Формирование сплоченного коллектива: «классная» идея, которая недорого стоит

9972
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Эдуард Колотухин, Генеральный Директор компании Stayer.ru, Екатеринбург


  • Формирование сплоченного коллектива за 300 рублей

Суть работы нашей компании в том, что мы занимаемся не продажами, а эмоциональным вовлечением клиентов. Правда, такой подход эффективен, только если сотрудники обладают эмоциональным интеллектом, способны замечать и эмоционально приветствовать лучшие стороны коллег по работе. Одна из идей, которая способствует формированию сплоченного коллектива, - карточки «КЛАСС!» 

Формирование сплоченного коллектива: суть идеи

Чтобы убедить сотрудников замечать хорошие поступки своих коллег и говорить им спасибо, мы не стали прибегать к традиционным внушениям вроде «будьте внимательными к лучшим качествам окружающих вас людей». Вместо этого применили очень простой способ: предоставили работникам право выписывать друг другу небольшую премию за текущий месяц.

Сегодня каждый сотрудник компании может раз в месяц, ни с кем не советуясь, подарить 300 руб. тому, кто, с его точки зрения, этого заслуживает. Всем работникам первого числа каждого месяца выдается именная карточка «КЛАСС!». В течение месяца он может передать эту карточку другому сотруднику, чья работа его восхитила или помогла.

В последний день месяца карточки подсчитываются: все сотрудники сдают накопленные карточки исполнительному директору для начисления и выдачи «премии коллеги». Лидера месяца мы отмечаем в корпоративных СМИ и на сайте компании.

Вот примеры поступков, которые, на наш взгляд, достойны поощрения и денежного вознаграждения.

Кто-то подменил коллегу, ушедшего в отпуск или на больничный. Кто-то зашел на почту по своим делам и купил несколько марок для отправки корреспонденции компании, причем его никто об этом не просил, а значит, сделал он это по собственной инициативе. А кто-то выполнил мелкий ремонт на общей кухне или сдал раньше срока срочный заказ. В жизни всегда есть место небольшому подвигу. Однако если человек посчитает, что достойных в текущем месяце не было, то он может никого не награждать и никому не передавать свою карточку. В этом случае новый месяц начинается с «обнуления» предыдущих активов владельцев карточки.

Постепенно формируется сплоченный коллектив, налаживаются отношения между двумя внутренними подразделениями (производственниками и фронт-офисом). Меня, к слову, это обрадовало больше всего. Сотрудники понемногу втягиваются в игру, учатся замечать малейшие проявления внимания и заботы своих коллег, ведь порой так трудно подойти и просто сказать: «Спасибо!» А благодаря именным карточкам делать это стало значительно проще.

Кроме того, стали заметны эмоциональные лидеры компании (те, у кого по итогам месяца оказалось больше всего карточек «КЛАСС!»).

Формирование сплоченного коллектива: «классная» идея, которая недорого стоит


ГК «Стайер»
Сфера деятельности: производство и продажа спортивной одежды, а также экипировки; продажа спортивного оборудования
Численность персонала: 25
Годовой оборот: 50 млн руб. 

Формирование сплоченного коллектива: «классная» идея, которая недорого стоит

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль