Как сделать эффективным любого сотрудника

3341
Как сделать эффективным любого сотрудника

Фото: Officemonitor

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


В практике руководства часто бывает так, что сотрудник, несмотря на свои усилия и усилия руководителя, постоянно терпит неудачи. Однако это вовсе не повод расставаться с ним. Уникальные сильные стороны и таланты есть у всех людей, и задача руководителя — разглядеть их и найти им применение. Есть несколько стратегий, позволяющих добиться от каждого сотрудника максимум отдачи и эффективности. Эти стратегии предлагает нашему вниманию знаменитый британский исследователь эффективного лидерства Маркус Бакингем в своем бестселлере «К черту недостатки».

Стратегия 1. Навыки vs способности. В первую очередь следует выяснить, не вызваны ли возникающие у сотрудника трудности недостатком навыков и знаний, а вовсе не отсутствием способностей. В этом случае просто предоставьте ему возможность приобрести отсутствующие у него навыки или знания, дайте время применить их на практике, а затем посмотрите, не улучшились ли результаты его работы. Если это произошло, то проблема решена. Если нет, значит, у человека отсутствуют определенные способности. Бакингем настаивает на том, что в последнем случае пытаться исправлять человека неэффективно. Лучше прибегнуть к помощи следующей стратегии.

Стратегия 2. Партнерство. Бакингем предлагает найти «неуспевающему» сотруднику напарника, обладающего несомненными талантами именно в тех сферах деятельности, где он сам слаб. Партнерство — это не подпорка для слабого, а залог его будущего успеха. При правильной комбинации сотрудники, дополняющие друг друга, могут дать колоссальный прирост в эффективности.

Стратегия 3. Алгоритмы и инструкции. Предложите сотруднику использовать метод или прием, который поможет ему путем четкого следования определенному алгоритму выполнить то, что не удается с помощью интуиции.

Так, Бакингем рассказывает о сценаристе, который, будучи человеком очень мягким, испытывал колоссальные трудности, когда ему приходилось критиковать работу своих коллег — режиссеров, музыкантов и т.д. Чтобы преодолеть эту трудность, он прибег к помощи воображаемого «бога искусства»: теперь уже сценарист произносит критику не от своего имени, а от имени третьей стороны — бога искусства.

Как сделать эффективным любого сотрудника

Несмотря на кажущуюся простоту и наивность, эта психологическая уловка отлично работает!

Стратегия 4. Перераспределение ролей. Это самая радикальная стратегия. Если все иные способы не дали результата, то следует подумать о том, чтобы перестроить сферу деятельности работника так, чтобы его слабые стороны больше не были задействованы. Это может повлечь за собой перераспределение ролей и обязанностей в коллективе, что потребует от руководителя творческого подхода и смелости, но результат, как правило, того стоит.

Прочитать бестселлер Маркуса Бакингема «К четру недостатки» вы можете всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Книги в кратком изложении».

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль