7 предостережений для будущих или настоящих бизнес-партнеров

3480
7 предостережений для будущих или настоящих бизнес-партнеров

Фото: Flickr

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


Вступить в партнерство намного проще, чем выйти из него. Мы сформулировали семь основных правил, которые помогут вам понять, нужно ли вам вступать в партнерство, и если да, то, как сделать это партнерство успешным.

7 правил успешного бизнес-партнерства 

Правило 1. Если вы считаете, что не созданы для партнерства (например, не являетесь командным игроком), не стоит даже пытаться.

Правило 2. Выбирайте партнера с величайшей тщательностью.

Правило 3. Если вы чувствуете дискомфорт еще до начала партнерских отношений, лучше откажитесь от них.

 

Правило 4. Не надейтесь, что юридические документы избавят вас от возможных требований.

Правило 5. Если вам тяжело работать вместе с вашим совладельцем, примите меры по решению конфликта.

 

Правило 6. Не ввязывайтесь в партнерство, если партнер вам на самом деле не нужен.

 

Правило 7. Если в ваших отношениях с партнером существует недосказанность или неопределенность, проясните все как можно раньше, пока отношения не разладились.

4 вопроса, которые необходимо задать себе в самом начале 

Дэвид Гейдж, автор книги «Партнерские соглашения, советует: прежде чем ставить подпись на документе о партнерстве, честно ответьте на несколько важных вопросов. Ответы на эти вопросы во многом способствуют установлению стабильных и успешных партнерских отношений. Главное — отвечать на них искренне и правдиво. Помните: первоначальные ответы не всегда оказываются верными.

Вопрос 1. Почему вы хотите владеть бизнесом?

Отвечая на этот вопрос, люди обычно стараются выбирать красивые формулировки, однако от поверхностных ответов толку немного. Смысл вопроса сводится к вашим истинным целям и намерениям, к вашим надеждам. Вы хотите выстроить собственную империю? Печь лучшие круассаны в городе? Обеспечить прочное финансовое положение? Завоевать известность? Путешествовать? Заработать миллион? Не работать под чужим началом? Вам необходимо выяснить не только свои мотивы, но и мотивы ваших партнеров и убедиться, что они не противоречат друг другу. В противном случае вы

уподобитесь человеку, который отправляется в дорогу, не зная конечной цели.

 

НА ЗАМЕТКУ: Как правило, чем меньше бизнес, тем более схожие причины должны двигать партнерами. Крупные компании предоставляют совладельцам больше свободы в плане реализации их целей.

7 предостережений для будущих или настоящих бизнес-партнеров

Вопрос 2. Зачем вам нужен партнер?

В представлении одних людей партнеры — необходимое зло. Другие создают компанию с тем, чтобы иметь возможность ежедневно общаться с единомышленниками. Таким людям бизнес дарит особый вид общения, который нужен им как воздух. В одиночку они не стали бы даже утруждать себя. Между этими двумя крайностями находятся те, для кого партнерство связано с преимуществами объединения с другими людьми. Четко понимая, зачем вам нужен партнер, вы избавляете себя от возможного разочарования. Многие люди обзаводятся партнером, не уделив должного внимания этому вопросу, но впоследствии, когда потребность в партнере отпадает, сталкиваются с проблемой, к которой не были готовы.

Вопрос 3. Есть ли лучшие альтернативы партнерству?

Партнерство, несмотря на свои преимущества, усложняет жизнь. Поэтому имеет смысл продумать другие альтернативы — например, нанять сотрудников с необходимой вам квалификацией или пригласить консультанта.

Вопрос 4. Является ли выбранный партнер наилучшим для вас?

Отличные деловые партнеры получаются из многих людей, но далеко не все станут подходящими деловыми партнерами именно для вас. Дело не в том, насколько идеален потенциальный партнер, а в том, является ли он тем человеком, сотрудничество с которым

имеет шансы на успех. Выбор партнера — самое важное деловое решение, которое принимает деловой человек.

Основные составляющие успешного партнерства:

  • хорошая личностная совместимость партнеров;
  • одинаковые ценности;
  • умение играть в команде;
  • схожие цели и четко сформулированные ожидания и взаимное
  • доверие и уважение. 

Прочитать книгу Дэвида Гейджа «Партнерские соглашения» и узнать, как грамотно оформить партнерство, чтобы потом не потерять бизнес, вы сможете всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Книги в кратком изложении». 

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль