Узнайте, как IT-компетенции помогли построить бизнес по производству российской одежды для младенцев и на что обращать внимание предпринимателю, чтобы бизнес стал устойчивее.
Владимир Мамут, генеральный директор ЗАО "ЛАКИ ЧАЙЛД"
Про производство
8 лет назад мы основали маленькую компанию с производством в России. Отталкивались от идеи – доказать, что в России можно делать хорошо. И с одной стороны, вот эта предпринимательская мечта, а с другой – Китай мы себе экономически позволить не могли. С Китаем тогда очень хорошо было работать на больших объемах, чтобы войти в некие ценовые продуктовые таргеты в ритейле. Да и сейчас, при курсе больше шестидесяти пяти рублей за доллар, – эта модель только для больших игроков.
Ткань – это наша базовая характеристика. Мы шьем одежду для младенцев, и первый слой – это всегда стопроцентный хлопок. А в нашем случае это должен быть самый лучший хлопок. Поэтому мы его берем там, где он лучший.
