Чек-лист для собеседования

Горячая линия: 8-800-222-1592

Генеральный директор

Как измерить производственный цикл

  • 11 июля 2019
  • 38
Главный специалист по обучению продажам в ювелирной компании "Рута"
Как измерить производственный цикл

Бизнес, который построен на создании продукции, зависит от того, насколько быстро и качественно получается выпустить новую партию. Если неправильно рассчитать полный оборот сырья и товаров, высока вероятность провалить сроки изготовления. Это повлияет и на выполнение планов продаж. В статье разберем подробнее, из чего состоит цикл производства и как его вычислять.

Вы узнаете:

  • Что такое производственный цикл.
  • Как рассчитать продолжительность производственного цикла предприятия.
  • Как оптимизировать производственный цикл.

Что такое производственный цикл

Большинство торговых фирм сталкиваются с одной проблемой – ожидания отделов продаж сложно согласовать с возможностями фабрики по производству изделий.

Коммерческий отдел старается обеспечить компании заказами с высокой долей прибыли. Это верный фокус, но на практике он может смещаться в сторону количества реализаций, а не качества, например, за счет развития ключевых клиентов.

У производственной структуры основная область задач связана с поддержанием уровня качества, сроками и рентабельностью. Эти процессы взаимосвязаны, и задача управленцев - балансировать их с тем объемом запросов, который поступает от продавцов.

Производственный цикл – это количество времени, затраченное на выпуск готовой продукции, начиная от даты запуска сырья в работу и заканчивая отгрузкой полной партии на склады организации. На основе этого значения рассчитывается количество клиентов, которое может обеспечить фирма, и сроки запуска новых заказов в работу. Производственный цикл и его структура состоят из нескольких этапов:

Технологический период

Включает в себе действия по подготовке и запуску продуктовых линий. Начинается с заготовительных операций, например, закупки сырья и отладка оборудования с пресс-формами. От своевременного выполнения этих простых вещей зависит, насколько быстро будут запущены станки для обработки и сборки готовых изделий. Любые действия по отладке оборудования или смене комплектующих считаются естественной частью этапа, время на них включается в общий расчет.

Вторая часть - это вспомогательные процессы: логистика, хранение, контрольные операции. Как правило, в компаниях есть свой отдел по контролю за качеством. Он занимается оценкой выпущенных партий и проверяет их на соответствие эталонным образцам. Если отдела нет, эту работу делает экспертное бюро.

Период перерывов

Подразделяется на несколько частей, каждая из которых учитывается отдельно.

Самая важная из них - сфера межоперационных промежутков. На нее можно повлиять с помощью управленческих решений. При большом объеме часов, затраченных на эту часть, следует обратить внимание на равномерность поставок сырья, электроэнергии и время ожидания на рабочих местах.

Еще одна сфера производственного цикла – передышки. Это выходные дни, как государственные, так и те, что установлены регламентом труда в компании. Сюда же входит время на обеденную паузу и небольшой отдых в рабочее время. 

6 ошибок при открытии собственного производства

Редакция электронного журнала «Генеральный Директор» поговорила с теми, кто открыл собственное производство и набил на этом шишки. Прочитайте их истории, чтобы не повторить эти ошибки.

Прочитать истории  

Как рассчитать продолжительность производственного цикла предприятия

Планируя закупки и продажи, важно учитывать период, который необходим фабрике для создания партии товаров.

Если ассортимент широкий, лучше рассчитать отдельно каждую категорию.

Длительность производственного цикла состоит из трех основных направлений:

  • Переработка сырья
  • Сборка изделий
  • Перерывы и отладки оборудования

На эти процессы влияет несколько факторов:

Конструкторские

Если производимые изделия слишком сложные и включают в себя отдельные составляющие, то взаимосвязи между периодами будут сложнее.

Организационные

Уровень автоматизации рабочих мест определяет скорость выполнения всех работ и величину пауз между ними.

Экономические

В первую очередь, речь идет о мотивационной политике, которая стимулирует труд рабочих и создает возможность в ответственный момент ускорять все действия.

Рассчитывается производственный цикл по формуле:

Пц = Время технических процессов + Перерывы

Это упрощенный вариант, который позволяет оперативно оценить возможности компании. Помогает в ситуации, когда товары не имеют сложных деталей и легко воспроизводятся на конвейере. Тогда руководитель может быстро понять, какие затраты времени и сил необходимы для обслуживания крупного заказа и спланировать работу отдела продаж.

Например, ключевой заказчик попросил выпустить за те же сроки в два раза больше продукции. Необходимо понять, как это отразится на бизнесе и остальных клиентах. Предыдущий объем был равен 10000 изделий и создавался 10 дней с перерывами, занимавшими еще 2 дня в совокупности.

В данном случае производственный цикл измеряется следующим образом:

Пц = 10х2+2х2=24 дня

Становится ясно, что из-за нового заказа надо будет подвинуть часть других заказов на 12 дней.

Но бывают ситуации, когда использование простой формулы не отражает реальную ситуацию. Для примера возьмём продукт со сложными прототипами, для производства которых нужны паузы на сушку деталей и сборку. Здесь формула будет усложняться в зависимости от того из каких показателей складывается продолжительность производственного цикла. Тогда можно применить усложненный подход к расчету, он выглядит так:

Пц = Технические процессы + Сушка + Сборка изделий + Перерывы на ремонт и обслуживание + Иные паузы

Нерегламентированные затраты времени могут не учитываться в формуле, либо применяться в виде коэффициента поправки, чтобы в дальнейшем исключить подобные потери.

Как оптимизировать производственный цикл

Чем меньше времени уходит на изготовление единицы продукции и в целом на выпуск партии, тем больше получится обслужить клиентов и заработать денег.

Но говорить об оптимизацию можно только в случае, если уже выполнены следующие условия:

  • Увеличена производительность труда на всех участках
  • Снижена себестоимость товаров
  • Сокращен срок оборачиваемости активов и сырья
  • Установлены регламенты на все перерывы для служащих

Когда длительность производственного цикла состоит из доработанных ходов и отсутствуют потери часов на банальных управленческих ошибках и дисциплине, тогда можно применять методики для дальнейшего сокращения сроков. Решить задачу можно следующими способами:

Автоматизация отдельных процессов и снижение затрат времени на них

Выполняется за счет установки нового оборудования или замены старого на станки с перспективами выполнения работ без участия служащих.

Сокращение количества операций в рамках оборота сырья

Достигается за счет усложнения технических возможностей в отдельно взятой операции. Например, когда картонные крышечки для коробок загибают и отрезают на одном станке, вместо двух. Цикл производства — это непрерывная цепочка таких действий и, если уменьшить их количество – снизятся и сроки выпуска.

Планирование разных процессов со стыковкой по срокам

Внедряются четкие графики для подготовки отдельных комплектующих так, чтобы их выход с ленты совмещался с необходимостью полной сборки изделия. Кроме планирования подобный эффект достигается за счет запуска отдельных конвейеров на различные составляющие продукции.

Рост технологичности

Производственный цикл во многом зависит от человеческого фактора, вызывающего простои или необоснованные перерывы. Если устранить его и обеспечить непрерывность, мощности организации возрастут.

Высокий потенциал для оптимизации дает робототехника и IT-технологии. Они помогают сократить затраты на естественные процессы, необходимые во многих видах деятельности. Например, естественную сушку деталей можно заменить специальными камерами-сушилками, а старение соединений выполнять в специальных термических печах за несколько часов вместо 14 дней.

Производственный цикл - это один из важнейших экономических показателей компании, от которого зависит прибыльность и успешность бизнеса. Расчет и оптимизация его времени позволит вывести фирму на новый уровень доходов и сделать её более конкурентной.

Как измерить производственный цикл

logo
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.