text
Генеральный Директор

Карьера менеджера: почему одни преуспевают, а другие нет?

  • 8 декабря 2014
  • 4928
Карьера менеджера: почему одни преуспевают, а другие нет?

Фото: Flickr

По материалам проекта "Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении"


Исследования показывают, что около 30% CEO вынуждены покидать свои посты в связи с несоответствием занимаемой должности. Сходные проблемы возникают и у менеджеров, стоящих на более низких ступенях служебной иерархии. Мировой эксперт по персоналу Клаудио Фернандес-Араос в ходе многолетнего исследования вывел формулу карьерного успеха. Вот как он объясняет этот парадокс.

«Я был свидетелем высочайших взлетов и ошеломляющих падений. Я видел примеры выдающегося управления карьерой и жизнью. К сожалению, мне не раз доводилось наблюдать, как удивительно талантливые люди убивали самих себя — в прямом и переносном смысле. Я признаю, что стал одержим поиском ответа на вопрос: почему одни люди преуспевают, а другие нет? Теперь, мне кажется, у меня есть ответ», - пишет Клаудио Фернандес-Араос в своей книге «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях».

Формула карьерного успеха, по мнению Фернандес-Араоса, заключается в следующем. 


«Люди — это одновременно и основная проблема, и ее решение. Преуспевают те компании, которые искусны в решении “человеческих головоломок” — то есть в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять ту или иную работу лучше всех прочих. Организации, не способные делать это, в долгосрочной перспективе обречены на провал».

Формула успеха включает в себя четыре компонента: 

  • наследственность;
  • развитие;
  • решения о карьере;
  • решения о людях.

Карьера менеджера: почему одни преуспевают, а другие нет?

1. Наследственность играет большую и постоянную роль в жизненном успехе. Она объясняет, например, почему некоторым вещам можно легко обучиться, а другим — нет. Не менее важно и воспитание.

2. Развитие, то есть совокупность обучения, получаемого в течение всей жизни, может быть мощной силой для карьерного продвижения.

ВАЖНО! Умное инвестирование времени и усилий в профессиональное развитие может значительно повысить ваш уровень компетентности и тем самым увеличить ваши шансы на успех.

Но у развития есть свои пределы и границы. 


«Лайл Спенсер, мировой авторитет в вопросах отбора и развития кадров, лаконично очертил границы развития: “Можно научить индюка лазить по деревьям и собирать орехи, но я бы все же нанял для этого белку”».

3. Решения о карьере. Правильный выбор карьеры умножает плоды ваших собственных усилий по развитию и, таким образом, становится ключевым фактором выдающегося успеха. Если вы работаете в любой инновационной сфере, на растущем рынке, то шансы на успешную карьеру и процветающий бизнес будут значительно выше, чем в «тихой заводи».

Эгон Зендер, основатель хедхантингового агентства EZI, входящего сегодня в тройку мировых лидеров, во многом обязан своим успехом правильным решениям о карьере.

Первое решение — сменить юриспруденцию на бизнес.

Второе — переключиться с рекламы на подбор топ-менеджеров (Зендер стал родоначальником профессии хедхантера в Европе).

Третье — отказ от размещения акций на бирже, а также создание фирмы на уникальных принципах равноправного партнерства с соответствующей атмосферой сотрудничества и системой компенсации.

Но доминирующим фактором личного успеха этого талантливого менеджера было умение принимать решения о людях.

  

4. Решения о людях обретают особенную важность в возрасте после 20 лет, когда большинство людей заканчивают учебу, создают семьи, идут работать по найму или открывают свое дело. Способность принимать правильные решения о людях является самым мощным фактором развития карьеры менеджера. На рабочем месте ему нужно принимать постоянные решения о коллегах, клиентах и поставщиках. Все они влияют на результативность подразделения или фирмы.

ВАЖНО! Главная задача руководителя — взять к себе лучших людей, расставить их на нужные позиции, обеспечивающие их рост и развитие, и оказывать им всяческую помощь.
 

Подробно о стратегии и тактике решений о людях вы сможете прочитать всего за 15 минут. Книга Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» включена в Библиотеку «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении».

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.