Активировать доступ

Горячая линия: 8-800-511-46-74

Генеральный директор

Сплоченность коллектива: как объединить команду целью

12 июля 2019
498
Средний балл: 0 из 5
Сплоченность коллектива: как объединить команду целью

Устойчивый коллектив, в котором каждый готов нести ответственность за общее дело, – мечта каждого руководителя. Поговорим о том, как создать сплочённую команду, способную справляться со сложными задачами.

Для дружной команды нет неразрешенных задач, потому что она действует как группа единомышленников.  Каждый ее член  вносит вклад в успех общего дела и готов нести ответственность. Мы расскажем, как создать сплоченный коллектив и избежать ошибок при его формировании.

Вы узнаете:

  • Когда и зачем проводить сплочение персонала предприятия.
  • Как избежать ошибок при формировании коллектива.
  • Какие мероприятия для сплочения коллектива наиболее эффективны.

Как связаны понятия сплоченность и сплочение

Сплоченность коллектива – это качество, которое характеризует состояние персонала предприятия, организации, фирмы. Такому коллективу свойственно единство целей, воспринимаемых как собственные, слаженность в решении задач, сопереживание и сопричастность всех его членов.

Сплочение коллектива это определение процесса создания команды, которую отличают взаимовыручка, доброжелательные отношения во время работы и за ее пределами. Такие отношения складываются не только между коллегами на одной ступени иерархической лестницы, но и между руководством и подчиненными. Директор доверяет всем своим сотрудникам, уверен, что они не подведут его, поэтому применяет  демократический стиль руководства. В жестких методах воздействия на работников у него нет необходимости.

Таким образом, сплочение – действие, сплоченность – его результат.

Ждать, когда коллектив сложится, или действовать

В большинстве организаций сплочение коллектива происходит само собой. На этом пути явно прослеживаются следующие этапы:

  • притирка люди присматриваются друг к другу, активные пытаются проявить себя,  занять более выгодную позицию, остальные выжидают;
  • конфликт – определяются лидеры и аутсайдеры, на основе разного видения ситуации происходит столкновение;
  • эксперимент – конфликт разрешается компромиссом либо проигрышем одной из сторон, происходит пробное распределение ролей для исполнения производственных задач;
  • корректировка – уточняются выбранные на предыдущей стадии варианты развития коллектива, вырабатывается творческий подход, появляются нестандартные способы достижения результата;
  • зрелость – закрепляются связи, роли и обязанности, все достигли удовлетворенности сложившимся положением, дорожат им и направляют свои усилия на его сохранение и развитие.

Получается, что можно ничего не предпринимать, но, сколько на это потребуется времени, неизвестно. Невозможно гарантировать результат и предугадать, как поведут себя люди в кризисных ситуациях. И чем больше сотрудников в коллективе, тем дольше и сложнее может идти этот естественный процесс.

Чтобы найти рычаги управления им, можно создать проект сплочения коллектива, то есть действовать целенаправленно.

Когда стоит задуматься о сплочении коллектива

Американский менеджер Ли Якокка, управлявший крупными компаниями Ford и Chrysler, сравнивал персонал предприятия с футбольной командой, игроки которой для достижения победы должны быть единым целым, а не сборищем ярких личностей.

И с этим трудно спорить. Собрав в одну группу совершенно разных людей нельзя надеяться на то, что они сразу станут слаженной командой.

Хорошие специалисты зачастую знают себе цену и не всегда считаются с остальными коллегами. А те, в свою очередь, завидуют, появляется нездоровая конкуренция, образуются враждебно настроенные группировки. Такой микроклимат неблагоприятно сказывается на работе. Срываются сроки выполнения задач, страдает качество и результативность.

Эти ситуации – повод для руководителя задуматься о принятии  мер, направленных на сплочение коллектива

Корпоративные мероприятия для сплочения коллектива

Сплоченность коллектива зависит от множества факторов: специфики работы, численности сотрудников, их индивидуальных особенностей – темперамента, мировоззрения, жизненных установок. Большую роль играет руководитель, его профессионализм, стиль управления. Будучи лидером своей организации, он может стать инициатором и вдохновителем проведения  действий, которые сделают из разрозненной группы слаженный организм.

Инструменты сплочения команды

Традиции

Традиции формируют доброжелательную атмосферу в коллективе, дают ощущение причастности, отличают коллектив от других сообществ. Чаще традиции возникают стихийно, но руководитель может ввести их сам.

Чтобы традиция была принята каждым членом коллектива, важно соблюдать их без исключений. Не стоит придумывать слишком оригинальные вещи, искусственно навязывать их соблюдение.

Собрания, брифинги, совещания

Если отойти от официального характера, встречи могут стать хорошим способом сплочения. Их можно проводить в неформальной обстановке или в нетрадиционном месте. Обсуждаемые вопросы дадут сотрудникам  почувствовать себя нужными, способными повлиять на решения начальства. При этом у каждого работника должна быть возможность свободно высказывать свои мысли. Не бояться, что его оборвут, высмеют, отругают. Для критики лучше выбрать время наедине.

Отдых

Совместная поездка на природу, экскурсия, поход в театр, на концерт, корпоративный вечер помогут расслабиться и увидеть своих коллег с другой стороны. Важно выбирать варианты, которые подойдут людям разного возраста и физических возможностей.

Организацию отдыха можно предложить одному из подчиненных, для которого появится шанс проявить себя.

Игровые методы

Интеллектуальные, творческие или экстремальные игры помогают выработать навыки коллективного взаимодействия. Перед группой ставится условная задача, для решения которой команда должна в короткий срок выработать единую тактику, задействовать потенциал каждого.  Лучше проводить игры с помощью профессионалов.

Онлайн методы

Подойдут для сплочения удаленных сотрудников. Они должны быть в курсе всего, что  происходит в компании, лучший вариант в такой ситуации – корпоративный чат, где обсуждаются все рабочие вопросы, есть возможность получить совет, поддержку. Периодически целесообразно устраивать видеовстречи по скайпу. Можно использовать и вышеуказанные методы, переведя их в виртуальное пространство. Главное – не забывать мотивировать работников к общению.

9 идей для мотивации сотрудников отдыхом

Мотивировать персонал с помощью отпуска - не самый тривиальный подход в корпоративной культуре. Тем не менее, такие руководители находятся. Редакция электронного журнала «Генеральный директор» поговорила с ними и собрала список, который убедит вас в том, что отдых пойдет сотрудникам на пользу. 

Посмотреть список

Опыт корпоративной культуры в Twitter и Facebook

Создатель автомобильного концерна Генри Форд писал: «Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех». Начиная этот путь, можно обратиться к опыту успешных компаний. 

Дружба и доверие – основа  взаимоотношений между сотрудниками компании Twitter. Чтобы поддерживать такой дух, руководство устраивает производственные совещания на крыше головного офиса в Сан-Франциско. Одновременно с обсуждением рабочих вопросов сотрудники любуются потрясающими видами города. Временем неформального общения являются совместные бесплатные завтраки и занятия йогой, которые  посещают все сотрудники.  Такие методы сплочения коллектива мотивируют каждого на выполнение командных целей, в итоге корпоративный успех становится собственным.

В Facebook считают, что главные проблемы в коллективе возникают из-за психо-эмоциональных перегрузок сотрудников. Поэтому в компании создали отличные условия работы в офисах на открытом воздухе. Малейшее напряжение в отношениях – повод всем отделом отправится в специально оборудованную комнату релаксации с мягкой мебелью, аудио- и видеотехникой. Добавим к этому бесплатные обеды, демократичный стиль общения без властных барьеров, возможности для  профессионального развития. Руководство компания устраивает совместный полезный досуг,  коллективное посещение развлекательных мероприятий, типа концертов звезд, выставок, шоу.

Сплоченность коллектива: как объединить команду целью

logo
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
×

Подтвердите свободный доступ и читайте без ограничений все статьи главного издания для руководителей - «Генеральный Директор».

Предложение действует 1 час. Подтвердите свой 3-х дневный доступ и используйте идеи для развития вашего бизнеса. 

0 5 4 3 2 1 0
0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
0 5 4 3 2 1 0
0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Подтвердить доступ
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.