Как выбрать исполнительного директора

9943
Как выбрать исполнительного директора

Фото: CHS Inc/Flickr

Владимир Гаев, Генеральный Директор компании «Ситроникс Смарт Технологии», Москва


На какие вопросы Вы найдете ответы в статье

  • Какие обязанности возлагаются на исполнительного директора
  • Что должен уметь исполнительный директор
  • Где искать нужного профессионала – у себя в компании или вне ее
  • Сколько платят исполнительным директорам на предприятиях разного масштаба и специализации

Также Вы прочитаете

  • Чем руководствовался владелец ресторана «Нота бланка», назначая исполнительным директором своего сына
  • Почему Генеральный Директор компании «Р.В.С.» остановил выбор на человеке со стороны

Исполнительный директор компании – это, по сути, первый заместитель Генерального Директора. В отличие от собственно заместителей, он курирует все аспекты деятельности предприятия. Главная его задача – реализация стратегии, разработанной Генеральным Директором. Иными словами, глава компании составляет общий бизнес-план, а исполнительный директор предлагает тактику его воплощения. Такое разделение труда позволяет Генеральному Директору сосредоточиться на контактах с клиентами и партнерами, не отвлекаясь на решение текущих внутренних вопросов.

Что можно поручить исполнительному директору

Исполнительный директор нашей компании имеет право участвовать в собраниях совета директоров, представлять интересы фирмы в сторонних организациях и (так же, как и Генеральный Директор) подписывать документы, необходимые для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия.

Основная его функция – контролировать производство продукции и своевременное выполнение обязательств по контрактам (см. Что должен уметь исполнительный директор). Вот подробный список задач нашего исполнительного директора.

1. Управление производством:

  • разработка планов производства и контроль их выполнения;
  • обеспечение производства необходимыми ресурсами (оборудованием, материалами, квалифицированным персоналом);
  • координация обслуживания производственного оборудования;
  • контроль соблюдения требований, касающихся качества продукции, безопасности, производительности, расходов;
  • принятие мер, обеспечивающих повышение эффективности производства, оптимизацию технологических процессов, снижение процента брака, рост производительности труда.

2. Управление персоналом:

  • планирование численности сотрудников;
  • планирование расходов на персонал (в том числе инвестиций в его обучение);
  • оперативное руководство административным персоналом (штат более 100 человек).
 

3. Контроль своевременного выполнения обязательств перед заказчиками.


4. Решение прочих операционных вопросов (связанных с информационными технологиями, производственными услугами, технической поддержкой и пр.).

Говорит Генеральный Директор

Александр Буйдов Генеральный Директор компании «Р.В.С.», Москва

У нас в компании исполнительному директору доверен весьма широкий круг вопросов. Это, в частности, исполнение бюджета компании, контроль расходов, обеспечение доходов (в том числе от ключевых клиентов, с которыми этот руководитель работает лично) и прибыли. Кроме того, исполнительный директор несет ответственность за эффективность внутренних процессов на предприятии.

Право первой подписи в нашей компании традиционно принадлежало заместителю Генерального Директора, право второй – финансовому директору. Недавно мы решили, что в скором времени право подписи появится также у исполнительного директора; тогда он будет нести и юридическую ответственность.

Всех исполнительных директоров я условно подразделяю на четыре типа. Менеджер какого типа подойдет Вашей компании, зависит от стоящих перед ней целей.

  1. Новатор. Многие предприятия ищут исполнительного директора, которому можно поручить руководство новым стратегическим направлением или реализацию мер для повышения эффективности бизнеса. Лучше всего таким компаниям подойдет харизматичная личность, умеющая заинтересовать людей и повести их за собой.
  2. Наставник. Основная задача такого специалиста – помогать недостаточно опытному Генеральному Директору в отладке бизнес-процессов (финансового учета, маркетинга, продаж и т. д.). Если Вам нужен наставник, ищите компетентного менеджера, имеющего обширные знания, богатый опыт их применения в бизнесе, а также полезные связи.
  3. Преемник. Если Вы намереваетесь передать исполнительному директору управление компанией, Вам требуется профессионал примерно с таким же опытом, подходом к делу и видением перспектив бизнеса, как и у Вас.
  4. Партнер. На такую роль тоже нужен человек, разделяющий Ваши ценности. При этом неплохо, если Вы с ним будете дополнять друг друга. Пример хорошего тандема: сравнительно мягкий, склонный к либеральному управлению Генеральный Директор и жесткий исполнительный директор, вникающий во все детали. Другой вариант: Генеральный Директор, увлеченный развитием, поиском новых партнеров и ниш для бизнеса, и исполнительный директор, контролирующий все внутренние бизнес-процессы и финансовые потоки. 
  5. Исполнительный директор нашей компании по своему типу принадлежит к наставникам. Он контролирует деятельность ключевых функциональных блоков предприятия: проектного отдела, IT-подразделения, отделов маркетинга, финансов, управления персоналом, административной службы.
 

Что должен уметь исполнительный директор

Исполнительному директору, как и любому топ-менеджеру, желательно иметь высшее образование и опыт работы на руководящих должностях не менее двух лет. Кроме того, исполнительный директор должен обладать определенными личностными качествами и иметь массу разнообразных знаний и навыков. Вот главные из них:

  • активная жизненная позиция;
  • аналитические способности, системный подход к решению задач;
  • личная организованность, навыки тайм-менеджмента;
  • организаторские способности, умение делегировать полномочия;
  • способность принимать решения;
  • умение адаптироваться к быстроизменяющимся условиям работы, стрессоустойчивость;
  • умение одновременно работать в ERP-системе с большим количеством производственных заданий и документов;
  • навыки публичного выступления (например, наша компания позиционирует себя как открытая, поэтому исполнительному директору приходится общаться с журналистами, выступать на конференциях и пр.);
  • способность находить оригинальные способы, обеспечивающие выживание и развитие бизнеса;
  • знание технических аспектов (в том числе технологии производства продукции), понимание производственных процессов;
  • знание законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих производственную и финансово-экономическую деятельность, знание налогового и экологического законодательства, постановлений федеральных, региональных и местных органов государственной власти;
  • понимание особенностей структуры компании;
  • понимание технических, экономических и социальных перспектив развития отрасли.

По материалам автора статьи

Какова ответственность исполнительного директора

Исполнительный директор несет такую же ответственность, как и Генеральный Директор, поскольку и тот и другой выступают в роли руководителя компании (это не касается случаев, когда ответственность предусмотрена персонально для высшего должностного лица компании, то есть для Генерального Директора). В статье 277 Трудового кодекса РФ сказано, что руководитель организации несет полную материальную ответственность за причиненный ущерб. При этом условие об ответственности руководителя не обязательно фиксировать в трудовом договоре (п. 9 постановления Пленума Верховного суда РФ от 16.11.2006 №52). Впрочем, в нашей компании трудовой договор закрепляет такое условие – там указано: «Работник несет материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный Работодателю виновными действиями Работника». Детально об ответственности исполнительного директора говорится в его должностной инструкции:

«Работник несет ответственность за:

  • управление персоналом;
  • достоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке;
  • несвоевременное предоставление различных сведений и отчетности;
  • невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального Директора и (или) членов совета директоров общества;
  • необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящимися в подчинении исполнительного директора;
  • нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных обществом;
  • причинение материального ущерба организации;
  • нарушение трудовой дисциплины, совершение иных правонарушений в процессе осуществления своей деятельности».

Кроме того, на основании положений главы 30 ТК РФ исполнительный директор несет персональную ответственность за последствия своих решений, если они выходят за пределы его полномочий. Он не освобождается от ответственности, даже если действия, повлекшие ее, были совершены сотрудниками, которым он делегировал свои права. К исполнительному директору могут быть применены все предусматриваемые законом меры дисциплинарной ответственности, в том числе увольнение по пункту 5 части 1 статьи 81 ТК РФ.

Наконец, исполнительный директор, как и любое должностное лицо компании, несет ответственность, предусмотренную гражданским, административным и уголовным законодательством. Например, исполнительного директора могут привлечь к уголовной ответственности,если он без ведома главы предприятия совершает мошеннические действия – скажем, присваивает средства премиального фонда вместо того, чтобы выплачивать премии работникам.

Что лучше – искать исполнительного директора на стороне или повысить сотрудника собственной фирмы

Перед нашей компанией стояла непростая задача – укрепить лидерские позиции на рынке смарт-карт, – и нам требовался профессионал, не нуждавшийся в дополнительном обучении. Поэтому мы сразу начали искать специалиста на стороне, не пытаясь «вырастить» исполнительного директора самостоятельно. Кроме того, сотрудников, даже потенциально пригодных для такой работы, в компании не было. Однако случается, что для главы компании лояльность работника важнее, чем квалификация, – тогда на должность исполнительного директора можно назначить кого-то из кадрового резерва.

Говорит Генеральный Директор

Александр Буйдов Генеральный Директор компании «Р.В.С.», Москва

На мой взгляд, лучше привлечь в компанию специалиста со стороны (хотя у такого решения есть и минусы). Когда мы искали исполнительного директора, нам требовался прежде всего свежий взгляд. Только так можно было выявить изъяны, к которым все давние сотрудники насколько привыкли, что воспринимали их как норму. Вот почему мы сделали исполнительным директором человека, ранее не работавшего в компании. При этом, однако, мы все же советовались со своими партнерами и учитывали их рекомендации.

Говорит Генеральный Директор

Александр Орлов Владелец ресторана «Нота бланка», Москва

Акционеру, который вложил в дело деньги, силы и время, непросто передать управление компанией стороннему человеку: всегда возникает проблема доверия. Часто новые горе-управляющие считают себя полноправными хозяевами бизнеса и путают доходы компании с личной прибылью. Поэтому легче доверить дело своему человеку. Я поручил управление своим рестораном сыну. Фактически мы равноправные владельцы, но всеми административными вопросами занимается именно он. Я же освободил себя от решения многих рутинных задач и при этом могу не беспокоиться, что сын начнет злоупотреблять своим положением.

Семейный бизнес, на мой взгляд, – это идеальный вариант. Единственная оговорка, которую стоит сделать: родственники, конечно, должны быть профессионалами. Доверять дело члену семьи, у которого нет способностей к бизнесу, неправильно. Но мне повезло: мой сын имеет и соответствующее образование, и способности, и желание. Причем именно желание работать выгодно отличает своего управляющего от человека, нанятого со стороны.

Зарплаты исполнительных директоров

Вознаграждение исполнительного директора складывается из оклада и бонусов. Кроме того, в зависимости от масштаба компании и характера решаемых задач исполнительному директору могут быть предложены опционы при условии достижения определенных KPI, а также обширный социальный пакет.

  • Исполнительный директор общероссийской розничной сети. Фиксированный оклад – от 15 тыс. долл. США в месяц. Чтобы переманить менеджера такого уровня в регион, где зарплаты на порядок ниже, чем в столице, нужно предлагать бонусы, опционы, расширенный социальный пакет (предоставление жилья, машины, оплату мобильной связи и горючего, добровольное медицинское страхование и пр.).
  • Исполнительный директор крупного многопрофильного холдинга. Оклад – от 20 тыс. долл. США в месяц плюс бонусы. Совокупный ежемесячный доход может составлять больше 1 млн руб.
  • Исполнительный директор металлургической компании. Оклад – 20–50 тыс. долл. США в месяц. На дочерних предприятиях вознаграждение ниже – от 10 тыс. долл. США в месяц.
  • Исполнительный директор малого предприятия. Оклад – от 7 тыс. долл. США в месяц.

Информация предоставлена Натальей Сажиной, старшим консультантом компании Exect Right People (Москва)


Справка


Владимир Гаев окончил Московский государственный университет путей сообщения по специальности «» и Московский технический университет связи и информатики по специальности «экономика и управление на предприятии». В 1999–2005 годах работал на дочерних предприятиях АФК «Система»: первоначально – ведущий специалист аналитического отдела инжинирингового центра компании «Система Телеком», с 2001-го – в компании «НТП «Интеллект Телеком» (пришел на должность ведущего специалиста сводно-аналитического отдела, вырос до заместителя начальника отдела по реализации комплексных программ). В 2005–2006 годах – начальник управления интеллектуальных карт концерна «Ситроникс».

«Ситроникс Смарт Технологии»

Сфера деятельности: производство и персонализация смарт-карт для предприятий телекоммуникационной отрасли, банков, государственных структур, организаций ID-индустрии, социального страхования и здравоохранения

Форма организации: ООО

Месторасположение: Москва

Численность персонала: 245

Оборот: 60 млн долл. США (за первые девять месяцев 2010 года)

Стаж Генерального Директора в должности: с 2006 года

Участие Генерального Директора в бизнесе: наемный менеджер


«Р.В.С.»

Сфера деятельности: инжиниринг (реализация комплексных проектов, направленных на повышение эффективности энергетической инфраструктуры предприятий)

Форма организации: ООО

Территория: головной офис – в Москве; филиалы – в Тамбове и Туле

Численность персонала: 98

Основные клиенты: Волжская ТГК, «Евраз Групп», Объединенная авиастроительная корпорация, ОГК-3, ОГК-5, «Русгидро», ТГК-1, ТГК-4, ТГК-5, ТГК-6, «Южная генерирующая компания – ТГК-8», ФСК ЕЭС

Стаж Генерального Директора в должности: с 2006 года

Участие Генерального Директора в бизнесе: совладелец


«Нота бланка»

Сфера деятельности: ресторанный бизнес

Форма организации: ООО

Месторасположение: Москва

Численность персонала: 35

Подписчик журнала Генеральный Директор: с 2010 года



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль