text
Генеральный Директор

Мечта и карьера: как совместить?

  • 2 ноября 2015
  • 3551
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


Если у вас не получается работать над воплощением своей мечты и вы заняты только работой, то вы не на своем месте. Тот, кого в первую очередь беспокоят должности, обречен трудиться над послужным списком, а не вести себя вперед, он проглядит свой шанс найти настоящее золото. Говард Бехар, президент Starbucks International, дает несколько советов, как делать то, что правильно, а не то, что нужно для карьеры. Вот они.

Совет 1. Если цель вас не трогает, она не ваша: поднимите ее статус. Сделайте ее значимой для вас, связанной с чем-то, чего вам хочется. Или откажитесь от нее.

Совет 2. Устанавливайте цель, выходящую за рамки вашего текущего потенциала. Серьезные бегуны на сто ярдов видят перед собой дистанцию в сто десять ярдов – поэтому-то никто не может их обогнать до самого финиша. 

Совет 3. Если у вас что-то не ладится, задумайтесь, действительно ли ваши сотрудники сознают, какая поставлена цель, верят в нее. Люди хотят работать над масштабными идеями, которые для них важны и значимы. Когда это удается, они находят золото.

Совет 4. Не берите на работу карьеристов. Они навязывают компании культуру, ориентированную на «я», а не на «мы». Вам нужны люди, которые хотят осуществить определенную часть мечты. Индивидуальный успех и успех организации для них должны быть неразделимы.

Совет 5. Спросите себя, кем бы вы были, не будь на свете ни похвал, ни критики. Если тем же, кем и сейчас, то вы – на своем месте.

Совет 6. Зашли в тупик – остановитесь. Если что-то плохо удается, то лучше остановиться. Постоянство вознаграждается лишь тогда, когда вы носите свою шляпу.

Совет 7. Думайте в первую очередь не о том, что конкретно нужно сделать, а почему. Действуя правильно, вы подчиняетесь не правилам, а своей единственной шляпе.

Откровенность = Правда 

Для Говарда Бехара, президента Starbucks International, правда – это синоним откровенности. Он считает, что одна из самых серьезных ошибок, которые делают руководители, – это утаивание правды и уход от ответа в общении с сотрудниками. Неизбежное следствие любого обмана – разговоры в коридорах, беседы вполголоса за закрытыми дверями офиса, панические электронные письма… Как этого избежать, особенно когда необходимо сокращение штатов? Вот, что он советует в своей книге «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks».

Совет 1. Если от сокращения штатов отказаться нельзя, то самое верное решение – рассказать всем сотрудникам о состоянии бизнеса и о причинах, по которым необходим этот шаг. Люди способны справляться с проблемами лучше, чем мы предполагаем, но лишь при условии, что они могут верно судить о своем положении, а для этого им необходимо знать правду.

Совет 2. Избегайте полуправды. Несколько раз сделав выбор в пользу небольшой лжи, можно полностью сдать позиции. Умолчание – та же ложь. Обман рвет нити,  из которых соткана организация, и обессмысливает ее деятельность. Всегда говорите правду, даже если ее встречают с неодобрением.  

Совет 3. Признавайте свои ошибки. Цель здесь не только в том, чтобы взять на себя ответственность за случившееся, но и в том, чтобы показать остальным: вы можете совершить ошибку и двигаться дальше. В Starbucks принято отмечать неудачи. Таким образом люди избавляются от страха поражения.

Совет 4. «Обратите свой страх в веру» – так говорил Рэй Крок, основатель McDonald’s. Отход от правды – обычно следствие страха. Страх загораживает нам проход в будущее, место, где открываются возможности. Пусть страх заменит вера. 

Это только малая часть полезных советов, методов и рекомендаций из книги Говарда Бехара «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks». Прочитать ее всего за 15 минут вы можете в Библиотеке «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении».  

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.