который любым способом пытается остаться

Юлия Бороздна | Руководитель практики трудового права. Юридическая фирма «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», Москва

Андрей Слепов | Юрист практики трудового права. Юридическая фирма «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», Москва

Чем работодатели компенсируют сотрудникам снижение доходов

Валерия Чернецова | Кандидат физико-математических наук, главный редактор журнала «Зарплатомер», ведущий аналитик исследовательского центра. Портал SuperJob.ru (ООО «СуперДжоб»), Москва

Важно признавать свои ошибки

Станислав Шекшня | Профессор школы управления INSEAD (Париж), партнер. Компания Ward Howell International, Москва

№9 — 2009 | 21 августа 2009

Вопрос-ответ

«Мы готовы расти, как только позволят внешние условия...»

Индикаторы

Освобождение от пут монополизма вызовет рост производительности

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Нематериальная мотивация сотрудников

Валентина Искандарова | Кандидат химических наук, Заместитель Генерального Директора по персоналу. Торгово-промышленная группа «Союзснаб», Красногорск (Московская область)

Разделить с сотрудниками не только риски и лишения, но и прибыль

Дмитрий Агарунов | Генеральный Директор. Компания Gameland, Москва

№8 — 2009 | 29 июля 2009

Вопрос — ответ

Будущее за человеческим измерением прогресса

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Индикаторы

Сохранение команды в текущих экономических условиях

Как уволенные сотрудники могут досадить бывшему работодателю

Людмила Барковская | Юрисконсульт. ООО «Столичный юридический центр «Бизнес и право», Москва

Как меняется роль Генерального Директора в кризис

Сергей Мясоедов | Ректор, доктор социологических наук. Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ, Москва.

Осенние перспективы: ситуация будет усложняться

Елена Новикова | Генеральный Директор московского офиса. Компания Avanta Personnel

№7 — 2009 | 29 июня 2009

Индикаторы

Вопрос-ответ

Управление персоналом: как сегодня заложить фундамент для опережающего развития

Валерий Поляков | Генеральный Директор, кандидат экономических наук. ООО «Гласфорд Интернейшнл», Москва

№6 — 2009 | 29 мая 2009

Вопрос-ответ

Как мобилизовать ключевых сотрудников

Игорь Качалов | Президент. Агентство «Качалов и коллеги», Москва

Компании начали сокращать социальные льготы

Екатерина Варга | Руководитель исследовательского проекта Pyndex. Компания Pynes Group, Москва

Работа над повышением производительности труда

№5 — 2009 | 29 апреля 2009

Как понять, кто из сотрудников лишний

Ксения Сухотина | Генеральный Директор. Компания «РБС – Человеческие ресурсы», Москва

Вопрос-ответ

Не время для отпусков

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Как сохранять работоспособность в условиях стресса

Ирина Баранова | Психолог, ведущий тренер. Центр подготовки персонала «Класс», Москва

Начинается рост спроса на кадры

Валерий Поляков | Генеральный Директор, кандидат экономических наук. ООО «Гласфорд Интернейшнл», Москва

Бизнес в России – заложник решений чиновников

№4 — 2009 | 31 марта 2009

Вопрос-ответ

Как изменить систему оплаты труда, чтобы компания работала эффективнее

Руслан Ильясов | HR-директор. Компания «Эльдорадо», Москва

Компании снизили расходы на персонал

Екатерина Варга | Руководитель исследовательского проекта Pyndex. Компания Pynes Group, Москва

Бизнес, спорт и настоящий рок-н-ролл

№3 — 2009 | 06 марта 2009

Обзор рынка труда

Как повысить лояльность сотрудников в эпоху перемен

Дамир Нигматянов | Руководитель департамента корпоративного обучения и развития персонала. Компания UPECO, Москва

Вопрос-ответ

№2 — 2009 | 05 февраля 2009

К сведению

Проблема – решение

Как менее болезненно сократить социальные затраты

Жанна Добрицкая | Руководитель подразделения управления персоналом компании. «Эрнст энд Янг»

Ксения Лещинская | Старший менеджер компании. «Эрнст энд Янг»

Работа с персоналом на проблемном предприятии

Владимир Бенда | Кризисный управляющий, Москва.

№1 — 2009 | 15 января 2009

Проблема – решение

К сведению

«Директор должен занимать активную позицию и не участвовать в коррупционных схемах»

Генеральный Директор и совет директоров: правила взаимодействия

Алексей Ищенко | Профессор. Высшая школы менеджмента Государственного университета – Высшей школы экономики, Москва

№12 — 2008 | 18 декабря 2008

Нематериальная мотивация сотрудников банка

Юрий Вавилов | Заместитель Генерального Директора по развитию. ОАО «УРСА Банк», Новосибирск.

Как разработать программу для укрепления лояльности сотрудников

Владимир Малешин | Вице-президент по персоналу и организационному развитию. Объединения «Элгад», Москва.

Как не допустить, чтобы отдел продаж превратился в болото

Константин Бакшт | Генеральный Директор. Компания «Капитал-Консалтинг», Москва

Проблема – решение

Кадровая политика в период экономического кризиса

Сергей Львов | Управляющий партнер. Компания Axes Management, Москва

№11 — 2008 | 10 ноября 2008

Бизнес-среда

Борис Щербаков | Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва. Корпорация Oracle

Команды прорыва

Как оценить бюджет расходов на персонал

Елена Занегина | Директор по консалтингу. группа компаний «Агентство Контакт», Москва.

Как управлять сотрудниками поколения WHY

Планирование работы с персоналом: опережающий подход

Андрей Кривцов | Директор.. торговый дом «Ангстрем», Воронеж

Проблема - решение

№10 — 2008 | 03 октября 2008

К сведению

Проблема – решение

Как удерживать технологический персонал

Екатерина Крылова | Директор по администрированию и управлению персоналом. ООО «Леруа Мерлен Восток», Москва.

Excel как инструмент управления сотрудниками

Александр Карпов | Директор по персоналу и общим вопросам. завод LG Electronics Rus, поселок Дорохово (Рузский район Московской области);

Как подобрать эффективного топ-менеджера

Николай Григорьев | Генеральный Директор.. агрохолдинг «Талина», Саранск.

Ошибки при изменении системы мотивации

Ирина Бояршинова | Генеральный Директор.. компания «Сто регионов», Москва

№9 — 2008 | 03 сентября 2008

К сведению

Проблема – решение

Особенности управления персоналом на Украине и в Казахстане

Константин Борисов | Управляющий директор.. компания Morgan Hunt Selection, Москва

Как создавать команду управленцев, способную совершить рывок

Ольга Еремеева | Генеральный Директор.. торговая сеть «Вещь!», Москва;

Как подбирать руководителей удаленных офисов

Роман Москвичев | Генеральный Директор.. ООО «Мойдодыр», Белгород

Как управлять конфликтами между старыми и новыми сотрудниками

Натэлла Бармакова | Директор по персоналу. ООО «Технотрейд КП», Москва

№8 — 2008 | 02 августа 2008

Как Генеральному Директору найти стимулы к работе

Алексей Герин | Генеральный Директор. Бюро переводов «Транслинк», Москва

Премирование на основе STI: опыт ТНК-ВР

Денис Крянин | Корпоративный директор по кадровой операционной деятельности. ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва

Как можно использовать талант сотрудников на благо компании

Татьяна Кузьмина | Директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом. Группа компаний «АвтоСпецЦентр», Москва

Проблема — решение

Мы создали сообщество, чтобы помогать друг другу в бизнесе

Анна Белова | Заместитель Генерального Директора, директор по стратегии и корпоративному развитию. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», Москва