Как компании уменьшить затраты на электроэнергию

5115
Как компании уменьшить затраты на электроэнергию

Фото: Rebecca Weaver/Flickr

Андрей Малахов, Генеральный Директор компании «ТеплоГаз», Москва

Михаил Малахов, Заместитель Генерального Директора компании «ТеплоГаз», Москва


На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

  • Как сократить энергозатраты нормально работающего предприятия без кардинальных перестроек его процессов
  • Как малым и средним компаниям добиться снижения тарифов
  • За какой срок окупится новое энергосберегающее оборудование
  • Где заказать бесплатный энергоаудит Вашей компании и чем он будет полезен

Также Вы прочитаете

  • Как световые решения компании Osram помогают экономить больше 1,3 млн руб. в год
  • За счет чего российским заводам компании Coca-Cola удалось сократить потребление энергии на 35%
  • Какие меры энергосбережения рекомендует малым предприятиям Министерство энергетики России

Не так давно при низких тарифах на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР), нормальных для страны-экспортера, практически любое российское предприятие могло позволить себе не задумываться об экономии. Однако больше такой возможности у бизнеса нет.

Власти, несмотря на ряд громких заявлений, не помогают компаниям повышать энергоэффективность: нет налоговых льгот, нет субсидий на кредиты, не развивается инфраструктура. Государство ограничивается лишь негативной мотивацией, позволяя поставщикам ТЭР взвинчивать цены. При этом тарифы планируется вывести на так называемый мировой (читай – максимально возможный в мире) уровень. Кроме роста тарифов, есть еще одна проблема, которую компаниям зачастую разрешить не удается, – это невозможность подключить новые коммуникации и дополнительные мощности. В результате российские предприятия год от года демонстрируют все больший интерес к энергосберегающим технологиям.

Есть три способа повысить энергоэффективность предприятия. Какой лучше выбрать – зависит от того, сколько сил и денег Вы готовы затратить на эту работу. Рассмотрим каждый из способов подробнее начиная с самого доступного.

Способ 1. Эффективная эксплуатация имеющегося оборудования и площадей

Принято считать, что основная причина чрезмерных затрат, связанных с потреблением топливно-энергетических ресурсов, – постоянный рост и без того высоких тарифов на них. Это так. Однако каждая компания может снизить свои затраты, уменьшив расход ТЭР.

Например, на многих предприятиях продолжает эксплуатироваться физически устаревшее основное оборудование, причем нагрузка на него нередко превышает нормативную. Мы видим, что техника повсеместно эксплуатируется на износ, поскольку собственники не считают нужным вкладывать деньги в то, что не дает быстрой отдачи. Конечно, таким предпринимателям все равно приходится раскошеливаться, но делают они это уже после аварий, когда затраты требуются значительно большие.

Все чаще мы сталкиваемся с элементарной технической неграмотностью. Например, организация приобретает котельную иностранного производства (что зачастую само по себе экономически необоснованно, поскольку отечественная техника в разы дешевле). При этом покупатель рассуждает так: «Там все на автомате, а значит, импортное оборудование будет работать само». В итоге эксплуатация котельной вообще никак не организуется. Естественно, такой подход быстро убивает технику и оборачивается неприятными сюрпризами в холодную зиму.

Не менее насущные проблемы российских предприятий – отсутствие приборов, контролирующих расход ТЭР, плохо налаженные системы электро- и особенно теплоснабжения, а также непродуманная система освещения производственных и офисных помещений и территории.

Практически любой из упомянутых просчетов можно исправить – вопрос лишь в желании руководителей компании и наличии необходимых средств. Если у предприятия недостаточно средств на проведение полного комплекса мер, мы рекомендуем предпринять хотя бы следующее.

  1. Организовать работу таким образом, чтобы нагрузка на основное оборудование не превышала нормативную (ее значение указано в техническом паспорте устройства).
  2. Отладить систему теплоснабжения, устранив причины потерь тепла – например, за счет изоляции окон (это можно выполнить даже без тепловизионного обследования).
  3. Установить счетчики на все виды потребляемых ТЭР.
  4. Оптимизировать системы освещения. Например, своевременно выключать лишние осветительные приборы или оснастить помещения системами, автоматически включающими и выключающими свет в зависимости от присутствия там людей.
Эти меры обойдутся совсем недорого, зато позволят сэкономить до 50% расходов на ТЭР и продлить срок эксплуатации основного оборудования. Более детальный план действий можно составить по итогам энергоаудита.

Рассказывает практик

Александр Фишман Старший директор по развитию бизнеса компании Osram, Москва

Внедрение передовых световых решений позволяет экономить значительные суммы. Приведу в пример проект, который наша компания реализовала на крупнейшем в России производстве бриллиантов – смоленском заводе «Кристалл». Индукционные балласты в люминесцентных светильниках были заменены электронными, в результате чего расходы на освещение удалось сократить на 5515 руб. 20 коп. в день, то есть на 1 378 800 руб. в год. Инвестиции завода в проект окупились примерно за два года.

Существует немало экономичных решений для внутреннего и наружного освещения. Каждое предприятие может с учетом своей специфики выбрать из этих решений самое подходящее для себя. Приведу лишь некоторые примеры.

  1. Замена трубчатых люминесцентных ламп стандартной цветности, используемых в помещениях, лампами с повышенным световым потоком и улучшенной цветопередачей. Если сравнить ту и другую лампы (обе – нашего производства), то у второй световой поток окажется на 12% больше. Иными словами, вместо десяти традиционных ламп можно установить лишь девять экономичных. Такое решение больше подходит для нового монтажа.
  2. Замена стандартных электромагнитных дросселей в потолочных офисных светильниках с люминесцентными лампами (4 шт. × 18 Вт) электронным пускорегулирующим аппаратом (ЭПРА). Мощность стандартного квадратного светильника составляет 90–100 Вт (а не 72 Вт, как многие думают), тогда как аналогичный светильник с ЭПРА имеет мощность всего 70–73 Вт. Таким образом, если в помещении каждый день по восемь часов горят десять светильников, годовая экономия составит 374,4 кВт·ч (см. таблицу). А значит, при цене электроэнергии 3 руб. за 1 кВт·ч предприятие сбережет около 1100 руб. Существенно и то, что одновременно снижается и стоимость самой осветительной установки: ЭПРА продлевает срок службы ламп почти в два раза.
  3. Замена хорошо известных всем ртутных ламп высокого давления натриевыми лампами высокого давления (один из примеров энергосберегающего решения для наружных осветительных установок). Натриевые лампы обладают в два-три раза большей световой отдачей по сравнению со ртутными, а энергии потребляют на 10–15% меньше. Osram выпускает специальную линейку натриевых ламп, предполагающих установку их в светильники на место ртутных без замены балласта.

Как компании уменьшить затраты на электроэнергию

Говорит Генеральный Директор

Юрий Уголев Директор группы экологических компаний «Новатор», Коломна (Московская область); заслуженный работник ЖКХ Московской области

В 2010 году мы начали строительство собственной базы, где будут оборудованы офисные помещения и гаражные боксы для хранения спецтехники. Общая площадь объекта – 1000 кв. м. При проектировании здания компания, естественно, уделила внимание такому вопросу, как экономия тепла и электроэнергии.

Первым делом мы заказали двухкамерные окна и вентилируемый фасад с утеплителем толщиной 100 мм. Также утеплили перекрытия и крышу над гаражами. Кстати, в конце зимы на крыше не было ни одной сосульки.

На смонтированной системе отопления были установлены температурные датчики. Регулируя температуру каждого прибора, мы гибко контролируем обогрев помещения.

Светильники, выбранные для помещений, не могут называться энергосберегающими в полном смысле слова, но их конструкция позволяет экономить электроэнергию.

Здание пока не введено в эксплуатацию: еще не завершена внутренняя отделка. Однако уже сейчас очевидно, что принятые нами элементарные меры увеличили стоимость проекта лишь несущественно, зато обеспечили комфортные условия работы и экономию электричества.

Способ 2. Переоснащение предприятия

Более дорогой, но очень действенный метод повышения энергоэффективности – замена основного оборудования менее энергоемким. Конечно, максимальное энергосбережение обеспечат инновационные технологии, предполагающие использование ресурсов предприятия. Например, наша компания внедряет систему утилизации попутного газа.

Основные задачи, для решения которых компании устанавливают энергосберегающее оборудование, – это снижение удельного расхода ТЭР и переход на более дешевые виды ресурсов.

Проще всего внедрять современное оборудование на этапе проектировки новых объектов. Однако можно модернизировать и работающее производство. При этом новую технику имеет смысл брать в лизинг. И не забывайте очевидный факт: любое высокотехнологичное оборудование потребляет меньше энергии, чем его морально устаревший аналог, а значит, энергосбережение часто обеспечивает и такая модернизация, которая проводилась с какой-либо иной целью.

Рассказывает практик

Олег Дмитриев Заместитель Генерального Директора по управлению качеством продукта и работе с заказчиками управляющей компании «ТЭП-Холдинг», Бийск (Алтайский край)

Энергосберегающие технологии сегодня чаще и успешнее всего применяют компании нефтяной, угольной, деревообрабатывающей и сельскохозяйственной промышленности. Вот отрасли, в которых работает большинство наших клиентов. Причина в том, что на этих предприятиях значительны объемы производственных отходов. Затраты на вывоз и переработку отходов все время растут, а нарушение требований экологических служб влечет штрафы. Использование же энергосберегающего оборудования позволяет таким компаниям экономно утилизировать отходы.

Затраты на внедрение энергосберегающих технологий для утилизации собственных производственных отходов зависят от вида используемого топлива. Экономическая эффективность применения метана как топлива достаточно высока. Например, при стоимости котельной 5,1 млн руб. годовая экономия предприятия составляет около 8 млн руб. Это достигается за счет снижения экологических платежей и расходов на отопление. Многие компании видят для себя в этом выгоду. Так, в сентябре 2009 года на шахте «Красногорская» в Прокопьевске (Кузбасс) была запущена изготовленная нашим холдингом блочно-модульная котельная для утилизации шахтного метана.

Экономически эффективно использовать как основной вид топлива и древесные отходы. Это способствует, во-первых, уменьшению выбросов углекислого газа в атмосферу (например, объем углекислого газа, выделяющегося при сжигании угля, в 50 раз больше, чем при сжигании отходов деревопереработки). А значит, можно существенно сократить экологические платежи. Во-вторых, золу, оставшуюся сжигания древесного топлива, можно продавать предприятиям сельского хозяйства в качестве удобрения. Главное же преимущество древесных отходов как основного топлива – в том, что они совершенно бесплатны! Следовательно, затраты на топливо уменьшаются на 100%! В 2006–2007 годах в Белоруссии (в Осиповичах и Пинске) были запущены две мини-ТЭЦ, работающие на древесных отходах.

Срок окупаемости внедряемых энергосберегающих технологий составляет один-два эксплуатационных года.

Как компании уменьшить затраты на электроэнергию

Способ 3. Использование собственных источников энергии

Эта мера подойдет энергоемким предприятиям, которые, с одной стороны, находятся в труднодоступных местностях или регионах с дефицитом энергетических мощностей, а с другой – имеют собственные источники сырья (например, попутный газ). В качестве примера такой компании можно привести практически любое металлургическое или нефтегазовое предприятие. Это, в частности, компания «Геойлбент» и Новолипецкий металлургический комбинат.

Кроме того, в последние годы получила распространение выработка электроэнергии из биогаза, полученного в процессе брожения помета.

Повышение энергоэффективности: Ваши первые шаги

Какие бы способы повышения энергоэффективности Вы ни выбрали, прежде всего нужно провести комплексный энергоаудит, изучив, каким образом компания расходует энергию. По итогам проверки надо разработать систему мероприятий для сокращения энергозатрат и повышения надежности энергоснабжения.

Стоимость энергоаудита зависит от объема исследований. Кстати, ряд компаний (например, «Мосэнергосбыт») предлагает эту услугу бесплатно. Но мы считаем, что бесплатный энергоаудит выполняется недостаточно серьезно.

Задача энергосбережения в последнее время стала для российских компаний вопросом жизни и смерти. Вкладывая в энергоэффективность своего предприятия сегодня, вы обеспечиваете себе спокойное завтра.

Рассказывает практик

За счет чего заводам компании Coca-Cola удалось снизить потребление энергии на 35%

Юрий Шарабакин Директор по снабжению компании Coca-Cola Hellenic в России, Москва

С 2003 года на всех наших заводах в России используется энергосберегающее оборудование. В частности, замена действовавшей холодильной техники энергоэффективными аналогами позволила сократить потребление электроэнергии на две трети.

Повсеместно внедрены и эксплуатируются система поэтапного автоматического отключения освещения территории, вытяжка вентиляционной системы для обогрева других помещений, автоматические системы отключения техники при работе без нагрузки, плановая настройка оборудования котельной.

Реализация программы экономии ресурсов дала нам возможность к 2007 году снизить потребление энергии на 35% по сравнению с 2003-м.

Новый проект – внедрение технологии четырехфазной когенерации тепловой и электрической энергии. За основу был взят принцип действия ТЭЦ, где рабочее тепло после использования в выработке электроэнергии применяется для нужд теплоснабжения. Когенерационные заводы для комбинированного производства тепловой и электрической энергии работают на природном газе. Они обладают достаточной электрической мощностью, чтобы удовлетворить потребности завода в электричестве, отоплении и охлаждении. Благодаря новой технологии завод может сократить потребление энергии более чем на 40%. В течение ближайших лет на наших производствах в разных странах мира будут внедрены 20 когенерационных установок. Общая стоимость проекта составит около 200 млн евро. В России начата подготовка ко внедрению принципиально новых для нашей страны в технологическом отношении когенерационных установок на заводе в Ростове-на-Дону.

В ряде других стран компания делает ставку на использование солнечной энергии (солнечные батареи монтируются на крышах производственных зданий), закупку энергоэффективного транспорта и внедрение решений green IT.

Материалы для скачивания:

Как сделать офис зеленым

Расчет экономии электроэнергии при использовании частотного преобразователя

Справка


Андрей Малахов окончил Государственный университет управления по специальности «управление в энергетике». Имеет солидный опыт бизнес-планирования и разработки инвестиционных проектов в области энергетики. Состоит в кадровом резерве Федеральной антимонопольной службы.

Михаил Малахов окончил Воронежский инженерно-строительный институт по специальности «инженер-электромеханик». Более 20 лет работал главным энергетиком в нефтегазовых компаниях. Участвовал в реализации высокотехнологичных инновационных проектов. Имеет благодарность министра энергетики России. Ветеран труда.

«ТеплоГаз»

Сфера деятельности: энергетический инжиниринг

Форма организации: ООО

Месторасположение: Москва

Численность персонала: 50

Основной клиент: нефтегазодобывающая компания «Янгпур»

Стаж Генерального Директора в должности: с 2006 года

Участие Генерального Директора в бизнесе: собственник

Osram

Сфера деятельности: производство различных ламп (от простых люминесцентных до светодиодных) и другого светотехнического оборудования

Форма организации: ОАО

Территория: штаб квартира – в Мюнхене; 46 заводов – в 17 странах (российский завод – в Смоленске)

Численность персонала: 1500 (в России), 40 000 (в мире)

Среднегодовой оборот: 50–100 млн евро (в России), 5,2 млрд евро (в мире)

Основные клиенты: компании «Русский свет», «Эко-свет», Metro Cash & Carry, X5 Retail Group

«Новатор»

Сфера деятельности: очистка канализационных систем, очистных сооружений, автомоек, выгребных ям, видеообследование канализационных систем, аварийная очистка трубопроводов в зданиях

Форма организации: ООО

Месторасположение: Коломна

Численность персонала: 39

Годовой оборот: 63 млн руб. (в 2010 году)

Основные клиенты: Главное управление по обслуживанию дипломатического корпуса (ГлавУпДК) при МИД РФ, Новолипецкий металлургический комбинат, корпорация «МиГ», сеть ресторанов McDonald’s

Стаж Генерального Директора в должности: с 1989 года (с момента основания компании)

Участие Генерального Директора в бизнесе: совладелец

Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2008 года

«ТЭП-Холдинг»

Сфера деятельности: энергетическое машиностроение

Форма организации: ЗАО

Территория: головной офис – в Бийске; генеральная приемная – в Екатеринбурге; официальные представительства – в Москве, Санкт-Петербурге, Иркутске, Кемерове, Ростове-на-Дону, Челябинске, Хабаровске, а также в Белоруссии и Казахстане

Численность персонала: 2000

Основные клиенты: Министерство обороны РФ, компании «Алроса», «Башнефть», «Газпром», «Лукойл», «Норильский никель», «РЖД», «Роснефть», «Татнефть»

Coca-Cola Hellenic

Сфера деятельности: розлив напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company

Форма организации: в России – ООО («Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»)

Территория: офис головной компании – в Афинах; производства – в 28 странах (в России – в 13 городах)

Численность персонала: 12 000 (в России)

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль