Пути повышения экономической эффективности производства: три полезных совета

11381
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Дмитрий Батурин, Исполнительный директор Московского локомотиворемонтного завода


Проблемы на производстве нельзя решить быстро. Однако именно это обещают сделать консультанты и некоторые менеджеры. Но если при этом они не могут выточить простую деталь, вряд ли стоит им доверять. Я на собственном примере расскажу, какие существуют пути повышения экономической эффективности производства.

Когда я вступил в должность заместителя Генерального Директора Муромского стрелочного завода, некие консультанты уже прислали предприятию акты выполненных работ по внедрению бережливого производства, а также счет на сумму более чем в один миллион рублей. Однако я, будучи специалистом в бережливом производстве, не увидел на предприятии ничего, что говорило бы об изменениях и внедренных лин-технологиях. Поэтому предложил консультантам предоставить мне для ознакомления список их клиентов, а потом поехать на то предприятие, где, по их мнению, проект по бережливому производству был внедрен особенно успешно. С тех пор консультанты на заводе не появлялись и про счет за свои мифические услуги не напоминали. Почему же собственники компаний готовы платить деньги таким «оптимизаторам»?
 

Причины низкой экономической эффективности производства российских предприятий

Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
 Но такие пути повышения экономической эффективности производства не приносят ожидаемого результата.

По моим наблюдениям, для российских производств характерны три управленческие проблемы.

Отсутствие культуры планирования. Западный бизнес постоянно расширяет набор инструментов планирования. Миссия, стратегический анализ, всевозможные матрицы, кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы, сегментация потребителей, да и много еще всего. Теперь вспомните, сколько методов планирования используется на Вашем производстве (кроме составления годового и квартального планов).


Множество незаменимых сотрудников из-за технической отсталости предприятий. До сих пор на многих заводах нет электронных архивов и баз данных, более половины менеджеров среднего звена старше 50 лет толком не владеют компьютером. Когда технологи и инженеры, стоявшие у истоков, уходят на пенсию, их некем заменить.


Традиция доверять ключевые посты родственникам и друзьям. Часто производствами управляют не профессионально обученные менеджеры, а надежные, с точки зрения владельцев бизнеса, знакомые. Они не в состоянии понять проблемы предприятия и принять меры для улучшения положения.


  • 7 управленческих решений, которые спасли нас в кризис
  • l>

    Какие существуют пути повышения экономической эффективности производства

    У нас с вами нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.

  1. Воспитывать кадровый резерв. Используйте знания и опыт уходящих на пенсию мастеров. Например, хорошая система подготовки смены налажена в Раменском приборостроительном конструкторском бюро.
  2. Приглашать специалистов с опытом работы на зарубежных предприятиях. Так, китайские заводы активно нанимают менеджеров из США, причем сохраняют им американский (более высокий по сравнению с местным рынком) уровень зарплаты.
  3. Обяжите менеджеров осваивать рабочие специальности. Например, на нашем предприятии каждый управленец, в том числе и я, один день в месяц трудится на рядовой производственной позиции. Кроме прочего, данный подход позволяет нам выявить и устранить многие проблемы. 

Кому же можно доверить управление предприятием

У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у моего начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.

Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить Вам какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности. Например, когда я работал в американском концерне Domino и получил повышение как менеджер, мне предстояло сдать экзамен на индустриального механика. Я должен был за 15 минут устранить четыре поломки на незнакомом оборудовании, чтобы впоследствии разговаривать на одном языке с ремонтной группой, которая переходила в мое подчинение.

Однажды местный профсоюз устроил забастовку, которая длилась шесть месяцев. Тогда за станки встали менеджеры. Я обслуживал четыре станка, кроме того, доставлял к участкам комплектующие на вилочном погрузчике. Более трех месяцев работал по 12 часов в день без выходных, пока не привезли временных рабочих из другого региона. (За проявленную лояльность я получил повышение, премию и круиз по островам Карибского моря.)


Подобные пути повышения экономической эффективности производства дают отличные результаты.


Дмитрий Батурин с отличием окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. Член-корреспондент Международной академии менеджмента. Победитель московского конкурса «Менеджер года – 2012» в номинации «Производство». Более 12 лет управлял разными производствами в США: American Sugar Refinery, Domino Sugar, Wonder Bread и др. В нынешней должности – с июня 2012 года.

ОАО «Московский локомотиворемонтный завод»

Сфера деятельности: ремонт электропоездов, производство запасных частей и узлов для них

Численность персонала: 1015

Суммарная выручка: 1,496 млрд руб. 

Пути повышения экономической эффективности производства: три полезных совета

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 55%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и Вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль