Чек-лист для собеседования

Горячая линия: 8-800-222-1592

Генеральный директор

Как обеспечить компанию талантливыми сотрудниками: руководство и 5 советов

  • 21 марта 2019
  • 312
Как обеспечить компанию талантливыми сотрудниками: руководство и 5 советов

Вы узнаете:

  • Как происходит поиск талантливых сотрудников в компанию.
  • Как организовать работу с подходящими кандидатами.
  • Какие способы удержания ценных кадров существуют.

Талантливые кадры – это тот самый фактор, который приводит всю компанию в движение. О том, как найти и удержать талантливых сотрудников, читайте в этой статье.

Поиск талантливых сотрудников

Найти ценных специалистов на стороне непросто, поэтому часто поиск талантов проводится среди уже действующего состава компании. На это требуются как трудовые, так и финансовые ресурсы, поэтому чаще всего исследования нацелены на руководящее звено.

Для начала стоит определить, что считать талантом и как это измерить. Чаще всего под талантами подразумевают набор компетенций, которыми должен обладать идеальный сотрудник. Выборка компетенций формируется в зависимости от целей и задач предприятия, которые нужно решить сейчас или потребуется решить в будущем. Компетенции идеального сотрудника неразрывно связаны со стратегией развития и затрагивают важные для компании задачи. Но есть ряд общих характеристик, которые встречаются у всех успешных кандидатов. Среди них:

  • Лидерские качества.
  • Быстрая адаптация.
  • Способности к обучению.
  • Креативность мышления.

Остальные компетенции будут зависеть от того, какой именно сотрудник вам нужен: требования к талантливому кризисному менеджеру и талантливому дизайнеру будут кардинально различаться.

Талантливые сотрудники являются основой для кадрового резерва: среди пула отобранных кандидатов выделяют будущих руководителей и ключевых сотрудников. Отбор в резерв производится из числа сотрудников с помощью тестирования, системы оценок и профессионального отбора квалифицированных членов руководства. Все проводится поэтапно: сначала все кандидаты проходят тесты на выявление компетенций, затем оценивается потенциал, а самые успешные рассматриваются и утверждаются профессионалами путем индивидуального интервью и дополнительных заданий.

Как найти талантливого сотрудника, опираясь на теорию Фрейда

Анализируя наработки Зигмунда Фрейда, его последователи выявили 8 психологических типов. Как это использовать при подборе персонала в свою компанию и как с помощью этой теории составить портрет вашего идеального сотрудника? Узнайте об этом из статьи электронного журнала «Генеральный Директор».

Узнать из статьи журнала

Управление талантливыми кандидатами на роль сотрудников

После того, как в резерв отобраны достойные кадры, необходимо уделить должное внимание их подготовке. Зачастую можно из обычного сотрудника вырастить талантливого специалиста, если у него есть потенциал. Поэтому после поиска талантов необходимо разработать и провести программу обучения. Здесь существуют различные подходы, но наиболее популярными являются 2:

  • Акцент на сильных сторонах сотрудника, когда уже имеющиеся в наличии компетенции доводятся до совершенства.
  • Акцент на слабостях, когда производится «подтягивание» слабых сторон до нужного уровня.

Определить, что именно стоит развивать и усиливать помогает оценка компетенций кандидата, которая производится и вовремя отбора и при зачислении сотрудника в пул кадрового резерва. Выявить потенциал для развития позволяют регулярные тесты, контроль управляющего группой, который знает слабые и сильные стороны сотрудника, а также интервью и тренинги с участием отобранных кандидатов.

Полученная информация является основой для составления образовательной программы. Она может включать в себя прохождение специальных курсов и тренингов, решение актуальных задач, персональную работу с коучем, самостоятельное образование кандидата. Состав и содержание программы обучения зависит от компетенций, которые планируется развивать и особенностей компании.

Обучение талантливых сотрудников – важный этап, который позволит усилить потенциал и направить специалиста в нужное компании русло.

Как обеспечить компанию талантливыми сотрудниками: руководство и 5 советов

Удержание талантливых сотрудников

Получив внимание компании, закончив ряд обучающих программ и значительно усилив собственные компетенции, кандидат переходит из рядовых сотрудников в разряд особо ценных кадров. Повышается его значимость для компании и стоимость на рынке труда, поэтому теперь перед организацией стоит задача удержать талантливого работника, предоставив ему достойные внимания проекты и интересные рабочие задачи.

Главная цель – создание вовлеченности, которая является основой для мотивации талантливого сотрудника. Помимо этого не стоит забывать о поиске новых возможностей для обучения, карьерном росте, бонусах и льготах, которые поддерживают интерес сотрудника и оставляют его лояльным компании. Правильно построенная система вознаграждения и бонусов способно возвести талантливого сотрудника на новый уровень мотивации.

Выделять талантливых сотрудников среди остальных или нет – вопрос, который решается в зависимости от условий в компании. С одной стороны, почет и уважение коллег к избранному кругу специалистов может усилить мотивацию, с другой – подобное расслоение может нарушить баланс в коллективе.

Все зависит от политики, которой придерживается ваша компания. Если вы продвигаете открытость и прозрачность, то будет странно проводить отбор ценных кандидатов скрытым образом, не посвящая сотрудников в детали. В таком случае выдвижение сотрудников на особое положение будет расцениваться не как честные заслуги, а как блат или нечестная сделка. Если ваша политика – открытая, то и отбор стоит проводить максимально прозрачно, оповестив всех работников о проверке, системе и критериях отбора, условиях обучения и дальнейшей работе с выбранными кандидатами. Однако само принятие решений не должно быть публичным – то есть часть обсуждения (например, персональные интервью с успешными кандидатами) должны оставаться за кадром.

Есть и другая точка зрения, которой также придерживаются многие компании. Она гласит, что скрывать систему отбора от рядовых сотрудников организации даже полезно, поскольку это не создает лишнего стресса и позволяет проводить оценку более независимо. Главное, чтобы о программе поиска талантливых сотрудников были осведомлены руководители и непосредственные участники программы отбора.

После того, как ценные кандидаты выявлены и обучены, необходимо обеспечить их интересной работой и значимыми проектами, которые позволят поддержать мотивацию работника на высоком уровне. Самыми популярными методами вовлечения являются:

  • Продвижение по карьерной лестнице.
  • Создание нового отдела с участием талантливых сотрудников.
  • Участие в решении инновационных проектов, требующих нестандартного подхода.

Мотивировать можно и другими способами, например, более интересные образовательные проекты, перспективы для развития, возможности для реализации собственных идей. Также ценится внимание руководителей, поэтому беседы с управляющим в неформальной обстановке могут сами по себе служить дополнительным бонусом.

Редакция журнала «Генеральный Директор» советует к прочтению: 
«Война за таланты», Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э.

Как обеспечить компанию талантливыми сотрудниками: руководство и 5 советов

5 советов по поиску талантливых сотрудников

Есть несколько простых советов, позволяющих сделать поиск талантливых сотрудников проще и удобнее, а качество найденных талантов – значительно выше.

Интересуйтесь мнением

Рассматривая кандидата, обязательно поинтересуйтесь у тех, кто знаком с ним лично, о его профессиональных качествах. Такие живые отзывы дополнят картину и позволят сформировать более реалистичное представление о сотруднике, чем его идеально составленное резюме и тщательно продуманные ответы на интервью.

Установите высокую планку

Прежде, чем начать поиск, определитесь с параметрами для идеальных кандидатов. Не старайтесь смотреть слишком приземленно и не подстраивайте список под резюме, которые у вас в распоряжении. Подумайте о том, что действительно нужно компании и что выведет ее на новый уровень – именно это и стоит искать в талантливых сотрудниках. Многие предпочитают выбирать приемлемое, не тратя средства и силы на поиск лучшего – в результате проигрывают, поскольку ресурсов на обучение работника со средним потенциалом уходит столько же, а результат гораздо слабее. Профессионал высшего уровня стоит гораздо дороже, но и его вклад в развитие компании значительно больше. Лучше потратить усилия на поиск одного высококлассного специалиста, чем терять силы и время на десятки средних.

Оценивайте объективно

Первое, что стоит оценивать – профессиональные, а не личные качества кандидата. Избегайте найма на должность по ряду личных симпатий, рекомендаций начальства и т.д. Помните, что задача талантливого сотрудника – приносить пользу компании. Если вы не в состоянии оценить потенциал кандидата беспристрастно (например, это ваш родственник или друг), то попросите компетентных специалистов сделать выводы о нем. Регулярно контролируйте правильность и достоверность получаемой информации и следите за тем, чтобы не нарушались установленные методы отбора, которые должны быть едины для всех кандидатов.

Ориентируйтесь на реальные задачи

Человек может отлично разбираться в кризисном менеджменте, но быть бесполезным конкретно для вашей организации из-за особенностей устройства. Чтобы быть с кандидатом на одной волне и оценить его потенциальный вклад в компанию, используйте реальные ситуации и задачи, которые относятся к специфике вашей организации. Подобные вопросы можно задавать во время тестирования и интервью, предлагая кандидату почувствовать себя на руководящей должности или в коллективе, с которым ему предстоит работать.

Попросите самого кандидата оценить свои способности и умения в соответствии с особенностями предлагаемой должности.

Рекрутинг как часть обязанностей

Самый верный способ найти хорошего специалиста – рекомендация. Конечно, не стоит доверять рекомендациям слепо и безоговорочно, но подходящим по вашим запросам специалистам можно уделить внимание. Мотивируйте сотрудников на поиск талантов, включив рекрутинг в рядовые обязанности. Чаще оповещайте работников о поиске нового кандидата, стимулируйте их предлагать свои варианты и рекомендации.

Как обеспечить компанию талантливыми сотрудниками: руководство и 5 советов

Вывод

Поиск талантливых сотрудников требует сил и времени, но в результате положительно сказывается на успехе предприятия.

Искать таланты можно как в рамках своей организации – так и на стороне, среди кандидатов на вакансии и аналогичных должностей в других компаниях. Система отбора кандидатов, в зависимости от политики на вашем предприятии, может быть как скрытой, так и полностью прозрачной – все зависит от того, какой подход более приемлем в ваших условиях.

Выявив потенциал, следует уделить ресурсы на его развитие, чтобы довести талантливого сотрудника до высокого уровня, а затем приложить все силы для того, чтобы удержать ценный кадр. Сделать это можно с помощью различных мотивирующих подходов и интересных проектов.

Занимаясь поиском талантливых сотрудников, не стремитесь взять количеством – в большинстве случаев один ценный специалист для компании гораздо полезнее, чем десяток работников среднего уровня.

logo
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.