Что может снизить количество просьб о повышении зарплаты

8292
Что может снизить количество просьб о повышении зарплаты

Фото: Shutterstock

Владимир Криворучко, Генеральный Директор Очаковской логистической компании («О.Л.К.»), Москва


Прочитав эту статью, Вы узнаете 

  • Какие действия помогут снизить количество просьб о повышении оклада
  • Что делать,  если сотрудники просят повысить зарплату
  • 7 нехитрых, но действенных способов, чтобы сотрудники не надоедали с просьбами о повышении 

Вместе отмечаем первый контракт менеджера. Нередко за просьбой повысить зарплату стоит вполне понятное желание привлечь к своим успехам внимание руководства. Если не забывать хвалить сотрудников, повода для обид не будет. Мы, например, особо поощряем новичков отдела продаж: первый заключенный контракт удостаивается особого внимания, в том числе со стороны руководства. Попробуйте поступать так же – поручите работникам HR-отдела подумать, как поощрить старательного сотрудника.

Даем разовые премии-сюрпризы. Этот метод схож с предыдущим – лучше наградить сотрудника за конкретное достижение, чем повысить зарплату. Эффект усилится, если премия не будет запланирована и станет приятным сюрпризом. Мы ежеквартально выделяем определенные средства на такие премии и выписываем их по запросам руководителей отделов.

Предлагаем вместо денег статус. Это действенный прием для не лишенных тщеславия сотрудников. Даже небольшое повышение в должности или официальное расширение их полномочий будет оценено в большей степени, чем незначительное повышение заработной платы.

Оплачиваем обучение. Мы заинтересованы в том, чтобы наши сотрудники обучались и в компании, и на профессиональных курсах. По моим наблюдениям, есть определенная категория людей, которые постоянно стремятся развивать профессиональные навыки. Они очень ценят возможность освоить что-то новое за счет компании.

Ссылаемся на должностные инструкции. Инструкции должны быть рабочим инструментом – они разъясняют сотруднику, за что тот получает деньги. Если выполняемые обязанности не выходят за рамки описанных в инструкции, то и аргументов в пользу повышения зарплаты нет.

Формируем кадровый резерв. Если в компании есть кадровый резерв, это заставляет и работника, и руководителя быть реалистами и избегать взаимного шантажа, ведь каждый знает, может ли кто-то заменить сотрудника. Мы формируем внешний резерв из специалистов, работающих в других компаниях. Даже заполнив вакансию, продолжаем приглашать кандидатов на собеседования, чтобы иметь задел на будущее. Был случай, когда один специалист оказался настолько ценным, что мы создали новую должность исключительно для него.

Предлагаем оправдать новую зарплату. В ходе разговора о зарплате нужно объяснить сотруднику, что компания готова платить больше только за дополнительный вклад в общее дело. Можно предложить сотруднику взяться за решение новых задач и сразу же договориться о сроках их выполнения. Именно так мы поступаем, когда нет веских причин отказать работнику в повышении зарплаты. Если он справляется, то получает желанное повышение.
 

Что может снизить количество просьб о повышении зарплаты

Справка


ООО «Очаковская логистическая компания» («О.Л.К.»)
Сфера деятельности: транспортная и складская логистика
Территория: головной офис – в Москве, филиалы и представительства – в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре и других городах
Численность персонала: 74
Объем перевезенных грузов: 40 112 т



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль