Лучшая книга по антикризисным стратегиям по версии журнала «Генеральный Директор»

6352
Фото © Instagram @lowinstock
Фото © Instagram @lowinstock

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


В одном американском комиксе про птичье издательство босс-филин созывает сотрудников, чтобы объявить им о своем решении привлечь консультанта по сокращению затрат. «Вы можете войти, Конан», - приглашает он, и на последней картинке появляется Конан-варвар с топором на плече. Карикатуристы представляют Конана как плохого парня, разрушителя, а автор лучшей книги по антикризисным стратегиям «Сокращение затрат» Эндрю Уайлман уверен, что именно такой менеджер нужен компании в период кризиса.

Под руководством Эндрю Уайлмана было реализовано не менее полусотни крупных проектов по сокращению затрат в различных компаниях. Его методы и подходы одинаково хорошо работают как в крупных компаниях, уровня Fortune 500, так и в меньших по размеру организациях. Книга адресована руководителям, которым приходится спасать свои компании в период кризиса.

Так почему же Конан-варвар?

«Конан хорошо понимал, как важно быть дешевле и лучше. В своем рыночном сегменте наемников-варваров он выделялся так же, как сегодня выделяется на своем рынке Dell. Его затраты были минимальными – костер, бутыль медовухи и служанка. Но никто не мог сравниться с ним в способности прорубать себе путь сквозь вражеские орды и скопища гигантских змей», - пишет Эндрю Уайман. Трудно не согласиться, что Конан действительно силен в ключевых аспектах сокращения затрат. Грамотное управление ими требует умения отличать действительно важные инвестиции, создающие плацдарм для будущего роста, от ненужных и необоснованных трат. Почти в любом бизнесе не так сложно наскоком урезать расходы на маркетинг, развитие новых направлений, убыточные на ранних этапах инвестиционные проекты. Но великим компаниям нужна высокая прибыльность сегодня и плацдарм для роста завтра. Эндрю Уайлман предлагает свою, основанную на огромном личном опыте, методику решения этого непростого вопроса.

Жесткое управление затратами

«Раньше считалось, что нельзя быть дешевле и лучше, - пишет в своей книге Эндрю Уайлман, - Сейчас потребители жаждут более дешевых и качественных товаров и решений. Жесткое управление затратами больше не рассматривается как идущее вразрез с высоким качеством, но считается его неотъемлемой частью».

Если взять медленно растущий бизнес с операционной прибылью в 5% и сократить 10% затрат, размеры прибыли утроятся. Но одной экономности здесь недостаточно. Компаниям нужна высокая прибыльность сегодня и плацдармы для роста завтра, а именно это дает им жесткое управление затратами. Эндрю Уайлман выделил несколько обязательных условий для этого.

Условие 1. Требовательность. Руководители должны создать строгую культуру затрат. Повторяйте свои требования снова и снова, пока ваша команда руководителей не начнет воспринимать их как данность и активно продвигать по всей организации.

Условие 2. Личный пример. В среде биржевых аналитиков ходит старая, но верная шутка о том, что, когда генеральный директор строит новую роскошную штаб-квартиру, нужно сбрасывать акции. Очень важно, чтобы руководитель и команда топ-менеджеров показывали подчиненным личный пример правильного отношения к затратам.

Условие 3. Индивидуальная ответственность. Четкая ответственность и налаженная система отчетности – залог успешного снижения затрат. Когда команда руководителей сидит перед вами, вам нужно поставить конкретную цель по затратам перед каждым в соответствии с его реальными возможностями. И разумеется, контроль достигнутых результатов также должен осуществляться в индивидуальном порядке. 

Условие 4. Упорство. Ключ к успеху досадно скучен и прост: упорство. Когда менеджеры поймут, что одни и те же вопросы вы будете задавать снова и снова, что их не оставят в покое, пока не появятся серьезные результаты, они найдут способы и возможности добиться искомого снижения затрат. 

Условие 5. Культура непрерывного совершенствования. В организации, нацеленной на непрерывное совершенствование, никто никогда не считает: мы выполнили план по снижению затрат на этот год, поэтому хватит что-либо менять. Всегда можно сделать следующий шаг, каким бы малым он ни был. И еще: если не идти вперед, появляется риск отката назад. Вам нужно как параноику бояться самоуспокоенности и самодовольства. 

Условие 6. Короткие временные рамки. Эффективное снижение затрат никогда не достигается в рамках пятилетнего плана. Чтобы добиться реального снижения расходов, нужно требовать быстрых результатов. 

Условие 7. Обратная связь. Менеджер по управлению затратами нуждается в хорошей обратной связи. Ему нужно знать, где он делает успехи, где недорабатывает, идет ли в правильном направлении и укладывается ли в сроки. Что быстро измеряют и быстро проверяют, тем хорошо управляют.  

Условие 8. Хороший управленческий учет. Нет хорошего управленческого учета – нет контроля затрат. Финансовый директор и его команда должны стать правой рукой генерального директора в деле управления затратами.

Фишка книги. Автор книги не только изложил идеи, подходы, советы и приемы, которые повышают эффективность программ сокращения затрат, но и показал, как они работают на практике – в одной из глав Уайлман подробно описал реальный четырехмесячный проект по сокращению затрат, который он проводил для одной сервисной компании.

Прочитать книгу Эндрю Уайлмана «Сокращение затрат» вы можете всего за 15 минут в проекте «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении». 

Лучшая книга по антикризисным стратегиям по версии журнала «Генеральный Директор»

Ищите наш канал в Telegram @gd_ru



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль