Карьера менеджера: почему одни преуспевают, а другие нет?
Фото: Flickr
По материалам проекта "Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении"
Исследования показывают, что около 30% CEO вынуждены покидать свои посты в связи с несоответствием занимаемой должности. Сходные проблемы возникают и у менеджеров, стоящих на более низких ступенях служебной иерархии. Мировой эксперт по персоналу Клаудио Фернандес-Араос в ходе многолетнего исследования вывел формулу карьерного успеха. Вот как он объясняет этот парадокс.
«Я был свидетелем высочайших взлетов и ошеломляющих падений. Я видел примеры выдающегося управления карьерой и жизнью. К сожалению, мне не раз доводилось наблюдать, как удивительно талантливые люди убивали самих себя — в прямом и переносном смысле. Я признаю, что стал одержим поиском ответа на вопрос: почему одни люди преуспевают, а другие нет? Теперь, мне кажется, у меня есть ответ», - пишет Клаудио Фернандес-Араос в своей книге «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях».
Формула карьерного успеха, по мнению Фернандес-Араоса, заключается в следующем.
«Люди — это одновременно и основная проблема, и ее решение. Преуспевают те компании, которые искусны в решении “человеческих головоломок” — то есть в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять ту или иную работу лучше всех прочих. Организации, не способные делать это, в долгосрочной перспективе обречены на провал».
Формула успеха включает в себя четыре компонента:
- наследственность;
- развитие;
- решения о карьере;
- решения о людях.
1. Наследственность играет большую и постоянную роль в жизненном успехе. Она объясняет, например, почему некоторым вещам можно легко обучиться, а другим — нет. Не менее важно и воспитание.
2. Развитие, то есть совокупность обучения, получаемого в течение всей жизни, может быть мощной силой для карьерного продвижения.
ВАЖНО! Умное инвестирование времени и усилий в профессиональное развитие может значительно повысить ваш уровень компетентности и тем самым увеличить ваши шансы на успех.
Но у развития есть свои пределы и границы.
«Лайл Спенсер, мировой авторитет в вопросах отбора и развития кадров, лаконично очертил границы развития: “Можно научить индюка лазить по деревьям и собирать орехи, но я бы все же нанял для этого белку”».
3. Решения о карьере. Правильный выбор карьеры умножает плоды ваших собственных усилий по развитию и, таким образом, становится ключевым фактором выдающегося успеха. Если вы работаете в любой инновационной сфере, на растущем рынке, то шансы на успешную карьеру и процветающий бизнес будут значительно выше, чем в «тихой заводи».
|
Эгон Зендер, основатель хедхантингового агентства EZI, входящего сегодня в тройку мировых лидеров, во многом обязан своим успехом правильным решениям о карьере. Первое решение — сменить юриспруденцию на бизнес. Второе — переключиться с рекламы на подбор топ-менеджеров (Зендер стал родоначальником профессии хедхантера в Европе). Третье — отказ от размещения акций на бирже, а также создание фирмы на уникальных принципах равноправного партнерства с соответствующей атмосферой сотрудничества и системой компенсации. Но доминирующим фактором личного успеха этого талантливого менеджера было умение принимать решения о людях. |
4. Решения о людях обретают особенную важность в возрасте после 20 лет, когда большинство людей заканчивают учебу, создают семьи, идут работать по найму или открывают свое дело. Способность принимать правильные решения о людях является самым мощным фактором развития карьеры менеджера. На рабочем месте ему нужно принимать постоянные решения о коллегах, клиентах и поставщиках. Все они влияют на результативность подразделения или фирмы.
ВАЖНО! Главная задача руководителя — взять к себе лучших людей, расставить их на нужные позиции, обеспечивающие их рост и развитие, и оказывать им всяческую помощь.
Подробно о стратегии и тактике решений о людях вы сможете прочитать всего за 15 минут. Книга Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» включена в Библиотеку «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении».
