text
Генеральный Директор

Голосование за лучших предпринимателей России: Юрий Мильнер

  • 25 июня 2014
  • 4150
Голосование за лучших предпринимателей России: Юрий Мильнер

Фото: CNews


Юрий Мильнер

Статус: управляющий партнер венчурного фонда DST Global

Родился 11 ноября 1961 года

Нынешнее положение: продолжает заниматься венчурными инвестициями

Отношение американского делового сообщества к российским бизнесменам и их деньгам можно охарактеризовать, мягко говоря, как настороженное. Юрий Мильнер изменил его на противоположное как минимум в одной сфере – венчурных инвестиций – проторив, тем самым, дорогу многочисленным последователям. Попытки приобрести отечественными бизнесменами активы Западе предпринимались и до Мильнера. Но почти все они обернулись потерей многих миллиардов долларов: действительно интересных активов «Северстали» или «Мечелу» так и не досталось. Мильнер же удачно выбрал сферу (Интернет), компании (Facebook, Groupon, Zynga) и «растолкал чемоданом денег», который ему предоставил Алишер Усманов, остальных венчурных инвесторов. Все просто: он предложил этим компаниям войти в их капитал на уникальных условиях – без потери контроля над бизнесом со стороны основателей. В итоге журнал Fortune назвал Мильнера самым умным технологическим инвестором, а структурирование его сделок — ноу-хау в сфере ведения переговоров. Такое признание в стране-оплоте капитализма дорогого стоит. И, как побочный эффект, Мильнер сделал Алишера Усманова самым богатым человеком России, а тот его за это – долларовым миллиардером.

Биография

В 1985 году окончил физфак МГУ и начал работать в одном из институтов Академии наук, в отделе Нобелевского лауреата Виталия Гинзбурга. Технические инновации в конце 1980-х побудили Юрия к открытию собственного бизнеса: продаже компьютеров. В 1995 году Мильнер  занял пост генерального директора «Альянс-Менатеп», инвестиционно-брокерской компании в группе Михаила Ходорковского. В то время инвестиции и спекуляции на бирже были далеко идущим бизнесом. В 1999 году загорелся идеей интернет-бизнеса. Уже тогда были примеры успешных интернет-гигантов Amazon, eBay, Yahoo и других, поэтому можно было развивать эти проекты.  В итоге с поддержкой фонда NCH два россиянина Мильнер и Григорий Фингер создали компанию NetBridge, которая позже превратилась в DST. В 2001 году мир потряс пузырь доткомов — обесценились и разорились многие компании. Для того чтобы выжить в этот непростой момент, Мильнер и Фингер решили объединиться с порталом Port.ru, принадлежавшим Евгению Голанду и его партнерам. Они же владели почтовой службой Mail.ru. Их целью было создание самой крупной компании на рынке. Мильнер умеет убеждать и умеет дожидаться результата. Часто он проводил долгое время за переговорами, но главное, он добивался успеха. Терпение и труд все перетрут. Mail.ru стала развиваться самостоятельно и к 2003 году вышла на прибыль. Но к тому времени Мильнер перебрался в другой бизнес. Он стал Генеральным Директором и главой правления концерна «Нефтяной».

Юрий обещает в ближайшее время потратить не менее одного миллиарда долларов на покупку новых перспективных бизнес-проектов. В том числе и совместно с другими инвесторами. В числе следующих приобретений Мильнера может оказаться сервис микроблогов Twitter, социальный сервис Foursquare и другие сайты, связанные с быстрой коммуникацией. 

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
2 минуты, и Вы продолжите читать
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
2 минуты, и Вы продолжите читать
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.