text
Генеральный Директор

Формирование сплоченного коллектива: «классная» идея, которая недорого стоит

  • 2 февраля 2015
  • 10198
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Эдуард Колотухин, Генеральный Директор компании Stayer.ru, Екатеринбург


  • Формирование сплоченного коллектива за 300 рублей

Суть работы нашей компании в том, что мы занимаемся не продажами, а эмоциональным вовлечением клиентов. Правда, такой подход эффективен, только если сотрудники обладают эмоциональным интеллектом, способны замечать и эмоционально приветствовать лучшие стороны коллег по работе. Одна из идей, которая способствует формированию сплоченного коллектива, - карточки «КЛАСС!» 

Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают

Подбор сотрудников – один из важнейших критериев, влияющих на рост бизнеса. Поэтому мы сделали подборку инструментов, которые помогут найти людей, способных решать задачи нестандартно.

Также в статье Вы найдете тест для проверки соответствия кандидата принципам компании.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

Формирование сплоченного коллектива: суть идеи

Чтобы убедить сотрудников замечать хорошие поступки своих коллег и говорить им спасибо, мы не стали прибегать к традиционным внушениям вроде «будьте внимательными к лучшим качествам окружающих вас людей». Вместо этого применили очень простой способ: предоставили работникам право выписывать друг другу небольшую премию за текущий месяц.

Сегодня каждый сотрудник компании может раз в месяц, ни с кем не советуясь, подарить 300 руб. тому, кто, с его точки зрения, этого заслуживает. Всем работникам первого числа каждого месяца выдается именная карточка «КЛАСС!». В течение месяца он может передать эту карточку другому сотруднику, чья работа его восхитила или помогла.

В последний день месяца карточки подсчитываются: все сотрудники сдают накопленные карточки исполнительному директору для начисления и выдачи «премии коллеги». Лидера месяца мы отмечаем в корпоративных СМИ и на сайте компании.

Вот примеры поступков, которые, на наш взгляд, достойны поощрения и денежного вознаграждения.

Кто-то подменил коллегу, ушедшего в отпуск или на больничный. Кто-то зашел на почту по своим делам и купил несколько марок для отправки корреспонденции компании, причем его никто об этом не просил, а значит, сделал он это по собственной инициативе. А кто-то выполнил мелкий ремонт на общей кухне или сдал раньше срока срочный заказ. В жизни всегда есть место небольшому подвигу. Однако если человек посчитает, что достойных в текущем месяце не было, то он может никого не награждать и никому не передавать свою карточку. В этом случае новый месяц начинается с «обнуления» предыдущих активов владельцев карточки.

Постепенно формируется сплоченный коллектив, налаживаются отношения между двумя внутренними подразделениями (производственниками и фронт-офисом). Меня, к слову, это обрадовало больше всего. Сотрудники понемногу втягиваются в игру, учатся замечать малейшие проявления внимания и заботы своих коллег, ведь порой так трудно подойти и просто сказать: «Спасибо!» А благодаря именным карточкам делать это стало значительно проще.

Кроме того, стали заметны эмоциональные лидеры компании (те, у кого по итогам месяца оказалось больше всего карточек «КЛАСС!»).

Формирование сплоченного коллектива: «классная» идея, которая недорого стоит


ГК «Стайер»
Сфера деятельности: производство и продажа спортивной одежды, а также экипировки; продажа спортивного оборудования
Численность персонала: 25
Годовой оборот: 50 млн руб. 

Формирование сплоченного коллектива: «классная» идея, которая недорого стоит

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»
Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.