Перспективный сотрудник: 5 советов, как выявить лидера в коллективе

11078
Перспективный сотрудник: 5 советов, как выявить лидера в коллективе

Фото: Shutterstock

Алексей КомаровПрезидент холдинга Avenue group, Москва 


Из данной статьи Вы узнаете

  • Когда необходимо выявлять перспективных сотрудников
  • Как добиться нужного результата от службы персонала
  • Как узнать: перспективный работник или манипулятор?
  • Как выявить лидера и перспективного работника в большом коллектике

В стремлении продвинуться по карьерной лестнице часто резонен принцип «каждый сам за себя». Распространено убеждение, что перспективный работник сам сможет проявить свои таланты, добиться целей и заявить о себе. Но возможны ситуации, когда и самой компании необходимо выявить лидера и определить перспективного сотрудника.

Ситуации, когда компании необходимо выявлять перспективных работников

Во время реорганизации и изменений. В данных процессах должны участвовать специалисты, которые могут эффективно и оперативно наладить работу обновленных подразделений и связи между департаментами.

Запуск нового проекта. Обычно для этого требуются серьезные инвестиции и существуют высокие риски. Для снижения угроз лучше доверять перспективному специалисту, знающему принципы работы компании.

Перспективный сотрудник и передача дел. Необходимо найти перспективных специалистов в ситуации, когда собственник бизнеса планирует нанять команду управляющих. Гораздо надежнее обращаться к управляющим из своего штата, а не искать сторонних специалистов.

Говорит Генеральный Директор

Михаил Краснов, Президент группы компаний Verysell, Москва

Вопрос о поиске внутри коллектива перспективных сотрудников, особенно потенциальных управленцев, часто актуализируется во время стремительного роста или реструктуризации предприятия. Например, мы в составе группы объединяли две интеграторские компании — новая фирма стала называться «Verysell Проекты». Для руководства этой компанией был необходим человек, знающий рынок и весь бизнес группы, а также обладающий хорошими менеджерскими качествами. Однако о найме специалиста со стороны речь идти не могла. Именно поэтому мы доверили эту должность менеджеру, сделавшему карьеру в Verysell. Он до сих пор занимает пост Генерального Директора компании «Verysell Проекты», а также является вице-президентом группы компаний Verysell.

Как выявить лидера – роль Генерального Директора

Вне зависимости от периода, когда требуется поиск лучших специалистов в компании, инициатива должна быть у руководства. Но ограничиваться только инициативой не стоит – предпочтительно, чтобы гендиректор участвовал в определении критериев определения способных работников. Ведь именно руководство лучше всего понимает, в ком компания сейчас нуждается. К тому же, участие гендиректора в этом вопросе позволит укрепить свой авторитет в коллективе. Поиском способных специалистов и оценку кандидатов с подготовкой отчетов лучше поручить своей службе персонала либо сторонним консультантам. Крупные компании обычно могут основываться на уже существующих процедурах оценки персонала. Но в каждом случае ситуация индивидуальна – поэтому оценка должна производиться с учетом тех качеств сотрудника, которые требуются на данный момент.

Как распознать сотрудника-манипулятора 

Генеральному Директору стоит научиться различать два типа поведения перспективных подчиненных: манипулятивное и ассертивное.

Сотрудника-манипулятора, по наблюдениям психологов, отличает зацикленность на собственной персоне. Он руководствуется правилами «на войне как на войне» и «для достижения цели все средства хороши». Он не пользуется любовью подчиненных, а вот непосредственный начальник почти всегда к нему расположен. Поэтому прежде чем принять решение о назначении, присмотритесь, как относятся коллеги к сотруднику, который Вам нравится.

Ассертивные люди обычно приятны коллегам и подчиненным. Они склонны качественно выполнять работу, неконфликтны, стремятся найти конструктивные решения. Ассертивное поведение рассматривается как оптимальный способ межличностного взаимодействия. У ассертивного сотрудника развита личная ответственность за выполняемые действия, при этом он наделен чувством собственного достоинства.


По материалам, предоставленным автором статьи

 

Пять советов для Генерального Директора, как выявить лидера и перспективного работника

Сбор информации «на входе»

Сотрудники отдела персонала должны заниматься тщательным подбором новых сотрудников, наладив эффективную работу с кадровым резервом. Если служба персонала применяет не только стандартные процедуры набора и оценки кандидатов,  но также альтернативные методики – гендиректору их нужно изучить. 

Организация обучения сотрудников

Благодаря корпоративной системе подготовки удается добиться повышения скрытого потенциала перспективных сотрудников. Эффективным может оказаться участие в тренинге и первого лица компании – чтобы оценить способности всех работников в деле.

Уметь «видеть своих»

Если сотрудники ощущают себя «своими» в компании, когда их квалификацию и подход ценят, готовы разделять, поддерживать корпоративные ценности компании. Следовательно, лучше искать способных сотрудников в данной категории, учитывая их большую лояльность к корпоративным ценностям компании.

