Метод мозгового штурма: правила принятия правильных решений

20416
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Метод мозгового штурма (или метод мозговой атаки) основан на решении заранее озвученной проблемы за счет творческого подхода команды людей, которые участвуют в ее коллективном обсуждении. При этом участникам встречи необходимо предложить как можно больше нестандартных идей.

Эффективность такого способа действительно уникальна, потому как за 40 минут может быть предложено более 150 различных вариантов решения проблемы.

Одно из главных препятствий, которое мешает появлению новых креативных идей – это опасение негативной оценки. Из-за боязни столкнуться с насмешками или скептическим мнением коллектива, люди стараются не озвучивать новые идеи, которые действительно могли бы стать важными. Здесь цель применения метода мозгового штурма – это блокировка оценочных компонентов в обсуждении на первоначальном этапе рождения идей.

Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

К главным достоинствам метода мозгового штурма можно отнести:

  1. Особую творческую атмосферу, стимулирующую участников к высказыванию максимально возможного количества идей, при этом эффективно используя собственный творческий потенциал, потому как любому члену собрания встречи не захочется отставать от других по количеству предложенных решений и их креативности.
  2. Коллективную деятельность, которая создает своего рода синергетический эффект, во множество раз усиливающий приобретенный посредством поиска результат, ведь у каждого участника встречи разные способности, знания, опыт, тип личности, понимание проблемы.

Для избегания подводных камней при решении задач методом мозгового штурма стоит отметить и недостатки.

Из-за поощрения генерирования любых, даже самых невероятных идей при мозговой атаке очень часто участники бегут от реальной проблемы. Порой сложно найти эффективные и рациональные идеи среди огромного количества разных предложений. Помимо прочего, метод не дает гарантию, что предлагаемая идея будет тщательно разработана.

В связи с высокой степенью вовлеченности членов собрания, ответственность за конечный результат лежит на всех. Если идеи есть у каждого участника, то временные затраты на их обсуждение возрастают.

Если персонал мало обучен сотрудничеству и работе в команде, то участники встречи могут остаться не удовлетворенными эффективностью своей деятельности. Вместе с тем, многие члены заседания могут отстаивать свое право авторства на обсуждаемые идеи, а также отдают предпочтение лидерству в творческом процессе за счет того, кто менее подготовлен и развит.

Слаборазвитая способность к осуществлению дистилляции, вызывает сложности при выборе из немалого числа наработанных идей именно тех, которые действительно станут ключевыми при решении проблем и задач, а следовательно, их можно будет реализовать.

Применение метода мозгового штурма в бизнесе

Метод мозгового штурма может применяться абсолютно во всех компаниях при решении довольно простых задач нестандартными способами. Но стоит учесть, что брейнсторминг имеет как минимум пару ограничений.

Первое – не нужно выносить на рассмотрение комплексную (очень сложную) проблему. Будет лучше разбить ее на несколько простых (узких). К примеру, метод мозгового штурма позволяет придумать слоган для рекламы небольшого магазина.

Что касается разработки стратегии целого предприятия, то это уже комплексная задача, состоящая из ответов на значительный ряд вопросов: «Какие ресурсы можно привлечь для развития?»; «Каким образом привлекать лучших специалистов в компанию?»; «В чем будет наше выгодное отличие от конкурентов?»; «Что может вызвать ухудшение нашего положения?» и так далее.

Второе – нет смысла применять метод мозгового штурма для задач, которые имеют единственное решение. Для решения таких проблем развитое воображение роли не играет, а имеют значение лишь знания и опыт.

Генеральному директору ничего не может помешать ввести метод мозговой атаки или мозгового штурма в своей компании. Стоит только пригласить несколько специалистов и обозначить им четкую задачу. В таком случае затраты на брейнсторминг складываются из стоимости рабочего времени сотрудников. В настоящее время проведение мозгового штурма можно заказать у многих консультационных фирм. Стоимость мероприятия с опытным модератором составляет от 500 до 1500 долларов США. Организовать мозговой штурм можно и при помощи программы Skype. Такой способ не требует особо серьёзных затрат. Процесс обсуждения в онлайн-режиме записывается на видео, а потом запись можно будет анализировать.

Сложность внедрения в компании такого типа работы как ММШ заключается в принятом стиле общения начальника и подчиненного. В процессе рабочих будней сотрудники предприятия должны не только озвучивать свои соображения, но и уметь аргументировать их. В обязанности руководителей входит оценка этих мыслей. Метод мозгового штурма не предполагает критику и оценку друг друга, все равны – как начальник, так и подчиненный. Поэтому главным на обсуждении (модератором) назначается активный человек из не руководящего звена, а каждый руководитель, который принимает участие в собрании, открыто заявляет, что будет подчиняться установкам модератора, как и все остальные. Такой ход позволит всем с легкостью включиться в работу. Субординация на время мозгового штурма не соблюдается – это позволит снять психологическое напряжение в коллективе, связанное с ней. По той же причине отчетные собрания, совещания и другие подобные мероприятия не назначаются перед проведением мозгового штурма.

Как применить метод мозгового штурма в компании: основные условия

Отбор участников

Определенных рамок нет, но в группу лучше включать сотрудников, которые имеют сравнительно небольшой опыт работы, так как у них еще нет выработанных стереотипов.

Лучше не приглашать на подобного рода мероприятие руководителя, если его настрой скептичен, даже при условии, что он участвует как наблюдатель.

Если задачи специфические, то нужно приглашать специалистов (они будут только в качестве приглашенных, а не участников).

Группы рекомендуется создавать смешанного типа (мужчины/женщины). Чаще всего атмосфера работы оживляется при наличии представителей обоих полов.

Когда проводится мозговой штурм, хорошо, если количество умеренных и активных сотрудников поделится примерно 50 на 50.

Необходимо учитывать разницу в должности и возрасте участников – она должна быть минимальной. Также время собрания с применением ММШ более ограничено, если на нем присутствует начальство.

Разумно, если иногда в группу вводятся новые люди – они вносят новые идеи, взгляды, мнения, а это стимулирует мышление.

Число участников обсуждения

Оптимально, когда группа включает от шести до двенадцати человек, а групп – семь.

Не рекомендуется составлять маленькие группы.

Число людей в команде зависит от количества умеренных и активных сторон. Если больше первых, то количество вторых должно быть меньше.

Среда проведения и место

При проведении собрания с использованием метода мозгового штурма, будет разумно подобрать отдельную аудиторию или комнату, где не будут мешать посторонние шумы. Очень хороший прием – вывешивание плаката на стену, который выделяет основные правила проведения ММШ.

Не помешает иметь доску, на которой участники смогут отображать свои идеи. Стулья и столы рекомендуется поставить в виде букв О или П. При таком расположении повышается коммуникабельность участников и общение проходит в непринужденной форме. В случае если группа не очень большая, около 5-6 человек, круглый стол будет наиболее комфортабелен.

Наличие записывающих устройств будет плюсом – может получиться так, что человек не успеет вникнуть в суть и что-то упустит.

Не забывайте, что во время мозгового штурма необходим юмор – тогда обстановка не станет напряженной и будет присутствовать творческая атмосфера.

Продолжительность и время

Обычно проведение мозгового штурма занимает примерно 40-60 минут, что считается самым эффективным временным интервалом.

Если проблема не сложная или имеют место ограничения по времени, то 15 минут – оптимально.

Для проведения мозгового штурма больше подходят утренние часы – с 10 до 12. Но и послеобеденное время тоже вполне подойдет (с 14 до 18 часов).

Виды задач, которые нужно решить

Метод мозговой атаки применяется с любыми проблемами, которые имеют несколько разных способов решения. Если ответ на проблемную задачу только один или количество всех возможных решений ограничено, то такие проблемы не подойдут для решения данным способом.

Не следует также выносить на обсуждение слишком общие, абстрактные проблемы.

Стоит избегать ситуаций, когда проблема решается полностью за один период. Если изначально формулировка довольно обширная и обобщенная, то нужно разделить ее на несколько пунктов.

Метод мозгового штурма с успехом применяется при сборе информации, а не самих идей.

Все обсуждаемые проблемы рекомендуется формулировать простым языком, четко и ясно.

Озвучивание проблемы

Тему обсуждения участникам раскрывают заблаговременно, а не за пару дней до начала встречи. В таком случае тот, кто ведет собрание, кратко излагает тему или проблему (это должно занимать до 5 минут), описание заранее раздается участникам.

Альтернативный вариант – знакомить команду с проблемой или темой уже при проведении мозговой атаки.

Также проблему или тему мозгового штурма можно подавать смешанным способом – заранее сообщать частичную, а не полную информацию по поставленному вопросу.

Наиболее эффективно использование трех правил преподнесения проблемной задачи или идеи:

Показать путь развития ситуации или проблемы, с использованием иллюстраций. Если есть возможность, лучше графически.

Дать советы по выбору главных точек соприкосновения. Можно использовать при этом все, что как нельзя лучше подходит для данной цели – рисунки, диаграммы, модели. Лучше будет, если вы все это объясните и покажете ясно и просто.

Сложить вместе точки зрения, которые имеются, продемонстрировать их недостатки и преимущества. Заново подчеркнуть, что решение необходимо.

Положение лидера (руководителя)

Информирование всей группы о правилах брейнсторминга, контроль по их соблюдению, а также общий контроль над обсуждением, чтобы дискуссия не выходила за рамки или границы обсуждаемой темы – это основные функции руководителя.

Необходимо, чтобы лидер сам участвовал в создании идей. Одновременно он должен играть роль стимулятора или катализатора, если темп генерирования идей вдруг замедлится. Принято, что грамотный руководитель заранее имеет список всевозможных выходов из проблемной ситуации.

Также, руководитель как минимум за два дня до проведения мозговой атаки подбирает ее участников.

Умный руководитель регулярно подкидывает безрассудные, сумасшедшие предложения и идеи, чтобы все видели, что они поощряются.

Случается, что группа участников не может сразу избавиться от традиционных стереотипов и подходов на пути к решению проблемы. Тогда рекомендуется использование маленькой хитрости: лидер дает стоп мозговому штурму и устанавливает ограничения – на протяжении 2-3 минут люди из команды предлагают только самые неординарные и непрактичные идеи.

Зачастую участники продолжают создавать идеи уже после проведения самого собрания. Здесь задача руководителя зафиксировать такие идеи, собрав участников через несколько дней.

Оценка идей

Чтобы дать оптимальную оценку идеям, нужно выбрать критерии, например, такие как новизна, актуальность, применение собственных сил в решении, практическая реализация.

Оценку идей может осуществлять как противоположная группа, так и та, которая эти идеи выдает. Если идеи оценивает та же группа участников, то это происходит через несколько дней.

Этапы метода мозгового штурма

Этап 1: ознакомление участников с правилами.

В задачу руководителя входит ознакомление участников с правилами проведения мозговой атаки. Их лучше всего записать на плакате, а при каждом групповом собрании размещать его на стене так, чтобы всем участникам хорошо были видны эти правила.

Этап 2: разминка.

Чтобы мозговой штурм прошел успешно, членам группы нужно настроиться на творческий лад. Для этого ведущий проводит разминку с участниками, где они решают разного рода задачи на синтез, ассоциации, анализ. Сотрудникам, которые состоят в постоянно действующей команде, рекомендуется регулярно развивать свои творческие способности.

После этого лучше всего прорепетировать мозговой штурм. Для этого группа выбирает задачу, в решении которой каждый участник собрания более или менее компетентен (больше подойдет проблема бытового характера) и кратко проводится мозговой штурм – все это настроит на творческий процесс.

Необходимо осуществлять все вышесказанное каждый раз – это на первый взгляд кажется, что все легко смогут включиться в работу, но на самом деле так не бывает!

Этап 3: подготовка к проведению мозгового штурма.

Участники должны подготовиться к проведению собрания методом мозгового штурма, развесив на стенах бумажные листы большого размера – на них будут фиксироваться поступающие идеи. Не стоит забывать при этом, что если идеи будут выдвигаться одна за другой, могут возникнуть трудности в фиксировании их на бумаге. В таком случае записывать смогут 2-3 человека по очереди. Но можно поступать по следующему принципу: каждый участник собрания фиксирует свои предложения на небольшом листе бумаги и, по просьбе лидера, поочередно высказывает их.

Этап 4: подготовка к началу мозгового штурма.

Тут может быть несколько вариантов:

  1. Сама проблема уже указана, но она определена в общих чертах и требует уточнения. В таком случае первоначальная формулировка размещается как заголовок на большом бумажном листе;
  2. Члены группы не имеют понятия, над какой проблемой им работать, и в этом случае нужно постараться изложить общее направление поиска. При данных условиях начало общего заголовка может быть таким: «Как именно мы можем …» и затем необходимо закончить фразу, преобразовав и улучшив ее. Когда тема окончательно выбрана, ее определение в качестве заголовка тоже пишется на большом бумажном листе.

Этап 5: выдвижение идей.

Процедура выдвижения идей может происходить разнообразно. Имеется множество разных методик, которые основаны на правилах проведения мозгового штурма, но принято использовать два подхода в процессе озвучивания предложений:

  1. Члены группы высказываются согласно очереди, в определенной последовательности. Как правило, руководитель предлагает очередному участнику выступить. В случае если какой-то сотрудник затрудняется что-то предложить, то он может сказать: «я пропускаю» и далее высказывается следующий участник. Ведущий записывает выдвигаемые идеи на развешанных листах бумаги. А тем, кто выступает с предложениями, рекомендуется фиксировать их на небольших листках бумаги – это поможет ничего не забыть, пока они ждут своей очереди. В таком случае идеи поступают размерено, и зафиксировать их легко. Помимо этого, все члены группы вовлечены в процесс.
  2. При втором подходе системы как таковой нет – каждый член группы может выступить в любое время. В этом случае высказывание идей проходит естественно и свободно, но зафиксировать их довольно сложно. Можно увеличить численность людей, которые будут записывать высказанное, обычно это 2-3 человека. Такой способ не стимулирует ход мысли и не гарантирует вовлечение в процесс генерирования идей всех членов собрания. Это большой минус данного подхода.

Этап 6: обдумывание идей

После фиксации всех идей требуется время для их обдумывания и оценки. По окончании собрания с использованием метода мозгового штурма участникам группы следует расстаться не менее чем на семь дней для обдумывания всех высказанных предложений.

Будет удобно, если записанные идеи прикрепят на видном месте, где члены группы все время смогут их наблюдать. Тогда и другие сотрудники компании будут иметь возможность добавлять свои предложения к этим обсуждениям на листы (мозговая атака на доске).

После этого, по истечении некоторого времени (в большинстве случаев недели), группа снова собирается для проведения нового мозгового штурма согласно списку идей предыдущей встречи.

Этап 7: начало процесса оценки.

Чаще всего оценку производят на следующем групповом собрании. Самый лучший способ организации оценки предложений из списка – это их группировка согласно темам, до того как часть идей будет исключена в связи с нереальностью. Когда список сгруппирован по темам, рассматривается каждая из них для выявления наилучших предложений, которые можно реализовать легко и за короткий срок.

Дальше действия группы будут зависеть от цели мозгового штурма. Если его главная задача заключалась в определении проблемы, над которой нужно будет работать, то участники должны сделать выбор основной темы, после чего сконцентрироваться на идеях, к ней относящихся, чтобы выявить самые подходящие к рассмотрению. Во втором случае, если в результате собрания получилось много возможных вариантов для решения проблемы, то следующий этап – это их анализ с помощью метода Парето, который выявляет один или два наиболее рациональных варианта. Принципом Парето также можно пользоваться при тщательном изучении идей для принятия точных решений.

Метод мозгового штурма: правила принятия правильных решений

Виды и варианты метода мозгового штурма

Мозговой штурм насчитывает немалое количество разновидностей, большая часть которых может применяться на деловых совещаниях при решении профессиональных задач. Рассмотрим несколько из них.

Метод обратного мозгового штурма.

Он предпочтительно применятся при создании новой улучшенной модели предложения услуги, разработке инновационной идеи, если нужно решить две творческие задачи:

  1. Выявить максимальное число недостатков в существующих услугах, изделиях, идеях.
  2. Максимально устранить эти недостатки в новом разрабатываемом образце или услуге.

Целью метода обратного мозгового штурма является составление списка всех недостатков рассматриваемой идеи или объекта, которые критикуют без ограничений.

Результатом метода обратного мозгового штурма является составление максимально полного списка дефектов, недостатков и вероятных трудностей у рассматриваемого объекта, а также прогнозирование недостатков и проблем в эксплуатации примерно на 10-20 лет вперед, чтобы итоговый список минусов смог обеспечить наиболее продолжительную конкурентоспособность объектов.

Метод теневого мозгового штурма.

Далеко не все люди могут заниматься творческой деятельностью, если при этом присутствуют или активно вмешиваются посторонние лица. Поэтому при проведении мозгового штурма на деловой встрече будет целесообразно создать условия одновременного отсутствия и присутствия для части генераторов идей. Такое противоречие поможет разрешить теневой мозговой штурм.

Сеанс проводят две подгруппы создателей идей. Одна из них (именно генераторы) озвучивает идеи вслух, при этом соблюдаются условия критики. Вторая подгруппа (теневая) отслеживает ход работы генераторов, но в обсуждении непосредственного участия не принимает. Каждый член этой группы фиксирует свои идеи, появляющиеся во время обсуждения, которое проводится активной группой.

Список предложенных генераторами идей и перечень решений участников теневой подгруппы передаются в экспертную группу после завершения сеанса. Задача экспертов – не только оценить идеи, но и развить их, комбинировать. В этой группе творческий процесс переходит на новый этап.

Метод комбинированного мозгового штурма.

Методы теневого и обратного мозгового штурма, описанные выше, могут использоваться совместно в разных комбинациях.

Метод двойного прямого мозгового штурма заключается в том, что после окончания делового совещания делают перерыв около 2-3 дней, а затем мозговой штурм повторяется снова. Во время перерыва у специалистов, участвующих в собрании, включается человеческое подсознание, синтезирующее непредсказуемые фундаментальные идеи, что является мощным агрегатом по решению творческих задач.

Метод обратно-прямой мозговой атаки обычно используют для прогноза развития мозгового штурма. В первую очередь при помощи обратного метода выявляются все недочеты, а также недостаточно обоснованные или слабо проработанные стороны имеющегося объекта. После этого проводится обратный мозговой штурм для того, чтобы устранить выявленные главные недостатки и разработать проект совершенно нового решения. Данный цикл стоит повторить, чтобы увеличить время прогнозирования.

Брейнрайтинг.

Данная методика основывается на технике мозгового штурма, но сотрудники озвучивают свои предложения не вслух, а письменно. Идеи они фиксируют на бумаге, после чего обмениваются ими друг с другом. Мнение соседа становится стимулом к новой идее, которая вносится в этот же список. Члены группы обмениваются этими списками в течение 15 минут.

Метод индивидуального мозгового штурма.

По сути, этот метод проводится согласно правилам коллективного мозгового штурма и почти не отличается от него. Единственный момент – сеанс проводит один специалист. Он сам формирует предложения, сам ведет их регистрацию, а также сам оценивает свои идеи. Сеанс должен длиться не дольше 3-10 минут. Все сгенерированные идеи в обязательном порядке записываются. К их оценке создателю нужно приступить не сразу, а спустя некоторый промежуток времени, к примеру, через неделю.

Чтобы успешно применять индивидуальный мозговой штурм, следует научиться самому себе задавать вопросы и давать возможные альтернативные ответы на них.

Метод мозгового штурма на доске.

В определенном помещении, где проводится собрание группы, нужно разместить на стене специальную доску для листков с записанными творческими идеями, которые возникнут у них в течение рабочего дня. Такая доска располагается на самом видном месте. В ее центре указывается проблема, требующая решения. Запись следует делать яркими разноцветными буквами большого размера.

Метод мозгового штурма в стиле «соло».

Такая технология используется как при индивидуальной работе, так и при коллективной. Если кто-нибудь из сотрудников хочет воспользоваться таким методом самостоятельно, то будет удобнее создать специальную картотеку для своих идей. Заносить в нее необходимо каждую идею, независимо от того удачная она или нет, абсурдная или пустая – это не имеет значения. Затем нужно произвести сортировку всех своих мыслей, что-то улучшить, добавить и подвести итог, выбрав те идеи, которые в оптимальной степени будут способствовать решению проблемной задачи и достижению цели.

Метод визуального мозгового штурма.

По большей части, идеи возникают в быстром темпе, одна за другой, поэтому если их зарисовывать в момент рождения, то можно не только зафиксировать удачное предложение, но и сохранить скорость в процессе рассуждения.

Существуют некоторые принципы визуальной мозговой атаки:

  1. гибкость и скорость мышления;
  2. быстрая реакция;
  3. отсутствие преждевременной критики.

Метод мозгового штурма по-японски.

Также имеет место японская (кольцевая) система при принятии решений, именуемая «кингисе». Ее суть заключается в том, что на обсуждение выносится проект новшества. Он идет на рассмотрение лицам согласно списку, который составлен руководителем. Каждый член группы рассматривает решение, которое предложено, затем письменно дает свои замечания. Далее проводится собрание. Приглашены те сотрудники, мнение которых не совсем ясно для руководителя. Эксперты принимают решение согласно индивидуальным предпочтениям. При их несовпадении возникает вектор предпочтений – его определяют при помощи одного из данных принципов:

  1. Наибольшее количество голосов – выбирается идея, у которой большинство единомышленников.
  2. Решает директор – мнение одного участника берется за основу. Такой принцип является типичным для военных организаций или когда принимаются решения в чрезвычайных обстоятельствах;
  3. Принцип Курно – когда нет коалиций, число решений равно числу экспертов.
  4. Принцип Эджворта – актуален тогда, когда группа образует несколько коалиций, которым невыгодно выполнять отмену своего решения.
  5. Принцип Парето – применяется в том случае, когда все экспертные специалисты составляют одну коалицию, одно единое целое.

Метод мозгового штурма: правила принятия правильных решений

Эффективное использование метода мозгового штурма: 10 правил

Правило 1: заблаговременная подготовка.

Все участники должны заранее готовиться к мозговой атаке, а ее задача озвучивается минимум за 2-3 дня до ее проведения. В течение этого времени сотрудники смогут хорошо подумать над стоящей перед ними проблемой, а уже в самом начале мозгового штурма выдвинуть несколько хороших предложений.

Правило 2: как можно больше участников.

Чтобы собрание методом мозгового штурма прошло с максимальной эффективностью, нужно приглашать много участников, которые, соответственно, предложат больше идей. Такой подход может принести довольно неожиданные результаты.

Правило 3: конкретизация исследуемой задачи.

Перед началом совещания рекомендуется уделить некоторый промежуток времени на дополнительное изучение обсуждаемой проблемы. Это позволяет снова настроиться всем «на одну волну», понять то, что все собравшиеся пытаются решить одну на всех задачу и еще раз удостовериться, что она правильно поставлена.

Правило 4: записи.

В течение всего штурма ведение записей и создание заметок – это необходимый процесс. Притом это должен делать каждый участник встречи. Конечно, с этой задачей справится и ведущий, но он так или иначе может что-либо не заметить, пропустить, упустить. А если же идеи будут фиксироваться всеми, то и список решений в итоге будет в максимальной степени полон и объективен.

Правило 5: критика исключена.

Данный пункт уже есть в основных правилах проведения совещаний методом мозгового штурма, но стоит упомянуть его еще раз. Никогда не отвергайте выдвигаемые идеи, даже если они кажутся нереальными или нелепыми. Очень часто именно такие предложения, если их доработать, дополнить и приблизить к реальности, становятся теми решениями, ради которых и устраивался брейнсторминг. Ко всему прочему, критика подавляет людей, а этого ни в коем случае не рекомендуется делать во время подобных собраний.

Правило 6: генерация идей должна быть максимальной.

Все участники встречи должны понять, что идей нужно как можно больше. Тот, кто еще не достаточно опытен, может стесняться или размышлять, не озвучивая свои идеи. Стоит понимать, что такие случаи во много раз снижают всю эффективность штурма. Также это касается и тех моментов, когда кажется, что решение проблемы уже найдено – идеи должны создаваться в течение всего времени второго этапа собрания.

Правило 7: привлечение к процессу других людей.

К примеру, если во время штурма поставлена цель – необходимо составить список из сотни решений, но достигнуть этого уровня никак не получается, можно привлечь к этой встрече новых людей, которые не присутствовали на штурме либо вообще никоим образом к нему не относятся.

Правило 8: идеи можно модифицировать.

Чтобы получить наилучший результат, можно объединять две или более идеи в одну. Эффективность от использования этого приема обеспечена, в случае если существуют варианты решений проблемы, которые предлагают люди разного статуса, ранга или должности.

Правило 9: отображение визуально.

С помощью использования маркерных досок, плакатов, схем, таблиц, флэш-панелей результат мозгового штурма будет повышен, а также это очень удобно для восприятия.

Правило 10: отрицательный результат.

Когда идет поиск решения, да даже по его окончании, вообразите, что процесс обернулся не так, как было запланировано, а совершенно противоположно требуемому. При помощи такого моделирования можно поспособствовать генерированию дополнительных идей, а еще и подготовить себя морально и психологически к любым обстоятельствам.

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 55%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.