Энергоэффективность предприятия: как сэкономить на электроэнергии

14538
Энергоэффективность предприятия: как сэкономить на электроэнергии

Фото: Shutterstock

Андрей Львов, Генеральный Директор компании «ВПК-Энерго», Москва


На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

  • Повышения энергоэффективности: на чем и сколько можно сэкономить
  • Какие проблемы могут возникнуть при смене поставщика энергии

Также Вы прочитаете

  • Какие способы помогают компании Mazars повысить энергоэффективность предприятия
  • Какие возможности дает модернизация системы освещения: примеры из практики компании Philips
  • Как уменьшить теплопотери на предприятии: советы Генерального Директора группы компаний «Проплекс» 

Потенциал энергосбережения у России огромен, считают в Центре по эффективному использованию энергии (ЦЭНЭФе). По данным исследования, проведенного ЦЭНЭФом специально для Всемирного банка, наша страна может сэкономить 45% потребляемых ресурсов. Сегодня объем неэффективно используемой энергии в России равен годовому расходу первичной энергии во Франции. Реализовав свой потенциал, Россия сможет сэкономить 240 млрд куб. м природного газа, 340 млрд кВт·ч электроэнергии, 89 млн т угля, 43 млн т сырой нефти и ее эквивалента в виде переработанных нефтепродуктов. Я расскажу Генеральным Директорам, как сэкономить на электроэнергии и повысить энергоэффективность предприятия.

Энергоэффективность предприятия: как сэкономить на электроэнергии

Экспертное мнение

Николай Суетин, Менеджер по новым проектам представительства корпорации Intel в России и СНГ, Москва

В России энергоемкость единицы продукции в три-четыре раза выше, чем в развитых странах. Этому есть ряд причин. Вот некоторые из них.

Во-первых, отечественная экономика исторически была достаточно энергозатратной. А сейчас в российском бизнесе главенствуют нефтегазовые и энергетические компании, которые кровно заинтересованы в росте энергопотребления, поскольку он обеспечивает увеличение их прибыли.

Во-вторых, страну поразила «голландская болезнь» (см. Глоссарий). Предприятия нефтегазового сектора имеют огромную норму прибыли, и у них нет экономических стимулов заботиться о повышении энергоэффективности. Им все инициативы, касающиеся энергосбережения, приносят лишь головную боль. Нефтедобывающие компании, например, сжигают попутный газ, вместо того чтобы его утилизировать. Они поступают так просто потому, что окупаемость вложений в использование или конверсию попутного газа ниже, чем в добычу нефти.

В-третьих, в России очень много государственных организаций. Им утверждаются бюджеты на свет, воду, тепло, и никто не заинтересован в сокращении этих бюджетов.

В ряде конкурсов на поставку оборудования побеждали компании, которые предлагали устаревшие неэнергоэффективные устройства – зато за меньшую цену.

С другой стороны, высокая энергоемкость российской экономики свидетельствует и о существенном энергосберегающем потенциале страны. Повсюду – на производстве, на транспорте, в муниципальных службах, в быту – найдется немало возможностей более рационального использования энергоресурсов.

Глоссарий

«Голландская болезнь» – негативный эффект, который оказывает на экономическое развитие страны укрепление реального курса национальной валюты, вызванное бумом в добывающем секторе. Своим названием обязан ситуации, сложившейся в Нидерландах, когда там в 1959 году были открыты месторождения природного газа. Увеличение экспортных доходов обусловило приток в страну иностранной валюты. Номинальный курс нидерландского гульдена стал расти, а иностранной валюты – падать. Резкий рост доходов создал дополнительный спрос как на обмениваемые блага, так и на необмениваемые – предлагаемые государственным сектором экономики (например, услуги автодорожного, жилищно-коммунального хозяйства и т. п.). Поскольку обмениваемые блага участвуют в международной конкуренции, их внутренняя цена принимается соответствующей мировому уровню, так что дополнительный спрос не оказывает на нее влияния. А вот цена необмениваемых благ определяется равенством спроса и предложения, поэтому резкое увеличение спроса на них ведет к росту цен, а следовательно – к инфляции.

Удорожание национальной валюты снижает конкурентоспособность производимой в стране продукции, и экспорт товаров обрабатывающих отраслей сокращается. Соответственно, уменьшается выпуск, а это влечет безработицу. В долгосрочной перспективе «голландская болезнь» приводит к перемещению ресурсов из обрабатывающего сектора в добывающий. «Голландской болезнью» за последние десятилетия «переболел» ряд стран. Например, вследствие роста цен на нефть в середине 1970-х – начале 1980-х годов такой эффект возник в Мексике, Нигерии, Саудовской Аравии.

Подготовлено редакцией по материалам открытых источников

Как сэкономить на электроэнергии: 4 совета

Доля расходов на энергетические ресурсы у энергоемких предприятий не должна превышать 60% общего объема затрат, а у неэнергоемких – 20%. Однако, даже если Вы укладываетесь в эти показатели, все равно есть смысл задуматься о сокращении издержек. Ведь возможностей сэкономить довольно много. Самые простые варианты повышения энергоэффективности – замена ламп накаливания энергосберегающими и установка в коридорах и подсобных помещениях датчиков движения (тогда свет там будет включаться, лишь если в этих помещениях находятся люди). Впрочем, бывает, что можно поступить еще проще. Например, одно деревообрабатывающее предприятие придумало, как сэкономить на электроэнергии: оно снизило расход электроэнергии на освещение почти вдвое, начав регулярно очищать окна от древесной пыли. Расскажу еще о нескольких способах оптимизировать энергозатраты и повысить энергоэффетивность предприятия. (см. также Таблицу).

Энергоэффективность предприятия: как сэкономить на электроэнергии

 

Совет 1. Проанализируйте, насколько выгодно сотрудничество с Вашими поставщиками энергии

Сегодня у Вас есть возможность самостоятельно решать, у какой компании закупать электроэнергию. Если Вы захотите заключить договор с альтернативным поставщиком, обращайте внимание не только на предлагаемый тариф, но и на сроки платежей (совпадают ли они со сроками поступления в Вашу компанию денежных средств от потребителей), а также на размер штрафных санкций.

А вот поставщиков воды и тепловой энергии Вы выбирать не можете. Поэтому энергоемким предприятиям зачастую выгоднее перейти на автономное водоснабжение, пробурив собственную скважину (если есть такая возможность), или применять, где это допустимо, техническую (оборотную) воду. Что же касается тепловой энергии, то, если у Вас энергоемкое предприятие и при этом есть перспективы получить разрешение на использование газа, стоит задуматься об открытии собственной котельной, а лучше – мини-ТЭЦ с одновременным производством тепловой и электрической энергии. (К сожалению, для московских компаний такой вариант труднореализуем, так как еще сильно влияние преемников «Мосэнерго».) Ну и, конечно, нужно внедрить на предприятии энергосберегающие технологии.

Установите теплонакопители – аккумуляторы, которые потребляют энергию только ночью, когда электричество дешевле (если у Вас дифференцированный тариф), а отдают тепло равномерно круглые сутки.

Используйте побочное тепло, выделяемое при производстве. Для этого потребуются тепловые насосы – устройства, отбирающие тепловую энергию у воды, воздуха, грунта, низкопотенциальных вторичных энергоресурсов.

Утилизируйте отработанные масла, сжигая их в котлах и теплогенераторах. Это значительно снижает затраты на отопление.

Совет 2. Выберите оптимальные тарифы

Оцените интенсивность расхода энергоресурсов в разное время суток. Снизить затраты на электроэнергию можно и за счет выбора подходящего тарифа. Допустим, Ваше предприятие работает в несколько смен. Тогда перейдите на тариф с более низкой ставкой в ночное время и установите счетчик, дифференцированно учитывающий энергию, потребленную ночью и днем. Это позволит Вам платить за электричество меньше.

Расценки на теплоснабжение не зависят от времени суток. Однако сэкономить можно и на тепле. Если Ваше предприятие работает в одну смену, есть смысл поставить автоматику, регулирующую обогрев здания. Тогда с утра системы отопления будут функционировать в нормальном режиме, а после 19:00 – в экономичном. Иными словами, весь рабочий день в помещении +22 °C, а по окончании смены автоматический регулятор уменьшает подачу тепла и температура понижается до +17 °C. На этом уровне она поддерживается всю ночь – ведь расходы тепла в это время меньше: двери не открываются, система вентиляции выключена и т. д. А часа за два до прихода сотрудников регулятор вновь увеличивает подачу тепла и температура поднимается до +22 °C.

Совет 3. Внесите коррективы в работу компании

Одному промышленному предприятию не хватало заказов, и администрация вкладывала средства в привлечение клиентов. Однако, подсчитав потери от неэффективного использования энергоресурсов, руководители решили перенаправить деньги, предназначенные для расширения клиентской базы, на внедрение энергосберегающих технологий. То есть снижение издержек оказалось выгоднее повышения доходов. А вот еще пример. Одно из производств Средневолжского региона с годовым потреблением электроэнергии 44 млн кВт·ч ограничило время работы цехов, оснащенных энергоемкими установками, и распределило работу этого оборудования равномерно в течение дня. Это позволило сократить расход энергоресурсов на 11%.

Совет 4. Наладьте контроль расхода энергоресурсов

Даже если у Вас установлены приборы, учитывающие потребление всех видов энергии, это не означает, что Вы имеете полное представление о ее расходе. Случается и неучтенный расход, причем не по вине потребителя. Только с электрической энергией такого не бывает – здесь возможны лишь внутренние потери, но и они обычно не столь значительны, как потери других видов энергии. Если же говорить о водоснабжении, то Вам мало поставить счетчик – нужно также контролировать внутреннее потребление воды. Допустим, у Вас плохая прокладка или неисправный бачок – тогда будет постоянная утечка. А это означает дополнительную работу насосов, качающих воду, то есть косвенные потери электричества. То же самое с расходами тепла: если у Вас плохо утепленное здание или некачественное остекление, будут работать дополнительные обогревательные электроприборы; а если слишком жарко – то кондиционеры. Поэтому для объективного учета важно принимать во внимание не только объем энергии, потребляемой на входе, но и ее расход внутри компании. Например, для измерения потерь тепловой энергии полезно использовать тепловизоры. Эти приборы отображают распределение температуры поверхности в виде цветового поля, где определенной температуре соответствует определенный цвет.

Все перечисленные меры – это лекарство от неэффективного использования и потерь энергоресурсов. Но любое лекарство может оказаться как полезным, так и бесполезным – а иногда даже вредным. Поэтому прежде чем принимать то или иное решение, нужно всесторонне проанализировать его плюсы и минусы. Иными словами, необходим комплексный энергетический аудит предприятия. Его можно провести как самостоятельно (если в компании есть профессионалы в этой области, а уровень потребления энергоресурсов невысок), так и с привлечением специализированных организаций, имеющих большой опыт такой работы.

Говорит Генеральный Директор

Анна Бельвез, Генеральный Директор и управляющий партнер российского офиса компании Mazars, Москва

В нашей компании экономия энергоресурсов – задача каждого сотрудника. Мы разработали корпоративный кодекс под названием «Зеленая хартия» и предложили всем подписать его. В этом документе перечислены правила, которые каждый работник обязуется соблюдать. К примеру:

  • выключать свет в комнате, в туалете или в общих залах, когда там никого нет;
  • выключать компьютер или переводить его в спящий режим и отключать монитор при уходе на обед или на встречу;
  • пользоваться лестницей вместо лифта, когда это возможно;
  • печатать документы только при необходимости (мы отдаем предпочтение электронному формату, для чего используем специальные программы, позволяющие работать только с электронными версиями документов).

С какими проблемами Вы можете столкнуться, решив сменить поставщика энергии.

Перед началом мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности, необходимо наладить учет энергоресурсов. В частности, есть смысл установить автоматизированную информационно-измерительную систему коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), которая поможет Вам управлять электропотреблением. Оснащение такой системой одной точки поставки обойдется в сумму от 200 тыс. до 800 тыс. руб. Такие затраты оправданны: например, группа машиностроительных и приборостроительных предприятий Ижевска с помощью АИИС КУЭ смогла выбрать электросбытовую компанию с более выгодными условиями поставки, что обеспечило экономию 10–15%.

Однако внедрение автоматизированной системы и смена поставщика сопряжены с серьезными проблемами. Первая проблема – кадровая. Полученную информацию должны анализировать специалисты, имеющие подготовку в области управления энергоресурсами. Отсутствие таких профессионалов – это основная трудность. Вторая проблема – боязнь компаний выйти на свободный рынок электроэнергии. Основной аргумент, приводимый руководителями этих предприятий, таков: гарантирующий поставщик, поскольку его контролирует государство, надежнее, чем независимая энергосбытовая компания. Но это неправда. Сегодня из-за высоких цен, устанавливаемых гарантирующими поставщиками, электроэнергетика – сверхприбыльный бизнес, поэтому все такие поставщики уже выкуплены частными инвесторами. А значит, никакой разницы в степени надежности нет. Третья проблема – в том, что у альтернативного поставщика сроки оплаты и штрафные санкции жестче, чем у гарантирующего. Как правило, если Вы не рассчитались в течение восьми дней, придется платить штраф. Кроме того, Вы рискуете попасть в черный список, что вынудит Вас уйти со свободного рынка и вернуться к гарантирующему поставщику. Однако более выгодные тарифы все же способствуют выбору независимых компаний. Кроме того, сейчас прослеживается явная тенденция перехода от цен, полностью или преимущественно регулируемых государством, к свободным.

При нынешнем росте цен на энергоносители затраченные усилия себя оправдают. И еще: нельзя бездумно внедрять все новомодные энергосберегающие технологии, которые рынок начинает агрессивно навязывать. Сначала надо провести энергетический аудит – только в зависимости от его результатов можно будет предпринимать те или иные действия.

Какие возможности дает модернизация системы освещения

Владимир Габриелян, Вице-президент – генеральный менеджер сектора «Световые решения» компании Philips в России, Белоруссии и на Украине, Москва

19% всей электроэнергии, потребляемой в мире, расходуется на освещение. Современные световые технологии позволяют экономить более 40% электроэнергии, что в мировом масштабе эквивалентно 106 млрд евро в год.

В России, по оценкам нашей компании, на освещение тратится 16% электроэнергии. При полной замене устаревших осветительных приборов в домах, офисах, торговых точках и на улицах экономия составит до 60%, что в масштабах всей страны равнозначно сумме от 4 до 6 млрд евро ежегодно. При этом для различных групп объектов показатели будут такими:

  • жилые помещения – 1,9 млрд евро;
  • производства – 1,9 млрд евро;
  • офисные здания – 0,9 млрд евро;
  • торговые площадки – 0,6 млрд евро;
  • наружное освещение – 0,4 млрд евро;
  • прочее – 0,3 млрд евро.

При модернизации системы освещения на конкретном предприятии нужно учитывать множество факторов. Один из главных – финансовый: замена на первоначальном этапе устаревших систем новыми, конечно, потребует инвестиций. Однако в России, в отличие от Европы, такие вложения быстро окупаются (за срок от полутора до трех лет). Например, для компании «Нижнекамскнефтехим» мы подготовили предложение, для реализации которого потребовалось привлечь 1 млн евро. Но если раньше общая стоимость обслуживания систем освещения на предприятии достигала 450 тыс. евро в год, то после внедрения наших технологий она снизится до 235 тыс. евро. Кроме того, имевшееся оборудование потребляло 1650 кВт·ч электроэнергии, новое же – всего 770 кВт·ч. Расходы «Нижнекамскнефтехима» на содержание и обслуживание старой светотехнической базы составили бы с учетом роста тарифов на электроэнергию 750 тыс. евро – с новым же оборудованием потребуется лишь 375 тыс. евро. Таким образом, проект не только быстро окупится.

Приведу другой пример. Наша компания модернизировала освещение в четырех магазинах торговой сети «М.Видео»: одном в Москве, двух в Санкт-Петербурге и одном в Ростове-на-Дону. Светотехнический аудит показал, что торговые залы магазинов недостаточно освещены, однако поставить большее количество светильников технически невозможно. Тогда мы заменили имевшиеся светильники новейшими, с высококачественной оптикой, увеличив освещенность торговых площадей с 250 до 800 люкс. При этом вместо стандартных люминесцентных ламп мощностью 18 Вт были установлены энергосберегающие, мощностью 14 Вт, что позволило снизить энергопотребление каждого светильника с 90 до 62 Вт. Теперь товары освещаются белым светом, который придает им более привлекательный вид. А магазины «М.Видео» сократили затраты на электроэнергию на 40%.

Как видим, подобные проекты обеспечивают реальную экономию финансовых и энергетических ресурсов. А инновационные световые технологии существенно повышают качество освещения и при этом наносят меньший ущерб окружающей среде.

Повышение энергоэффективности: как сохранить тепло

Рафик Алекперов, Руководитель отдела по работе с клиентами группы компаний «Проплекс», Подольск (Московская область)

Потери тепла особенно велики в зданиях старой постройки – здесь они достигают 40–50%. Но именно поэтому и резервы для экономии тут особенно значительны. За счет чего можно минимизировать теплопотери? Перечислю первоочередные меры.

  1. Утепление фасадов зданий. Для этого подойдут сэндвич-панели, имеющие внутренний теплоизоляционный слой. Именно такие конструкции используются для отделки и утепления 80% производственных зданий в Западной Европе. Лучшими показателями обладают сэндвич-панели с пенополиуретановым средним слоем. Коэффициент теплопроводности этого материала – один из самых низких: он равен 0,022 Вт/(м·К). Пенополиуретановые панели толщиной 10 см имеют такие же теплоизоляционные свойства, как и стена в два с половиной кирпича. Добавлю, что этот материал практически не подвержен деструкции, и за 15 лет его теплопроводность увеличивается всего на 3–5%. Срок эксплуатации покрытий из сэндвич-панелей – не менее 30 лет.
  2. Утепление пола и кровли. К сожалению, без остановки производственного процесса утеплить пол здания удастся едва ли – ведь придется демонтировать оборудование. А вот для ремонта изношенной кровли с укладкой теплоизоляционного материала ничего подобного не потребуется. Ремонт позволит Вам сэкономить до 10–15% тепловой энергии, расходуемой на обогрев помещений. Для утепления можно использовать кровельные сэндвич-панели или металлические листы (их нужно будет уложить поверх слоя теплоизоляционного материала).
  3. Замена окон. Через окна уходит большое количество тепла, поэтому многие компании замену окон рассматривают как ключевую меру. Оптимальным решением будет установка конструкций из ПВХ-профиля. Также для уменьшения теплопотерь есть смысл использовать специальные типы стекол. Например, низкоэмиссионное стекло с напылением из серебра – окна с такими стеклами пропускают солнечный свет в здание, но преграждают путь на улицу тепловому излучению отопительных приборов. Кроме того, в стеклопакеты закачивают инертные газы (аргон, криптон, ксенон), что позволяет существенно снизить теплопроводность конструкций. Например, два года назад в Минске построили дом, стеклопакеты в окнах которого были заполнены аргоном. У этих конструкций сопротивление теплопередаче оказалось вдвое выше требуемого госстандартом. Современные пластиковые окна позволят сэкономить энергоресурсы и в жару. Летом во многих зданиях работают кондиционеры. Вы сможете реже включать их, если у Вас в окнах стоят стекла-хамелеоны, темнеющие с увеличением освещенности. Именно такое решение воплощено, например, в здании ООН в Нью-Йорке. А уже очень скоро окна можно будет использовать даже как источники энергии. В Шанхайском центре нанотехнологий изобрели покрытия для стекол, накапливающие солнечное тепло. Это ноу-хау позволит Вам превратить обычные окна в солнечные батареи.

Применение перечисленных мер снизит максимальное значение теплопотерь через ограждающие поверхности до 15 кВт с 1 кв. м отапливаемой площади в год – показателя, в 20 раз меньшего, чем в обычных зданиях. Однако смысл эти меры приобретают, только если у Вас есть возможность регулировать расход тепловой энергии в зависимости от потребностей предприятия. А значит, система теплоснабжения объекта должна быть оснащена приборами контроля. Например, руководство Щелковского металлургического завода для более рационального использования тепловых ресурсов установило в котельной теплосчетчики, и теперь диспетчер котельной может регулировать температуру нагрева теплоносителя в котлах, когда показания приборов учета свидетельствуют о необходимости этого.

В целом же для снижения энергопотерь и повышения энергоэффективности предприятия стоит заменить устаревшее оборудование систем жизнеобеспечения здания (отопления, кондиционирования, освещения, пожаротушения). Ведь, как говорит статистика, около половины отечественных предприятий эксплуатируют агрегаты, выпущенные более 25 лет назад. Скажем, работа теплотехнического цеха компании «Уралэлектромедь» была оптимизирована в значительной степени за счет правильного подбора насосного оборудования. Использование насосов с частотно-регулируемым приводом обеспечило полную автоматизацию и диспетчеризацию производственных процессов. А установка подобного оборудования на Магнитогорском металлургическом комбинате позволила сэкономить 30% электроэнергии.

Справка


Андрей Львов в 1986 году окончил Московский энергетический институт. Был рабочим, затем мастером, заместителем начальника цеха, главным энергетиком, техническим директором. Общий стаж работы в энергетике – 25 лет

«ВПК-Энерго»
Сфера деятельности:электроснабжение, энергоаудит, установка систем учета энергоресурсов, управление энергетическими ресурсами предприятий и организаций.
Форма организации: ООО.
Месторасположение: Москва.
Количество сотрудников: 19.
Основные клиенты: Арзамасский приборостроительный завод, концерн «Алмаз-Антей», Нижегородский машиностроительный завод, Правдинский радиозавод (Балахна, Нижегородская область).
Годовой оборот: 320 млн руб.

Стаж Генерального Директора в должности: с 2005 года.
Участие Генерального Директора в бизнесе: наемный менеджер.

Intel в России и СНГ
Сфера деятельности:информационные технологии.
Форма организации:представительство.
Месторасположение: Москва.
Численность персонала: 1100 (в России).

«Проплекс»
Сфера деятельности:производство оконного ПВХ-профиля.
Форма организации: группа компаний.
Месторасположение: Подольск.
Количество сотрудников: 500.

Philips
Сфера деятельности:здравоохранение, световые решения, потребительские товары.
Форма организации: ООО (российское подразделение).
Территория: головной офис российского подразделения компании – в Москве; штаб-квартира – в Эйндховене (Нидерланды), представительства – более чем в 60 странах мира.
Численность персонала: 116 000 (всей компании).
Объем продаж: 23 млрд евро 
Стоимость бренда Philips: 8,1 млрд долл. США

Mazars
Сфера деятельности:консалтинговые услуги.
Форма организации: ЗАО.
Территория: Россия и СНГ.
Численность персонала: 100.
Основные клиенты: компании «Шнайдер Электрик», Bonduelle, Peugeot, Promod.
Годовой оборот: 4,7 млн евро 
Стаж Генерального Директора в должности: с 2006 года.
Участие Генерального Директора в бизнесе: наемный менеджер.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль