Что делать с нераспределенной прибылью: 4 варианта

7108
Что делать с нераспределенной прибылью: 4 варианта

Фото: Shutterstock


В этой статье Вы прочитаете

  • Что делать с нераспределенной прибылью 

Мы задали предпринимателям вопрос: «Что делать с нераспределенной прибылью?» Большинство Ваших коллег ответили, что предпочитают направлять прибыль на развитие бизнеса, однако некоторые откладывают ее на черный день.

Что делать с нераспределенной прибылью

1. Открывать филиалы 

Нераспределенную прибыль компания инвестирует в развитие бизнеса. Мы покупаем активы и открываем филиалы.

Игорь Фурман, Управляющий директор компании Baltic Group International Arkhangelsk, Архангельск

2. Проводить исследования

Телекоммуникационная отрасль сегодня стоит на пороге очередного витка развития. Предстоит качественное преобразование основных игроков телекома, и заключаться оно будет в их фокусировании на сервисных моделях бизнеса. Для обеспечения такого развития нужно вкладывать значительные средства в НИОКР и строительство новых сервисных платформ. Поэтому прибыль группы мы сейчас реинвестируем (в соответствии с принятой стратегией развития до 2015 года). Другой вопрос, какие системы создавать на собственные средства, а какие – используя заемный капитал. Это каждый руководитель решает самостоятельно.

Павел Минаев, Генеральный Директор компании «Русинтерком» (управляющая компания группы «Норильск телеком»), Красноярск (штаб-квартира – в Москве)

Что делать с нераспределенной прибылью: 4 варианта

3. Пустить на продвижение товара 

Прибыль после налоговых вычетов может распределяться по двум статьям: дивиденды и развитие. Моя компания – растущий организм, поэтому все дополнительные средства я направляю на развитие. Мы выводим на рынок новые продукты, организуем массу мероприятий по продвижению товара. Так что прибыль обеспечивает компании энергию движения вперед, и лишних денег у нас не бывает. Стараемся заботиться и о других. В рамках благотворительной программы постоянно оказываем помощь нуждающимся – как финансовыми средствами, так и продукцией. И уже на последнем месте – мои интересы как собственника компании. Если очень нужно, я, конечно, могу «распределить» часть прибыли. Но пока стараюсь обходиться без этого, работаю на перспективу.

Сергей Перимбаев, Генеральный Директор компании «Русский крепеж», Рязань

4. Пополнить фонды 

Ежемесячно от 5 до 15% прибыли (в зависимости от ситуации в компании) мы откладываем в два фонда. Первый – накопительный, он служит для непредвиденных, но важных расходов. Это может быть замена сломавшегося оборудования или комплектующих, например жестких дисков сервера, возмещение крупных (не оговоренных в проекте) затрат наших подрядчиков или помощь сотруднику, попавшему в трудную ситуацию. Второй – фонд инвестиций. Он служит для планового обновления активов (например, для покупки новых компьютеров, программного обеспечения). Этот фонд мы также используем, когда открываем новые направления.

Вячеслав Тишин, Генеральный Директор компании «Тридит», Самара



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль