Бесплатный доступ к журналу

Генеральный директор

Как правильно использовать управленческие идеи в практической деятельности руководителя

  • 7 февраля 2019
  • 99
Как правильно использовать управленческие идеи в практической деятельности руководителя

Вы узнаете:

  • Какие требования предъявляются к управленческой идее.
  • Какие управленческие идеи оказались наиболее популярными (примеры).
  • Как развивалась теория менеджмента в России.
  • Какие этапы формирования системы управления идеями на предприятии выделяют.
  • Кто входит в число самых известных менеджеров-практиков, ставших авторами оригинальных и успешных управленческих концепций.

Управленческие идеи представляют собой как систему теоретических знаний и представлений об управлении предприятием, так и комплекс практических рекомендаций и мероприятий, непосредственно связанных с руководством компанией.

Что такое управленческая идея

Термин «управленческая идея» имеет 2 основных определения. С точки зрения теоретической науки это совокупность взглядов на правила управления компанией и принципы грамотной организации менеджмента на предприятии. Основные управленческие идеи разрабатывались и продолжают разрабатываться учеными, широко обсуждаются специалистами, а затем используются в практической деятельности большим количеством руководителей хозяйствующих субъектов.

Второе определение термина трактует управленческую идею как рационализаторское решение, способное улучшить работу конкретного предприятия. Оно может быть выдвинуто руководителем или одним из сотрудников компании. В этом случае необходимо говорить о системе управлениями идеями, выстроенной в рамках отдельного хозяйствующего субъекта и способной заметно повысить эффективность его деятельности.

Теоретическая наука уделяет разработке управленческих идей серьезное внимание. Такой подход связан с очевидными потребностями огромного числа руководителей и топ-менеджеров наладить эффективное управление предприятием в целом или отдельным его подразделением.

Требования к управленческой идее

Не каждая управленческая идея приобретает широкую известность и становится предметом активного обсуждения. Чтобы стать по-настоящему популярной и активно использоваться на практике, научная концепция должна обладать рядом важных качеств. В их число входят:

  • Своевременность. Важно, чтобы предложенная управленческая идея решала актуальные проблемы.
  • Заинтересованность целевой аудитории. Адресатом новой концепции должно выступать не только научное сообщество, но и практики в лице бизнес-тренеров, консультантов, преподавателей бизнес-школ и т.д. Это позволит активно продвигать управленческую идею, обеспечивая ее популярность и востребованность.
  • Решение практических проблем. Даже самая серьезная и масштабная реклама или продвижение при помощи бизнес-консультантов не помогут концепции стать популярной, если она не поможет решению насущных проблем руководителей и менеджеров.
  • Способность удовлетворить запросы потенциальных пользователей. Продолжение предыдущего требования, связанное с эффективностью использования управленческой идеи на практике.
  • Вербальная и визуальная привлекательность. В современных условиях управленческая идея должна быть не только эффективной, но и привлекательной внешне. Это заметно упрощает ее успешное продвижение к массовому пользователю.

Соответствие перечисленным выше требованиям делает предложенную научную концепцию потенциально успешной.

Примеры самых успешных управленческих идей

В течение XX-XXI веков было разработано множество разнообразных концепций менеджмента. Большая их часть возникла в Европе и США. В числе наиболее популярных и успешных управленческих идей необходимо выделить несколько:

  • Анри Файоль в начале XX века выделил 5 функций менеджмента – планирование, организацию, отдачу распоряжений, координацию и контроль. Особенностью управленческой идеи стало рассмотрение каждой из функций в 2 аспектах – как самостоятельное направление работы, так и взаимосвязанный с остальными участок деятельности менеджера.
  • Питер Друкер в течение нескольких десятков лет, начиная с 1939 года, выпустил 39 книг, в которых содержалось большое количество оригинальных управленческих идей, что позволило ему стать одним из главных теоретиков современного менеджмента. Главной идеей Друкера необходимо признать формулирование представлений о новом информационном обществе.
  • Фредерик Герцберг в середине XX века разработал двухфакторную теорию мотивации, которая стала одной из самых популярных управленческих идей, активно применяемых до сих пор. Ее суть заключается в выявлении 2 групп факторов, касающихся оценки удовлетворенности работой – к первой относятся факторы, способствующие удержанию на рабочем месте, а ко второй – факторы, мотивирующие к дальнейшей работе.

Также среди популярных авторов различных управленческих концепций необходимо выделить таких ученых как Дуглас Макгрегор, Том Питерс, Крис Ажирис и Ренсис Лайкерт. Отдельного упоминания заслуживают идеи, выдвинутые менеджерами-практиками, среди которых Л. Якокка, М. Портер, С. Джобс. Часть из них будут рассмотрены ниже.

Развитие управленческих идей в России

Все, сказанное выше, относится к научным исследованиям в области управления и менеджмента, которые проводились в Европе и США. Управленческие идеи в России также активно создавались, а затем продвигались в практическую сферу руководства предприятиями.

Первые научные разработки в этой области датируются второй половиной XIX века и по многим позициям опережают аналогичные исследования западных специалистов. Однако они не получили серьезного развития в связи с дальнейшими политическими событиями, произошедшими в стране.

Цельные управленческие концепции были выдвинуты в разное время К. Адамецким, А.А. Богдановым и О.А. Есманским, чьи работы были признаны во всем мире. Несмотря на это, описанные выше идеи ученых из США и Европы пользуются заметно большей популярностью и применяются в практической деятельности намного чаще.

Как защитить вашу идею от конкурентов

Спойлер: Защитить идею так, чтобы никто и никогда ее не скопировал, нельзя, но можно максимально усложнить конкурентам разработку аналога.

Узнайте, как это сделать, из статьи электронного журнала «Генеральный Директор». 

Узнать 5 советов

Управленческая идея как практическое решение

Часто понятие управленческой идеи трактуется не как научный термин, а как конкретное практическое решение, направленное на улучшение работы предприятия. Существует отдельное направление исследований, целью которого выступает изучение возможности создания системы управления идеями применительно к конкретной компании.

В этом же аспекте необходимо рассматривать управленческие концепции, созданные не учеными, а практикующими менеджерами, опирающимися на успешный опыт собственной работы руководителями различных корпораций, компаний и предприятий.

Основные этапы системы управления идеями на предприятии

В число основных резервов повышения эффективности деятельности любого предприятия входит творческий потенциал сотрудников, который выражается в оригинальных управленческих идеях. Речь в подобной ситуации идет как о топ-менеджерах, так и о рядовых работниках компании.

Для использования этого резерва рекомендуется формирование системы управления идеями. Ее основным назначением является создание таких условий, которые способствуют стимулированию сотрудников на высказывание управленческих идей и их последующее воплощение. Важность эффективной работы такой системы особенно выросла в последние годы, что связано с увеличением общего уровня квалификации работников у большей части участников рынка.

Современная система управления идеями предусматривает наличие 5 основных фаз:

  • Рождение управленческой идеи. Главное условие для появления новых идей – поощрение их авторов со стороны руководства и создание творческой атмосферы в коллективе компании.
  • Сбор идей. Оптимальный вариант для формирования пула идей – наличие авторитетного неформального лидера среди сотрудников предприятия. Не следует забывать и о таком «древнем» варианте сбора интересных предложений, как ящики идей.
  • Развитие и совершенствование идей. Любая управленческая идея может быть творчески доработана и улучшена в процессе коллективной работы над ней заинтересованных сотрудников. Это тем более важно в том случае, если схожие мысли были высказаны несколькими работниками одновременно.
  • Оценка и выбор наиболее интересных идей. Для того чтобы выбрать самые лучшие управленческие идеи, целесообразно заранее разработать четкую систему координат. Ее наличие позволит объективно оценивать потенциальную эффективность той или иной идеи. Объективность и прозрачность на стадии отбора наиболее интересных решений является важным условием для стимулирования создания новых идей в будущем.
  • Практическая реализация выбранной идеи. Не менее серьезное значение для системы управления идеями имеет анализ результатов их внедрения. Он должен быть выражен, в том числе, и в материальном поощрении автора.

Лучшие менеджеры-практики современности

Отдельное место в развитии представлений о современном управлении занимают всемирно известные менеджеры-практики. Деятельность на руководящих постах самых успешных корпораций является достаточным основанием для внимательного изучения предложенных ими управленческих идей.

Каждого из описанных далее управленцев можно отнести к ярким личностям. Тем не менее, многие из них добивались впечатляющих результатов не только благодаря собственным оригинальным идеям, но и тому, что выстраивали на предприятии эффективную систему управления идеями.

Стив Джобс – один из основателей компании Apple, длительное время руководивший ею в качестве генерального директора. Он привел собственное детище в число крупнейших корпораций мира, что стало возможным благодаря реализации множества оригинальных управленческих идей. В их числе:

  • Необходимость постановки высоких целей.
  • Внимание к каждой мелочи и деталям.
  • Тщательная проработка дизайна.
  • Ориентация только на лидеров и все самое лучшее.
  • Максимальное использование инноваций.

Все, что мы собой представляем – это наши идеи и наши люди.
— Стив Джобс

Юн Чен Ен является генеральным директором Samsung Electronics. За время его руководства компания вошла в число лидеров производителей электроники, увеличив прибыльность на 1400 %. Основу управленческой концепции Юн Чен Ена составляют следующие идеи:

  • Главное правило управления – жесткая экономия путем избавления от неоправданных расходов и неприбыльных направлений работы.
  • Огромное внимание разработке новых продуктов и технологий.
  • Создание и пропаганда системы внутрикорпоративных ценностей.

Джефф Безос – создатель и непосредственный руководитель Amazon. В настоящее время он заслуженно считается одним из самых богатых людей мира, что стало возможным благодаря стремительному росту капитализации созданной им компании.

3 главных принципа работы Amazon на протяжении 18 лет:

  • ставь во главу угла клиента;
  • изобретай;
  • будь терпеливым.

Наиболее важными управленческими идеями Джеффа Безоса являются такие:

  • Постоянное новаторство – Amazon справедливо считается одной из самых высокотехнологичных компаний мира.
  • Расширение перечня выпускаемых товаров и оказываемых услуг с учетом запросов и потребностей клиентов.
  • Перманентное совершенствование всех сторон деятельности компании.
  • Минимизация стоимости на всех этапах производства и продвижения товара.

В число не менее известных менеджеров, которые выдвинули и успешно реализовали на практике оригинальные управленческие идеи, входят директор Gilead Sciences Джон Мартин, глава Reliance Industries Мукеш Амбани, руководитель Cisco Systems Джон Чамберс и другие успешные управленцы.

Как правильно использовать управленческие идеи в практической деятельности руководителя

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.