Креативное мышление сотрудников: как не убить в них творческую инициативу

4913
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
  • Из каких элементов складывается креативное мышление в бизнесе
  • Как разбудить в сотрудниках креативное мышление

Когда вы слышите словосочетание «креативное мышление», не спешите его игнорировать. Именно креатив и инновации играют решающую роль при создании конкурентных преимуществ. Кроме того, креативностью можно управлять. Считается, что методы управления многих компаний губительны для творческой инициативы, в то время как креативное мышление может принести бизнесу пользу. Креативное мышление в бизнесе складывается из трех элементов:

1. Компетентность (сумма знаний, которыми обладает работник).

2. Умение творчески мыслить (поиск новых путей решения поставленных задач).

3. Мотивация (заинтересованность в проблеме ведет к неординарным решениям скорее, чем внешние стимулы — например, денежное вознаграждение).

Можно влиять на все эти элементы, но на первые два — затратно и долго. Гораздо эффективнее пробудить внутреннюю заинтересованность персонала. Для этого у руководителя есть шесть рычагов воздействия.

Как разбудить креативное мышление 

Постановка задачи. Руководитель должен подобрать сотруднику задание, которое будет соответствовать его компетенции, творческим способностям, а также будет вызывать желание поскорее взяться за дело.

Свобода действий. Необходимо дать сотрудникам свободу выбора средств для достижения цели. Пусть работник сам решает, каким образом взобраться на конкретную гору. И гору тоже пусть выбирает сам.

Ресурсы. Время и деньги, а также рабочее пространство. Сроки не должны быть невыполнимыми, но не следует и растягивать их, делая неопределенными. Ресурсы желательно выделять оптимальные, которые позволят решить конкретную задачу. И пространство тоже должно быть удобным и просторным.

Состав рабочей группы. Группа должна быть подобрана таким образом, чтобы в ней сочетались и готовность к взаимодействию, и неоднородность знаний и взглядов. Тогда идеи сложатся в интересные комбинации.

Поощрение и непосредственный пример. Значимо не только вознаграждение, но и пример руководителя, показывающего, как следует искать решение сложных проблем, как содействовать обмену информацией и налаживать сотрудничество между членами рабочих групп.

Организационная поддержка. Нужно наладить обмен информацией и активное сотрудничество между работниками, тем самым пресекая проявления нездоровой конкуренции.

Результатом проделанной работы должна стать по-настоящему инновационная компания, в которой одобряется и культивируется креативное мышление сотрудников.

На основе статьи Терезы Амабайл «Как убить творческую инициативу»

Креативное мышление сотрудников: как не убить в них творческую инициативу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль