Активировать доступ

Горячая линия: 8-800-511-46-74

Генеральный директор

Решение стрессовых задач в игровой форме

17 ноября 2016
3620
Средний балл: 0 из 5
Управляющий директор компании Go Travel Un Limited, Пхукет (Таиланд)
Решение стрессовых задач
Фото © Shutterstock

Максим Крайнов, Управляющий директор компании JetRadar, Гонконг


Задачи, сулящие беспокойство, нельзя просто держать в голове: так они будут нервировать еще больше. Нужно, чтобы они все время были перед глазами!

Как сделать наглядным ход решения стрессовых задач

  1. Запишите задачу на доске.
  2. Разделите ее на несколько задач.
  3. Оставьте на доске только те их них, которые вызывают стресс (обычно таких не больше 2/3), остальные сотрите.
  4. По мере решения задачи указывайте процент выполнения (можно не стирать предыдущие значения, чтобы динамика была очевидна).
  5. Выполнив задачу полностью, напишите крупно 100%, а затем сотрите задачу с доски. Это самое приятное.

Если за неделю вы ничего не стерли с доски и не подписали новые проценты ни к одной стрессовой задаче, значит, вы плохо работали, занимались только текучкой, а не тем, что важно для развития бизнеса.

Если стрессовых задач очень много...

1. Отложите решение всех стрессовых задач. Какие-нибудь из них потеряют актуальность сами собой.

2. Снизьте требования к результата. Как-то в прошлом году у меня было записано восемь задач, и все стрессовые. Я взял недельный отпуск и уехал, разрешив только двум сотрудникам звонить мне по рабочим вопросам. Вернувшись, я сразу же удалил с доски две задачи (их решили без меня, причем случайно), а с остальными разобрался за пару месяцев, смягчив критерии качества, так как время было важнее.

Решение стрессовых задач в игровой форме

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

logo
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
×

Подтвердите свободный доступ и читайте без ограничений все статьи главного издания для руководителей - «Генеральный Директор».

Доступ действует 3 дня. Активируйте его сегодня, и используйте идеи для развития вашего бизнеса.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.