Служба безопасности компании: как контролировать охранников

3720
Служба безопасности компании: как контролировать охранников

Фото: Shutterstock

Анатолий Ананьев, Генеральный Директор холдинга предприятий безопасности «Шериф», Москва


Прочитав эту статью, Вы узнаете

  • Как проверить компетентность службы безопасности компании

Для защиты бизнеса от внешних и внутренних угроз в компании должна быть построена эффективная система безопасности. Однако, как и другие подразделения, служба безопасности компании нуждается в контроле со стороны Генерального Директора.

Как проверить компетентность службы безопасности компании

Вы можете воспользоваться следующими методами:

Инсценировки. Чтобы Ваши охранники не теряли бдительности, периодически инсценируйте кражи каких-либо ценностей. Например, условный нарушитель должен пронести что-нибудь через пункт охраны. Довольно часто случается, что охрана не реагирует на вынос компьютера, коробок и т. д.

Другой способ проверки: попросите кого-нибудь из знакомых пройти в Вашу компанию через пункт охраны. Вы сможете узнать, как отреагировала служба безопасности Вашей компании на попытку проникновения (нередко охранник даже не отрывается от чтения газет), насколько вежливо разговаривали с посетителем.

Информация сторонних подразделений. Вам следует обращать внимание на информацию, поступающую из других подразделений. Однако информация информации рознь. Если, допустим, работники склада не нахвалятся на охранников — насторожитесь. Возможно, стороны покрывают друг друга. Как правило, эти подразделения находятся в конфликте: работники склада жалуются, что охрана мешает им работать, а охранники — что кладовщики недостаточно следят за сохранностью имущества.

Прямой контроль. Начальник службы безопасности компании должен еженедельно докладывать Вам:

  • какие задачи были поставлены перед службой безопасности компании и как они были решены;
  • кто из сотрудников службы проявил инициативу, а кто пассивно исполняет свои служебные обязанности;
  • в каких секторах бизнеса выявлены нарушения, кто из службы безопасности курирует эти сектора, какие меры приняты, чтобы устранить нарушения и избежать их повторения.

Чтобы Вы могли контролировать эффективность системы безопасности, не доверяйте ей решения личных проблем, не давайте деликатных поручений. Иначе через некоторое время в руках службы окажется масса компрометирующего материала с документальным подтверждением и нельзя будет гарантировать, что в кризисной ситуации кто-то из работников службы безопасности компании не воспользуется компроматом. Бывали ситуации, когда Генеральный Директор становился заложником собственной охраны.

Помните, что:

  • главная задача эффективной системы безопасности – организация безопасности именно компании;
  • для решения деликатных вопросов лучше использовать сторонние организации (они заботятся о своем имидже и вряд ли допустят утечку информации);
  • необходимо периодически привлекать компетентные фирмы для аудита конкретных узкоспециальных вопросов, перепроверки информации, полученной от службы безопасности компании, уточнения необходимых данных о сотрудниках, попавших в поле зрения этой службы. 

Справка


Холдинг предприятий безопасности «Шериф» создан в 1993 году. Осуществляет деятельность в области обеспечения экономической безопасности бизнеса, разрабатывает и реализует проекты, позволяющие своевременно реагировать на угрозы, предотвращая их на ранней стадии. Компания принимает активное участие в работе экспертного совета комитета Госдумы РФ по безопасности, координационного совета ГУВД г. Москвы, координационного центра руководителей охранно-сыскных структур, Международной ассоциации делового сотрудничества. Клиенты холдинга: «Экспоцентр», Пенсионный фонд РФ, ОАО «Мобильные телесистемы», «Евросеть», ООО «Фряновская керамика», ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес», McDonald's, ОАО «Зап-сибкомбанк» и др. Имеет представительства в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Смоленске, Ярославле.

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль