Активировать доступ

Горячая линия: 8-800-222-1592

Генеральный директор

Стратегические изменения и чем они определяются

  • 31 июля 2019
  • 88
Стратегические изменения и чем они определяются

Вы узнаете:

  • Что такое стратегические изменения.
  • Какие виды и типы изменений можно выделить.
  • Каковы этапы внедрения изменений.
  • Как бороться с сопротивлением персонала изменениям.
  • Какие бывают стили проведения изменений.

Изменения в любой организационной стратегии необходимы, так как они позволяют поддерживать конкурентоспособность компании на быстро меняющемся рынке.

Понятие стратегического изменения

В сфере стратегического управления выделяют 3 понятия:

Стратегические изменения и чем они определяются

Под изменением понимают постепенный переход организации на другой уровень. В процессе используются имеющиеся идеи и тактики.

Нововведение – это разработка новых идей и их использование в рамках конкретной организации.

Преобразования характеризуются быстрыми изменениями в методологии компании. Причиной для них становятся изменяющиеся внешние обстоятельства.

Для функционирования организации ключевыми факторами являются разработка стратегии и ее практическое применение. Именно для второго фактора важны стратегические изменения.

Стратегические изменения – это однократные или нечасто происходящие перемены в организации. В современном менеджменте под ними понимают процесс эволюции компании, осуществляющийся непрерывно, в этом случае одно изменение плавно запускает другие.

Сферы внедрения стратегических изменений:

Алгоритм, благодаря которому сотрудники не станут сопротивляться изменениям

Почему изменения не приживаются в компаниях? Одна из причин – менеджеры не знают, как готовить сотрудников к переменам.

В статье электронного журнала «Генеральный Директор» приведен алгоритм, который позволяет нивелировать сопротивление персонала стратегическим изменениям.

Смотреть алгоритм »

Виды стратегических изменений

Выделяют 2 вида изменений:

  • Постепенные (ступенчатые).
  • Революционные (фундаментальные).

Постепенные перемены позволяют организации функционировать привычным способом, влияя лишь на отдельные составляющие ее деятельности.

Революционные изменения приводят к масштабным переменам всех частей организации и происходят достаточно редко.

Типы стратегических изменений

Эксперты в области стратегического менеджмента выделяют 5 типов стратегических изменений, основываясь на их масштабности:

  • Перестройка. Это наиболее революционный тип изменений организации, влияющий на ее предназначение и организационную культуру. В частности, компания может полностью поменять отрасль работы и, соответственно, продукт и рыночную нишу.
  • Радикальные изменения. В этом случае компания не меняет сферу деятельности, но в ней происходят масштабные преобразования, к примеру, объединение с другой организацией. Это приводит к синтезу культур, продукта, рынков. Неизбежное следствие – радикальные внутренние изменения в структуре и стратегии.
  • Умеренные изменения. Структура и рынок компании не меняются, но изменениям подвергается выпускаемая продукция, так организация пытается привлечь потребителей. Перемены обычно происходят лишь в области производства и маркетинга.
  • Обычные изменения. Касаются исключительно маркетинга: разрабатываются программы поддержания интереса к имеющемуся продукту. Изменения незначительны и слабо влияют на функционирование компании.
  • Отсутствие изменений. Это тоже относят к стратегическим изменениям: организация функционирует, ориентируясь на имеющийся опыт и не производя преобразований ни в структуре, ни в продукте, ни в маркетинге. Достаточно лишь наблюдать за внешними факторами и оперативно на них реагировать.

Алгоритм осуществления стратегических изменений

  1. Тщательный анализ внешних и внутренних факторов, разработка стратегии.
  2. Изучение ресурсов, имеющихся у организации для осуществления перемен.
  3. Внесение изменений в аппарат управления компанией.
  4. Проведение стратегических изменений.
  5. Анализ отклонений в следовании заданной стратегии, оценка эффективности внесенных изменений.

Тщательная подготовка к стратегическим изменениям и анализ их результативности обеспечивают успешное их проведение.

Условия внедрения стратегических изменений

Проводя стратегические изменения, нужно следовать некоторым условиям:

  • Организация должна четко представлять стоящие перед ней цели во избежание нелогичных и непоследовательных действий.
  • Не стоит внедрять сразу все изменения. Это приводит к расходу ресурсов и ошибкам. Действовать стоит постепенно, начиная с отдельных перемен.
  • Главная составляющая компании – это люди, работающие в ней. Именно на них лежит ответственность за внесение стратегических изменений. Поэтому каждый участник организации должен действовать прозрачно и эффективно.
  • Вовлечь следует максимальное количество людей. Чем больше членов организации проникнется духом необходимости изменений, тем более энергично они будут работать над их привнесением.
  • Стоит удостовериться, что система контроля и оценки поддерживает выбранное направление развития.

Сопротивление персонала изменениям

Негативная реакция персонала на стратегические изменения наиболее характерна для крупных организаций или для компаний, где такие изменения наблюдаются редко.

Чтобы справиться с подобной ситуацией, нужно:

  • заблаговременно спрогнозировать возможное сопротивление переменам;
  • свести его к минимуму;
  • установить статус-кво.

На первом этапе начальство организации должно разведать обстановку, вычислить потенциальную реакцию коллектива. Сделать это можно с помощью бесед, опросов, анкет. На основании полученных данных будет понятно, какую позицию займет каждый сотрудник. Также это поможет понять мотивы несогласия и спрогнозировать способы уменьшения сопротивления.

Для сведения его к минимуму стоит объединять членов организации в творческие группы. Разъяснительные беседы помогут донести до сотрудников необходимость изменений, их роль для будущего компании. Работники должны понять, что не всегда следование лишь одному курсу приводит к успешным результатам.

Важное условие для снижения сопротивления – грамотное внедрение стратегических изменений. Руководители должны осуществлять четкую и слаженную работу, допускать минимум ошибок, которые могут поставить под вопрос разумность выбранной стратегии.

✪ Читайте также: Формула эффективного управления сопротивлением персонала »

Стили подавления сопротивления

Руководство организации может следовать двум стилям подавления сопротивления:

  • жесткому (авторитарному);
  • мягкому.

Жесткость при внедрении стратегических изменений применять рекомендуется лишь в исключительных случаях, когда требуется срочное устранение сопротивления.

В остальных случаях лидерам компании стоит придерживаться более либерального стиля: лучше мягко донести до подчиненных разумность позиции руководства и подчеркнуть, что все делается лишь для блага организации и ее сотрудников. Эффективным способом также является привлечение большого числа работников к обсуждению и решению вопросов.

Стили руководства:

  • Конкурентный.
  • Компромиссный.
  • Стиль приспособления.
  • Стиль самоустранения.
  • Стиль сотрудничества.

Нельзя выделить один оптимальный шаблон поведения. В разных ситуациях пригодятся различные стили или их комбинации. Умение выбрать нужный зависит от опыта руководителя.

Стратегические изменения и чем они определяются

logo
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.