Регулярная оценка персонала

Даная работа должна быть отведена отделу персонала – нужно проконтролировать постановку четкой задачи. При поиске самых способных и полезных компании сотрудников, нужно руководствоваться рядом основных параметров: 

  • Способность к командной работе, склонность к ситуативному лидерству;
  • Коммуникативная компетентность;
  • Достаточная квалификация для своей должности;
  • Стрессоустойчивость;
  • Руководящий стиль – требование для линейных менеджеров;
  • Социальная позиция в группе. 

Современные методики позволяют оценивать практически все параметры личности сотрудника. В том числе производится оценка по следующим параметрам:

  • Потенциал и сильные стороны каждого специалиста.
  • Навыки командного и персонального принятия важных решений.
  • Память, мышление, скорость реакция, внимание перспективного работника.
  • Поведенческие модели в конфликтных ситуациях. 

Проведение открытых конкурсов

Оптимальным средством для выявления способных сотрудников становится поощрение инициативы. Но при этом одобренные руководством идеи в дальнейшем должны получать поддержку и развитие – чтобы сохранить мотивацию и желание проявлять инициативу у сотрудников.

При этом нужно отмечать не только перспективных сотрудников, но также их коллектив. Сотрудникам важно гордиться за коллег, чтобы у способного специалиста была поддержка. Обязательно нужно учитывать – при любой несправедливости в действиях гендиректора он может подорвать свой авторитет.

Нестандартные методы выявления лидеров в трудовом коллективе 

Британские оргконсультанты предложили в качестве инструмента диагностики социальных ролей и отношений в коллективе разыгрывать пьесы Шекспира. Речь идет о самых популярных сюжетах, посвященных вопросам власти и конкуренции, — трагедиях «Король Лир» и «Макбет». Распределение ролей происходит по воле участников. Те сотрудники, у которых есть непроявленный лидерский потенциал, выдвинут себя на главные роли. Генеральный Директор видит, какие качества проявляют сотрудники, на чьей стороне симпатии большинства, кто остается не у дел.

Согласно теории доктора Морено1, основателя метода, «роль первична по отношению к проявлениям личности… не роли проявляются из личности, но личность проявляется из ролей». Сюжет захватывает настолько, что «актеры» не замечают, как одновременно с исполнением роли начинают обнаруживать свое реальное «я». Этот метод оргконсультирования и выявления перспективных сотрудников стал весьма популярным среди бизнесменов в США, Европе, а в последние годы и в России.

По материалам, предоставленным автором статьи

1Дж.Л. Морено (1892-1974) — социальный психолог и психиатр, основатель социометрии. Родился в Румынии; с 1927 года — в США. На основе созданной им теории разработан метод социометрии, базирующийся на оценке взаимных симпатий и антипатий в закрытой группе.


Как добиться нужного результата от службы персонала 

Задания предоставляйте в письменной форме. Ведь у специалистов HR отдела тоже может быть свое, другое представление о перспективном работнике. Поэтому изначально нужно исключить подобную разницу в понимании, письменно фиксируя критерии отбора.

Привлечение экспертов – для учета профессиональной специфики. Ведь сложно гендиректору разбираться в особенностях и нюансах работы различных специалистов. Поэтому участвовать в привлечении перспективных работников должен руководитель данного проекта либо подразделения. Ведь непосредственный начальник понимает профессиональные требования к новому работнику и при этом на него приходится повышенная ответственность – будет стараться не допустить ошибку при поиске подчиненного.

Выдвигайте специалистов под четко определенные задачи и установленные проекты. Изначально нужно составить список задач, которые будут отводиться новому сотруднику – благодаря такой предварительной подготовке удастся упростить поиск специалиста. Ведь для решения разных задач требуются совершенно различные практические навыки и знания. К примеру, продавцу важно уметь взаимодействовать с покупателями, дизайнеру требуются творческое, нестандартное мышление, умение качественно воплощать свои идеи. Среди обязательных качеств маркетолога традиционно называются гибкость мышления и умение анализировать.

Справка


Алексей Комаров работает в кадровом бизнесе с 1999 года. В 2001 году, будучи консультантом по рекрутингу и организационному развитию, основал кадровое агентство Avenue. В настоящее время президент холдинга Avenue group, совмещает этот пост с должностью Генерального Директора компании RusHunt, созданной в 2004 году и специализирующейся на поиске руководителей высшего звена (executive search).

В холдинг Avenue group входят 33 кадровых агентства в крупнейших городах России. Работает на рынке с 2001 года. Компании холдинга осуществляют поиск и подбор персонала разного уровня. В головной компании (офис в Москве) трудятся 15 человек.

Группа компаний Verysell работает в области информационных технологий. Основана в 1990 году как совместное предприятие с международной дистрибьюторской компанией Merisel, Inc. К 1993 году руководством были подписаны дистрибьюторские соглашения с корпорациями Intel, Microsoft и Hewlett-Packard. Оборот Verysell в 2005 году достиг 410 млн долл. США. Согласно рейтингу журнала Forbes, Verysell вошла в десятку крупнейших частных IТ-компаний и в тройку ведущих системных интеграторов России. В компаниях группы работают более 700 сотрудников.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль